創新產品服務，推進品牌強力切割。優秀的品牌切割，優秀的企業品牌營銷策劃，必然是高價值產品與服務密切結合的品牌營銷策劃，必然是產業級品牌戰略創新指引的數字營銷策劃，必然是產品有特色、服務有價值的強品牌切割。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，點燃數字品牌營銷策劃驅動的新商業服務，產品服務大結合，大有可為。
 
產品加服務，聚合創價值，再出新典范。產品服務大融合，引流并聚集人氣。“三大方法”，創新產品服務大結合，創造品牌大切割。1）“點亮產品特色”：持續點亮產品，創造高性價比商品；有特色，更有價值。2）“拉升用戶主張”：點亮用戶價值；鮮明提出用戶主張，拉升一級“做突破”。3）“聚合服務價值”：強化產品附著類服務，刷新品牌價值；聚合生活關聯服務，點亮品牌化服務。
 
“三大方法”之一——“點亮產品特色”：持續點亮產品，創造高性價比商品；有特色，更有價值
 
持續點亮產品，創造高性價比商品。產業級品牌切割，源于產業級品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，贏于產業級品牌策劃傳播刷新的“明星產品形象”，勝于數字營銷策劃驅動的“高性價比商品”強分銷。點亮產品，點亮明星產品，創造高性價比商品，才能贏得消費者青睞，才能持續創新品牌切割。
 
點亮產品特色，需要企業深度挖掘產品特色，深度創新產品品牌營銷策劃，如“六個核桃”根植于“核桃”的消費效用，點燃“經常用腦”、“強力補腦”的消費場景，點燃產品特色，真正讓產品價值刷新出來，以此創造新產品新消費新價值。
 
經典案例：根據天貓旗艦店、東方證券研究所等綜合資訊表明，名創優品主打極致性價比的產品，95%以上產品單價低于 50 元，同一品類商品價格約為市價的1/3，對于公司核心客群極具吸引力。其始終堅持“三低三高”的經營策略:高品質、高顏值、高頻率；低成本、低加價、低價格。高品質的保證來源于嚴選供應商和嚴格品控措施，國內成熟的供應鏈體系保障實現低廉的生產成本，公司內部則從設計、原材料、樣品到銷售產品全生命周期進行品質監控。 “三大方法”之二——“拉升用戶主張”：點亮用戶價值；鮮明提出用戶主張，拉升一級“做突破”
 
點亮用戶價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，數字化強賦能下，“用戶價值更新”牽引著新產品增長，或以新產品功能點燃用戶消費特色，或以“數字終端”創新鏈接新用戶，如物聯終端積極傳輸用戶消費數據、鏈接品牌方，以使其為用戶提供更精準的服務，滿足用戶的個性化需求。
 
鮮明提出用戶主張，拉升一級“做突破”。用戶需求各有不同，用戶價值主張各有不同，優秀的品牌切割，離不開優秀的商品服務強組合，離不開細分化用戶經營，更離不開滿足用戶的”超預期消費體驗”。如必要商城集合龐大的用戶消費，為用戶提供個性化服務，滿足其產品升級及消費增長的大潮流，一方面提升用戶的“消費規模”，另一方面集合供應鏈，提升后端供應及生產效率，真正成為國內一流的大平臺。
 
“三大方法”之三——“聚合服務價值”：強化產品附著類服務，刷新品牌價值；聚合生活關聯服務，點亮品牌化服務
 
強化產品附著類服務，刷新品牌價值。產品，服務，密不可分。優秀的產品，總會伴隨相關的服務，總會刷新著品牌的優秀價值。明星產品，定會“優質服務”相伴相生，定會刷新品牌的“高價值”。如故宮IP的產品不但飽含了經典的文化底蘊，而且創造了輕松、愜意、可心的交流氛圍，更有大量的聯合品牌IP將故宮文化推廣到各地消費者。
 
聚合生活關聯服務，點亮品牌化服務。商業，源于生活；優質生活，成就優質商業。強力的品牌，總會以“聚合式服務”點亮新消費，以“多產品提供”、“精品服務”創造新品牌價值。如名創優品通過高頻次上新快速推廣產品，與全球知名IP合作推出“IP類產品”，滿足了用戶的時尚化訴求。
 
經典案例：根據公司官網、東方證券研究所等綜合資訊表明，名創優品公司 11 個大類商品核心 SKU 約為8000+，其中每個門店 SKU 數約為 3000 個。其采用“711”戰略，即每 7 天為一個商品更新周期，從 1000 件研發企劃中挑選 100 件商品上新，通過高頻次上新提升消費者新鮮感。名創優品與迪士尼、漫威、可口可樂等全球知名 IP 授權方建立合作關系， FY2020 公司推出了 2300 款核心聯名企劃商品，緊貼年輕消費群體的消費潮流，幫助公司進一步擴大品牌知名度。 強力的品牌切割，得益于品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，得益于“明星產品”牽引的新品牌策劃傳播“大放送”，得益于數字營銷策劃激活的“高價值服務”，更得益于數字化賦能下的新商業增長。點亮明星產品特色，拉升用戶消費主張，刷新數字品牌營銷策劃助力的“聚合式服務”，品牌切割，值得期待！產品服務大創新，值得期待！