品牌切割戰(zhàn)之產(chǎn)品服務結(jié)合三法
發(fā)布時間:2022-12-22 ????點擊數(shù):
創(chuàng)新產(chǎn)品服務,推進品牌強力切割。優(yōu)秀的品牌切割,優(yōu)秀的企業(yè)品牌營銷策劃,必然是高價值產(chǎn)品與服務密切結(jié)合的品牌營銷策劃,必然是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新指引的數(shù)字營銷策劃,必然是產(chǎn)品有特色、服務有價值的強品牌切割。融入數(shù)字化技術驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革,點燃數(shù)字品牌營銷策劃驅(qū)動的新商業(yè)服務,產(chǎn)品服務大結(jié)合,大有可為。
產(chǎn)品加服務,聚合創(chuàng)價值,再出新典范。產(chǎn)品服務大融合,引流并聚集人氣。“三大方法”,創(chuàng)新產(chǎn)品服務大結(jié)合,創(chuàng)造品牌大切割。1)“點亮產(chǎn)品特色”:持續(xù)點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品;有特色,更有價值。2)“拉升用戶主張”:點亮用戶價值;鮮明提出用戶主張,拉升一級“做突破”。3)“聚合服務價值”:強化產(chǎn)品附著類服務,刷新品牌價值;聚合生活關聯(lián)服務,點亮品牌化服務。
“三大方法”之一——“點亮產(chǎn)品特色”:持續(xù)點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品;有特色,更有價值
持續(xù)點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品。產(chǎn)業(yè)級品牌切割,源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,贏于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的“明星產(chǎn)品形象”,勝于數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的“高性價比商品”強分銷。點亮產(chǎn)品,點亮明星產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品,才能贏得消費者青睞,才能持續(xù)創(chuàng)新品牌切割。
點亮產(chǎn)品特色,需要企業(yè)深度挖掘產(chǎn)品特色,深度創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃,如“六個核桃”根植于“核桃”的消費效用,點燃“經(jīng)常用腦”、“強力補腦”的消費場景,點燃產(chǎn)品特色,真正讓產(chǎn)品價值刷新出來,以此創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費新價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓旗艦店、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創(chuàng)優(yōu)品主打極致性價比的產(chǎn)品,95%以上產(chǎn)品單價低于 50 元,同一品類商品價格約為市價的1/3,對于公司核心客群極具吸引力。其始終堅持“三低三高”的經(jīng)營策略:高品質(zhì)、高顏值、高頻率;低成本、低加價、低價格。高品質(zhì)的保證來源于嚴選供應商和嚴格品控措施,國內(nèi)成熟的供應鏈體系保障實現(xiàn)低廉的生產(chǎn)成本,公司內(nèi)部則從設計、原材料、樣品到銷售產(chǎn)品全生命周期進行品質(zhì)監(jiān)控。
“三大方法”之二——“拉升用戶主張”:點亮用戶價值;鮮明提出用戶主張,拉升一級“做突破”
點亮用戶價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新價值,數(shù)字化強賦能下,“用戶價值更新”牽引著新產(chǎn)品增長,或以新產(chǎn)品功能點燃用戶消費特色,或以“數(shù)字終端”創(chuàng)新鏈接新用戶,如物聯(lián)終端積極傳輸用戶消費數(shù)據(jù)、鏈接品牌方,以使其為用戶提供更精準的服務,滿足用戶的個性化需求。
