永續流量，永續經營，創新品牌大切割。無流量，不增長；無流量經營，不品牌建設；無流量增長，不企業經營。流量經營，彰顯著品牌戰略推行，點亮著品牌營銷策劃的再突破，刷新著全渠道品牌策劃傳播新手段。以門店創新為手段，提升流量的“承載力”；以明星商品及品牌化服務為依托，拉升流量的“高效轉化力”；更以數字品牌營銷策劃為手段，持續創造源源不斷的“流量資源”，打造“永續流量”。
 
流量，生生不息，永續前行。“流量永動機”，點亮新生活。流量吸收及擴大，從吸引到變大，均有其過程，創造“永續流量”，點亮品牌大切割。“三大方法”，打造永續流量，創新品牌切割。1）“厚重承載力”：擴充門店經營，提高門店流量“厚載力”；適度分流，高效消化有效流量。2）“高效轉化力”：提高門店消費體驗，積極轉化用戶；組合產品服務，將流量轉化為“銷量”。3）“持續創造力”：延長流量停留時間；以流引流，源源不斷的帶來新客流。
 
“厚重承載力”：擴充門店經營，提高門店流量“厚載力”；適度分流，高效消化有效流量
 
擴充門店經營，提高門店流量“厚載力”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃再創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的實體門店，優秀的品牌觸點，點亮的是品牌形象，創造的是品牌價值，提升的是流量的“承載力”。越優秀的用戶流量，越高超的門店經營，越注重流量“承托力”，越具有門店價值感。
 
智能門店日益興起，智能貨架、智能大屏大行其道，門店的智能化交互盛行，優秀的門店經營，既可以以“智能設備”分流用戶咨詢交互，又可以創造“智能門店體驗”，讓用戶經營更有價值，讓產品特色更能激活“有效流量”，消化 更多樣的用戶流量，持續拉升品牌價值。
 
 
經典案例：根據Fashion.ie、公司官網、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2013-2017年Lululemon公司線下直營門店收入增速僅在10%左右，且店效逐年下降。而FY2018、 FY2019 線下直營門店店效增速反彈至10%左右，由此帶動收入增速反彈至 15%以上。這主要得益于:1)公司持續深耕社群營銷，線下門店客流明顯提升;2)Everlux等領先面料的成功研發以及緊身褲、外套等產 品線的豐富與完善共同推動客戶轉化率提高。 “高效轉化力”：提高門店消費體驗，積極轉化用戶；組合產品服務，將流量轉化為“銷量”
 
提高門店消費體驗，積極轉化用戶。優秀的門店經營，一方面可以吸納大量的用戶流量，另一方面可以營造“品牌化氛圍”，提升用戶在門店的“消費感觸”，持續創造門店的在店商品感知、服務感受及品牌認同。強大的流量經營，極大依賴于門店的在店體驗，極大創造門店的新商業價值。
 
組合產品服務，將流量轉化為“銷量”。高價值商品，依托數字品牌營銷策劃大大提升“商品消費體驗”，以新商品體驗刷新用戶感知；高價值服務，訴求個性化定制&主題價值，以“品牌化服務”拉升品牌價值。聚合大規模流量，智能化調用會員標簽，匹配以優質商品服務，是門店流量的“高效轉化”之道。
 
經典案例：根據Fashion.ie、公司官網、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，通過對傳統瑜伽褲進行功能性改良，Lululemon公司于 1998 年研發出核心面料 Luon，完美地解決了傳統緊身褲存在的“駱駝趾”等問題，并迅速在瑜伽愛好者中建立起知名度與影響力。并于2000 年，lululemon在溫哥華 開設第一家線下實體店；2004 年，lululemon 進軍美國市場，在北美開設首家店鋪；截至 FY2006，公司在全球范圍內共有 41 家直營門店(包含lululemon 品牌及oqoqo品牌，后者門店僅為個位數；除直營店外，公司在加拿大和美國還有少量加盟店)。 “持續創造力”：延長流量停留時間；以流引流，源源不斷的帶來新客流
 
延長流量停留時間。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互，大量的用戶流量，部分流量被轉化，部分流量會流失，優秀的用戶流量運營，就需要延長流量停留時間，增加流量轉化概率，拉升用戶流量周期，使流量更有價值。
 
以流引流，源源不斷的帶來新客流。“以老帶新”、“以新促新”是品牌流量運營的常規打法，鼓勵用戶曬單、鼓勵用戶自主推薦，給予用戶積分饋贈、現金返還，新用戶推薦獲得更多定制權益，諸多操作，點亮用戶經營，持續帶來新客流。
 
“高效流量運營”助推品牌大增長，永續流量經營，依賴于品牌戰略指引的流量品牌營銷策劃創新運營，依賴于品牌策劃傳播刷新的強用戶消費體驗，依賴于數字品牌營銷策劃助力的“強門店承載力提升”。融入數字新商業，點亮品牌新價值，提升數字營銷策劃牽引的“高效轉化”，持續創造“新客流新價值”，方能打造永續的“優質流量”！