在上一篇文章《品牌切割戰之深挖五大戰略機會（上）》中，我們談到了品牌發展的戰略性機遇，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播建立新市場秩序，以數字品牌營銷策劃激活新商業增長。更重要的是，融入數字化技術驅動的新商業浪潮，點亮產業級品牌消費消費，創造獨特的品牌價值，厘定消費新主權，推動顛覆性技術創新。d
 
“五大戰略機會”，創新品牌切割。1）“破除混亂建程序”：破除行業混亂，建立行業新市場秩序；創造品牌新價值，建立品牌新規則。2）強化“產業品牌”認知：挖掘產業級品牌競爭優勢；強化產業鏈盟主地位，打造“產業領先品牌”。3）創造“獨特”品牌價值：創新角度，營造獨特品牌消費；切入市場，讓品牌更高價值，更高特色。4）厘定消費新主權：融入新消費場景，厘定用戶新消費價值；創造高價值，擁有品牌消費話語權。5）顛覆性技術創新：融入數字化，點亮全渠道場景；引入產業技術，創造高科技新藍海。
 
創造“獨特”品牌價值：創新角度，營造獨特品牌消費；切入市場，讓品牌更高價值，更高特色
 
創新角度，營造獨特品牌消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費，新的商業增長，源于獨特的品牌消費，源 于產品的獨特創新，源于“獨特的品牌特質挖掘”。推動產品創新，營造“獨特產品創新”，更新產品新消費價值，如“六個核桃”一方面點燃了用戶既有的“核桃消費理念”，另一方面嫁接了“六個核桃”品牌，持續點亮了“經常補腦”的消費場景。
 
切入市場，讓品牌更高價值，更高特色。全面點亮品牌的特質，挖掘品牌的獨特價值，以此點亮新產品消費價值。如百事可樂瞄準“年代一代消費者”，點亮“新可樂”消費，以時尚、熱情的新訴求點亮了“品牌新價值”。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，消費者對消費類產品及服務的多元化、個性化、品質化、品牌化以及便捷化等消費需求也在不斷提高，且對價格因素的敏感性逐漸下降。在人均消費支出整體向上的趨勢下，新式茶飲作為“消費升級類”產品受宏觀經濟環境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化， 并愿意為實現更高層次的需求付費。 厘定消費新主權：融入新消費場景，厘定用戶新消費價值；創造高價值，擁有品牌消費話語權
 
融入新消費場景，厘定用戶新消費價值。新產品，往往伴隨著新消費，創造著新場景。優秀的產品，不但可以刷新用戶的消費場景，而且可以創造“新消費價值”。如王老吉點亮了“怕上火”的消費場景，用戶一旦有了辛辣飲食之后，定會想起“王老吉”的品牌。
 
創造高價值，擁有品牌消費話語權。品牌的話語權，得益于新商業經營，得益于新品類新消費的挖掘，更得益于“品牌領導力”的彰顯。品牌話語權，或來自于產品原型的創造，如可口可樂之于“可樂”飲料品類；或來自于產品標準升級為“企業標準”的價值；更或來自于“規模化經營”的價值。
 
經典案例：根據浙商證券研究所等綜合資訊表明，新式茶飲的原料追求多樣化、高標準，打造“茶、奶、果”的完美融合，單杯價格普遍在 20 元以上，門店主要布局在大型商場一樓的核心點位，對商場起到引流作用。這一階段的茶飲注重品牌文化建設，消費場景升級，社交屬性顯現，新入局的典型玩家包括喜茶、奈雪的茶等，引領行業新發展。 顛覆性技術創新：融入數字化，點亮全渠道場景；引入產業技術，創造高科技新藍海
 
融入數字化，點亮全渠道場景。數字化技術驅動企業新商業浪潮，數字品牌營銷策劃點亮全渠道消費，新興的品牌戰略，離不開“顛覆性技術創新”，離不開現象級“產業新品”的開發，更離不開“獨特產品應用場景”的開發。
 
引入產業技術，創造高科技新藍海。產業級技術的進步，推動著跨時代產品的開發，創造著科技賦能的“新時代”。新的商業價值，尤其是最新的商業特色，多數源于產業級技術新品的開發，多數勝于“高科技場景的延展”，如“5G技術”大大推動了移動醫療技術的進步，遠程醫療日益成為醫療行業的常見形態。
 
優秀的品牌經營，無不以產業級品牌機會助推品牌戰略增長，無不以產業級品牌營銷策劃創新產業品牌經營，無不以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，無不以數字品牌營銷策劃創造獨特的品牌價值。新的時代，新的消費世代，厘定消費新主權，融入新生代消費是需要的；推動顛覆性技術創新是需要的，創造獨特的品牌價值更是需要的。革新品牌路徑，抓住品牌戰略新機遇，迎風起舞，品牌經營，成為大增長！