鮮明提出用戶主張,拉升一級“做突破”。用戶需求各有不同,用戶價值主張各有不同,優(yōu)秀的品牌切割,離不開優(yōu)秀的商品服務強組合,離不開細分化用戶經(jīng)營,更離不開滿足用戶的”超預期消費體驗”。如必要商城集合龐大的用戶消費,為用戶提供個性化服務,滿足其產(chǎn)品升級及消費增長的大潮流,一方面提升用戶的“消費規(guī)模”,另一方面集合供應鏈,提升后端供應及生產(chǎn)效率,真正成為國內(nèi)一流的大平臺。
“三大方法”之三——“聚合服務價值”:強化產(chǎn)品附著類服務,刷新品牌價值;聚合生活關聯(lián)服務,點亮品牌化服務
強化產(chǎn)品附著類服務,刷新品牌價值。產(chǎn)品,服務,密不可分。優(yōu)秀的產(chǎn)品,總會伴隨相關的服務,總會刷新著品牌的優(yōu)秀價值。明星產(chǎn)品,定會“優(yōu)質(zhì)服務”相伴相生,定會刷新品牌的“高價值”。如故宮IP的產(chǎn)品不但飽含了經(jīng)典的文化底蘊,而且創(chuàng)造了輕松、愜意、可心的交流氛圍,更有大量的聯(lián)合品牌IP將故宮文化推廣到各地消費者。
聚合生活關聯(lián)服務,點亮品牌化服務。商業(yè),源于生活;優(yōu)質(zhì)生活,成就優(yōu)質(zhì)商業(yè)。強力的品牌,總會以“聚合式服務”點亮新消費,以“多產(chǎn)品提供”、“精品服務”創(chuàng)造新品牌價值。如名創(chuàng)優(yōu)品通過高頻次上新快速推廣產(chǎn)品,與全球知名IP合作推出“IP類產(chǎn)品”,滿足了用戶的時尚化訴求。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創(chuàng)優(yōu)品公司 11 個大類商品核心 SKU 約為8000+,其中每個門店 SKU 數(shù)約為 3000 個。其采用“711”戰(zhàn)略,即每 7 天為一個商品更新周期,從 1000 件研發(fā)企劃中挑選 100 件商品上新,通過高頻次上新提升消費者新鮮感。名創(chuàng)優(yōu)品與迪士尼、漫威、可口可樂等全球知名 IP 授權方建立合作關系, FY2020 公司推出了 2300 款核心聯(lián)名企劃商品,緊貼年輕消費群體的消費潮流,幫助公司進一步擴大品牌知名度。
強力的品牌切割,得益于品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新,得益于“明星產(chǎn)品”牽引的新品牌策劃傳播“大放送”,得益于數(shù)字營銷策劃激活的“高價值服務”,更得益于數(shù)字化賦能下的新商業(yè)增長。點亮明星產(chǎn)品特色,拉升用戶消費主張,刷新數(shù)字品牌營銷策劃助力的“聚合式服務”,品牌切割,值得期待!產(chǎn)品服務大創(chuàng)新,值得期待!
產(chǎn)品加服務,聚合創(chuàng)價值,再出新典范。產(chǎn)品服務大融合,引流并聚集人氣。“三大方法”,創(chuàng)新產(chǎn)品服務大結(jié)合,創(chuàng)造品牌大切割。1)“點亮產(chǎn)品特色”:持續(xù)點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品;有特色,更有價值。2)“拉升用戶主張”:點亮用戶價值;鮮明提出用戶主張,拉升一級“做突破”。3)“聚合服務價值”:強化產(chǎn)品附著類服務,刷新品牌價值;聚合生活關聯(lián)服務,點亮品牌化服務。
“三大方法”之一——“點亮產(chǎn)品特色”:持續(xù)點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品;有特色,更有價值
持續(xù)點亮產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品。產(chǎn)業(yè)級品牌切割,源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,贏于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的“明星產(chǎn)品形象”,勝于數(shù)字營銷策劃驅(qū)動的“高性價比商品”強分銷。點亮產(chǎn)品,點亮明星產(chǎn)品,創(chuàng)造高性價比商品,才能贏得消費者青睞,才能持續(xù)創(chuàng)新品牌切割。
