業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，點(diǎn)亮品牌品牌，刷新品牌經(jīng)營(yíng)。“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”，源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，源于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新的企業(yè)品牌形象，源于數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)的用戶消費(fèi)熱情，更源于數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造的新模式新方法。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成于業(yè)績(jī)，勝在增長(zhǎng)。
 
“五新式”，創(chuàng)造業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)。1）“新空間”：線上線下一盤棋，尋找新增長(zhǎng)空間；提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，拓寬新增長(zhǎng)通道。2）“新流量”：老用戶激活傳統(tǒng)流量，推動(dòng)流量倍增；新用戶放大新流量，做大新價(jià)值。3）“新模式”：模式再創(chuàng)新，效率再拉升；互聯(lián)網(wǎng)賦能新模式，新模式驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)。4）“新產(chǎn)品”：新產(chǎn)品，搶占品類新賽道；現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，成就現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)。5）“新數(shù)據(jù)”：數(shù)據(jù)全流通，增長(zhǎng)遍及全渠道；數(shù)據(jù)賦能業(yè)績(jī)提升，締造“增長(zhǎng)數(shù)據(jù)銀行”。
 
“五新式”之一——“新空間”：線上線下一盤棋，尋找新增長(zhǎng)空間；提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，拓寬新增長(zhǎng)通道
 
線上線下一盤棋，尋找新增長(zhǎng)空間。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)助力企業(yè)業(yè)績(jī)“大增長(zhǎng)”，每一次優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，都需要企業(yè)深植于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，或依托業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)打通全渠道布局，或依托業(yè)務(wù)特色尋找“新增長(zhǎng)空間”，更或以“新業(yè)務(wù)”打開業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“天花板”。
 
提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，拓寬新增長(zhǎng)通道。業(yè)務(wù)質(zhì)量決定著利潤(rùn)高低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)展方向”，“新業(yè)績(jī)”創(chuàng)造新增長(zhǎng)，“新業(yè)績(jī)”帶來(lái)新價(jià)值。新的業(yè)務(wù)空間，依托傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)空間而存在，依托核心業(yè)務(wù)“老樹開新花”，更可創(chuàng)新“新業(yè)務(wù)”、締造大未來(lái)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器在美的、蘇泊爾、九陽(yáng)已經(jīng)搶占了國(guó)內(nèi)廚房小家電的核心大品類賽道、線下渠道壁壘深厚的背景下，依靠對(duì)創(chuàng)意個(gè)性化細(xì)分需求的挖掘，深耕于電商渠道，成功獲得了規(guī)模快速增長(zhǎng)。2021年，小熊電器公司內(nèi)銷收入達(dá)到 34 億元，接近蘇泊爾 內(nèi)銷收入 1/4，九陽(yáng)內(nèi)銷收入的 1/3，內(nèi)銷規(guī)模在廚房小家電行業(yè)中排序第四。 “五新式”之二——“新流量”：老用戶激活傳統(tǒng)流量，推動(dòng)流量倍增；新用戶放大新流量，做大新價(jià)值
 
老用戶激活傳統(tǒng)流量，推動(dòng)流量倍增。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)“流量大發(fā)展”，新興的產(chǎn)業(yè)品牌，新興的流量經(jīng)營(yíng)，必然持續(xù)挖掘“老用戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)”，或以“老用戶”優(yōu)化流量配置，或以老帶新、發(fā)揮老用戶大價(jià)值。
 
新用戶放大新流量，做大新價(jià)值。新用戶，新數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，意味著新價(jià)值的“大創(chuàng)造”，意味著新成交機(jī)會(huì)，更意味著新用戶新特色。如小熊電器正是布局了各類小家電，開拓了各類年輕消費(fèi)人群，才擁有了更廣闊的“用戶成長(zhǎng)基數(shù)”，才擁有了更廣闊的“流量增長(zhǎng)空間”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、天貓旗艦店、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，2013 年之后快速崛起的電商渠道，十分契合個(gè)性化小家電的發(fā)展需求。線上渠道極大豐富了商品展示，多樣的新興品類、大批量的 SKU 得以全方面展示。因此，電商渠道崛起之時(shí)，小熊憑借本身已儲(chǔ)備較為豐富的個(gè)性化創(chuàng)意小家電品類，乘線上渠道紅利，取得了亮眼的成長(zhǎng)表現(xiàn)。 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，牽引著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大升級(jí)，指引著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展，或以全渠道品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展“新空間”，或以品牌戰(zhàn)略聚合“用戶發(fā)展新流量”，更或以品牌策劃傳播刷新“業(yè)務(wù)新價(jià)值”。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷策劃新方法，創(chuàng)新流量經(jīng)營(yíng)新范式，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，值得期待。更多方法請(qǐng)見《品牌切割戰(zhàn)之業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)“五新式”（下）》。