深挖品牌戰略機會，刷新品牌切割價值。企業品牌發展的機法，源于其對行業發展的深度洞察，源于其以“產業品牌”建設為導向品牌營銷策劃創新的程度，更源于其對產業級品牌策劃傳播的創新突破。融入數字化技術驅動的新商業浪潮，刷新數字品牌營銷策劃的新價值，深挖品牌戰略機會，產業級品牌策劃營銷創新，可成！
 
“五大戰略機會”，創新品牌切割。1）“破除混亂建程序”：破除行業混亂，建立行業新市場秩序；創造品牌新價值，建立品牌新規則。2）強化“產業品牌”認知：挖掘產業級品牌競爭優勢；強化產業鏈盟主地位，打造“產業領先品牌”。3）創造“獨特”品牌價值：創新角度，營造獨特品牌消費；切入市場，讓品牌更高價值，更高特色。4）厘定消費新主權：融入新消費場景，厘定用戶新消費價值；創造高價值，擁有品牌消費話語權。5）顛覆性技術創新：融入數字化，點亮全渠道場景；引入產業技術，創造高科技新藍海。
 
“破除混亂建程序”：破除行業混亂，建立行業新市場秩序；創造品牌新價值，建立品牌新規則
 
破除行業，建立行業新市場秩序。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌機會，成就產業級品牌新秩序。長期以來，“規模化經營”指引企業發展，規模化的產能及營銷，建立了傳統的市場秩序。而新生的品牌，要成長，需要破除行業內不成熟的規則，破除不合理的規則，建立起行業新市場秩序。
 
創造品牌新價值，建立品牌新規則。創造品牌新價值，一方面要強化品牌特色，挖掘品牌的新價值，另一方面要持續強化品牌地位，建立品牌新規則，或以“明星產品”建立品牌新認知，或以“大單品”建立新消費世代新價值，如百事可樂定義“新一代可樂價值”，將可樂更年輕化。
 
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股書、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2015-2020 年，現制茶飲的零售額規模從 422 億元增長 至 1135 億元，CAGR 約為 21.9%；且伴隨消費需 求升級和外賣便捷程度提高，2015-2020 年現制茶飲占整體茶市場比例從 16.43%上升至 27.64%，且占比仍在持續提升。 強化“產業品牌”認知：挖掘產業級品牌競爭優勢；強化產業鏈盟主地位，打造“產業領先品牌”
 
挖掘產業級品牌競爭優勢。產業級品牌策劃傳播刷新著品牌形象，全渠道數字營銷策劃激活著品牌&用戶的強交互，數字品牌營銷策劃，點亮著品牌的競爭優勢，或以“現象級產品”激活著品牌認知，或以“產業級品牌地位”彰顯著品牌價值。如可口可樂以“經典配方”點亮產業級品牌價值，以紅色標識等彰顯品牌魅力。
 
強化產業鏈盟主地位，打造“產業領先品牌”。每家企業都身處產業鏈之中，每個品牌都有自己的產業地位，優秀的品牌，都能持續強化產業鏈“盟主地位”，或以“先進科技”提升產業鏈效率，或以“主導地位”創新產業鏈經營，更或以“領先價值”促進產業鏈提升。品牌價值越強，產業品牌地位越顯著。
 
經典案例：根據各品牌新浪微博、抖音、小紅書官方帳號、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合前瞻產業研究院和奈雪的茶招股書數據，2020 年中國高端現制茶飲零售額市占率前五大玩家分別為喜茶、奈雪的茶、KOI、樂樂茶和伏見桃山，CR2 為 46.6%，CR5 為 58.3%，高端市場集中度較高，且前兩大龍頭喜茶、奈雪的茶市占率遠高于其他品牌。根據各品牌在主流社交媒體粉絲數量統計，截至2022年3月16日，奈雪的茶、喜茶分別在微博、小紅書平臺擁有最高的粉絲數量，心智占領程度較高。 企業的戰略機會，因破除傳統行業混亂而更有價值，因品牌戰略創新而更有行業魅力，因品牌營銷策劃創新更有企業活力，因產業級品牌策劃傳播而更有品牌消費認知。融入數字化技術創新，點亮數字品牌營銷策劃大賦能，產業級品牌創造，緊扣產業級品牌機會，點亮產業級品牌價值。更多機會請見《品牌切割戰之深挖五大戰略機會（下）》。