點亮產(chǎn)品特色,需要企業(yè)深度挖掘產(chǎn)品特色,深度創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃,如“六個核桃”根植于“核桃”的消費效用,點燃“經(jīng)常用腦”、“強力補腦”的消費場景,點燃產(chǎn)品特色,真正讓產(chǎn)品價值刷新出來,以此創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費新價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓旗艦店、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創(chuàng)優(yōu)品主打極致性價比的產(chǎn)品,95%以上產(chǎn)品單價低于 50 元,同一品類商品價格約為市價的1/3,對于公司核心客群極具吸引力。其始終堅持“三低三高”的經(jīng)營策略:高品質(zhì)、高顏值、高頻率;低成本、低加價、低價格。高品質(zhì)的保證來源于嚴選供應商和嚴格品控措施,國內(nèi)成熟的供應鏈體系保障實現(xiàn)低廉的生產(chǎn)成本,公司內(nèi)部則從設計、原材料、樣品到銷售產(chǎn)品全生命周期進行品質(zhì)監(jiān)控。

點亮用戶價值。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新價值,數(shù)字化強賦能下,“用戶價值更新”牽引著新產(chǎn)品增長,或以新產(chǎn)品功能點燃用戶消費特色,或以“數(shù)字終端”創(chuàng)新鏈接新用戶,如物聯(lián)終端積極傳輸用戶消費數(shù)據(jù)、鏈接品牌方,以使其為用戶提供更精準的服務,滿足用戶的個性化需求。
鮮明提出用戶主張,拉升一級“做突破”。用戶需求各有不同,用戶價值主張各有不同,優(yōu)秀的品牌切割,離不開優(yōu)秀的商品服務強組合,離不開細分化用戶經(jīng)營,更離不開滿足用戶的”超預期消費體驗”。如必要商城集合龐大的用戶消費,為用戶提供個性化服務,滿足其產(chǎn)品升級及消費增長的大潮流,一方面提升用戶的“消費規(guī)模”,另一方面集合供應鏈,提升后端供應及生產(chǎn)效率,真正成為國內(nèi)一流的大平臺。
“三大方法”之三——“聚合服務價值”:強化產(chǎn)品附著類服務,刷新品牌價值;聚合生活關聯(lián)服務,點亮品牌化服務
強化產(chǎn)品附著類服務,刷新品牌價值。產(chǎn)品,服務,密不可分。優(yōu)秀的產(chǎn)品,總會伴隨相關的服務,總會刷新著品牌的優(yōu)秀價值。明星產(chǎn)品,定會“優(yōu)質(zhì)服務”相伴相生,定會刷新品牌的“高價值”。如故宮IP的產(chǎn)品不但飽含了經(jīng)典的文化底蘊,而且創(chuàng)造了輕松、愜意、可心的交流氛圍,更有大量的聯(lián)合品牌IP將故宮文化推廣到各地消費者。
聚合生活關聯(lián)服務,點亮品牌化服務。商業(yè),源于生活;優(yōu)質(zhì)生活,成就優(yōu)質(zhì)商業(yè)。強力的品牌,總會以“聚合式服務”點亮新消費,以“多產(chǎn)品提供”、“精品服務”創(chuàng)造新品牌價值。如名創(chuàng)優(yōu)品通過高頻次上新快速推廣產(chǎn)品,與全球知名IP合作推出“IP類產(chǎn)品”,滿足了用戶的時尚化訴求。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創(chuàng)優(yōu)品公司 11 個大類商品核心 SKU 約為8000+,其中每個門店 SKU 數(shù)約為 3000 個。其采用“711”戰(zhàn)略,即每 7 天為一個商品更新周期,從 1000 件研發(fā)企劃中挑選 100 件商品上新,通過高頻次上新提升消費者新鮮感。名創(chuàng)優(yōu)品與迪士尼、漫威、可口可樂等全球知名 IP 授權方建立合作關系, FY2020 公司推出了 2300 款核心聯(lián)名企劃商品,緊貼年輕消費群體的消費潮流,幫助公司進一步擴大品牌知名度。

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