在上一篇文章《品牌切割戰之成為“六大代名詞”（上）》中，我們談到了品牌切割的重要價值，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新“品類經營”，以數字營銷策劃激活用戶新消費場景。更重要的是，與潮流同行，打造“品牌化”增值服務，主導新技術新未來，持續創新品牌切割。
 
“六大代名詞”，創新品牌大切割，鍛造強勢產業品牌。1）“產業代名詞”：引領行業發展，成為產業代名詞；創造產業價值，代言產業特色。2）“品類代名詞”：主導品類發展；代言品類特色，代言品類消費。3）“場景代名詞”：刷新消費場景，嫁接代表性消費；連接用戶，代言場景價值。4）“潮流代名詞”：代言新潮流；代言新風尚。5）“服務代名詞”：主導服務，打造“大增值”；代言行業級服務，創造行業級服務特色。6）“技術代名詞”：發明新技術；代言產業級技術新動向，主導新技術新未來。
 
“潮流代名詞”：代言新潮流；代言新風尚
 
代言新潮流。品牌切割的價值，在于其可以從“創新角度”切入，點亮品牌新消費，點燃用戶的新熱情，代言新品類新消費潮流，代言用戶消費的新方式。新潮流，往往孕育著品牌新價值，創造著潮流新特色。
 
代言新風尚。風尚，點亮著品牌新價值，革新著品牌新價值，引領著品牌的新發展。新的產品時尚，點燃著產品新價值，創造著產品新風格；新的渠道時尚，點亮著終端新特色，點燃著用戶智能交互的新體驗。新風尚，牽引企業發展，點亮企業新經營。
 
經典案例：根據Fashion.ie、公司官網、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，通過對傳統瑜伽褲進行功能性改良，Lululemon公司于 1998 年研發出核心面料 Luon，完美地解決了傳統緊身褲存在的“駱駝趾”等問題，并迅速在瑜伽愛好者中建立起知名度與影響力。2000 年，lululemon 在溫哥華 開設第一家線下實體店；截至FY2006，公司在全球范圍內共有 41 家直營門店(包含 lululemon 品牌及 oqoqo 品牌，后者門店僅為個位數;除直營店外，公司在加拿大和美國還有少量加盟店)。 “服務代名詞”：主導服務，打造“大增值”；代言行業級服務，創造行業級服務特色
 
主導服務，打造“大增值”。優秀的服務，優秀的品牌化服務，點亮的是品牌經營，創造的是“服務特色”，活化的是“品牌經營”。新商業服務，或以產品定制滿足用戶的個性化需求，或以“高價值用戶”點亮新產品價值，更或以“強價值經營”創造“大品牌感知”。如“衣邦人”正是以定制化衣服點燃用戶新消費，創造高端用戶的“大服飾認同”。
 
代言行業級服務，創造行業級服務特色。行業級服務，立足的是“行業”，點亮的是“服務特色”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“行業級服務”，依靠“品牌化服務”彰顯產業級品牌戰略，以“全渠道品牌營銷策劃”激活終端的氛圍設計、智能交互體驗，更以“智慧大屏”、智能陳列等點亮新用戶價值。
 
“技術代名詞”：發明新技術；代言產業級技術新動向，主導新技術新未來
 
發明新技術。強大的產業品牌，強大的技術加持，助力品牌經營大升級，拓寬品牌新天地。新技術的經營，源于數字化技術的新應用，持續創造品牌新交互；物聯設備，創造著品牌數據管理，點亮著品牌經營；智能門店，革新著現象認知，讓用戶感覺更好，大大提升著用戶價值感。
 
代言產業級技術新動向，主導新技術新未來。產業級技術，產業級品牌戰略，預示著新技術發展動向，點亮著品牌新價值，更新著“明星產品新動向”。強大的產品功能，因技術升級而使用感更好；因復合式功能，更受消費者歡迎；因產業級新技術助力，而更能主導品類革新。如尼龍的應用，大大拓寬了服飾產品的形態，大大拓寬了多種環境下的產品應用。
 
經典案例：根據天貓、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，lululemon公司還在瑜伽褲領域發明了諸多具備創新性的設計，并一直沿用至今，如隱形口袋：產品在雙側或后腰設有隱形口袋，可以在運動時用于裝手機等貼身物品。 優秀的品牌切割，離不開強有力的品牌戰略指引，離不開全渠道品牌營銷策劃激發的“新品類消費”，更離不開數字營銷策劃激發的“新場景特色”。融入數字化新商業，刷新品牌切割后的“新消費感知”，創造新消費場景，引領新品類消費潮流，代言數字品牌營銷策劃新服務，主導新技術新未來，品牌切割，代言的品牌，切割的是未來！