品牌切割，更新品牌大方向，創造品牌大價值。品牌切割，因企業競爭優勢不同而不同，因企業品牌戰略牽引的新賽道不同而不同，更因企業品牌營銷策劃引發的品牌新創造而不同。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，聚合數字營銷策劃激發的新用戶經營，品牌切割，自會大發展。
 
“五大方向”，創新品牌切割。1）“建立品牌新賽場”：創新品牌化場景，建立新品類經營；創造品牌新賽場。2）“締造消費者共同意識”：全渠道觸達，創造品牌&用戶共同認知；獲得更高溢價能力，創造消費者新價值。3）“創造愉悅式瞬間體驗”：提供基于產品的愉悅體驗；超出消費者對品類的預期，引領新品類消費趨勢。4）“建立實時消費連接”：創造用戶價值感；建立實時的消費連接。5）“建構品牌護城河”：點亮品牌自身差異化；創造品牌新壁壘。
 
“五大方向”之一——“建立品牌新賽場”：創新品牌化場景，建立新品類經營；創造品牌新賽場
 
創新品牌化場景，建立新品類經營。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費場景，數字營銷策劃激發用戶的強互動。優秀的新品類經營，因品牌化更有活力，因場景化更有魅力，因數字化更有穿透力。
 
品牌化場景，一方面在推動場景的品牌化，大力助推品牌的價值，另一方面在推進品牌的多方滲透，持續強化以“品牌特質”為核心的新商業經營。
 
創造品牌新賽場。傳統消費決定了傳統賽道，傳統品牌決定了傳統的、已有的市場秩序。品牌新價值，點亮的是新消費，創造的是新價值，而更新的，是新賽場。如百事可樂，點亮的不但是“新一代”的可樂，而且點燃的是新一代的消費，新一代的用戶價值。
 
經典案例：根據品牌官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，薇諾娜通過成功打造舒敏系列有效滿足了敏感肌人群基礎的屏障修護需求，進而針對敏感肌人群的多種進 階需求進行布局，如美白、防曬、抗初老等，分別打造了光透皙白系列(在舒緩修護的 基礎上兼具美白淡斑功效)、清透防曬系列(溫和穩定，無需卸妝)、賦活精華液(可在 修護維穩的同時實現抗初老功效)。通過功效不斷延申，覆蓋敏感肌用戶多重使用場景，其深化品牌敏感肌專家形象的同時打造銷售端高天花板。 “五大方向”之二——“締造消費者共同意識”：全渠道觸達，創造品牌&用戶共同認知；獲得更高溢價能力，創造消費者新價值
 
全渠道觸達，創造品牌&用戶共同認知。每位消費者都有自己的“消費訴求”，眾多消費者訴求集合成“消費共同認知”，“消費共識”牽引著企業的全渠道增長。優秀的品牌，優秀的全渠道品牌，點亮的是對目標用戶的“全觸達”，創造的是對目標消費場景的“全融入”。
 
全渠道經營，全渠道消費，源于全渠道觸達。新興的移動互聯網時代，移動視頻、移動資訊、移動購物等日益成為新商業的“資訊引擎”，從簡單的資訊傳遞，到全方位的消費洞察，再到“品牌化消費”的激發，品牌經營及用戶價值，更上一層樓。
 
獲得更高溢價能力，創造消費者新價值。締造消費者的共同意識，就是順應消費者的消費訴求，挖掘“最深層次用戶價值”，讓品牌“占更高位”，讓產品賣“更高價”，持續創造新用戶新消費，持續點亮用戶價值。如茅臺酒正是由于赤水河、茅臺鎮及“紅色文化”的加持，正是由于“飛天茅臺”一系列明星產品的加持，才成就了品牌的高溢價，引領了醬香白酒的發展。
 
“五大方向”之三——“創造愉悅式瞬間體驗”：提供基于產品的愉悅體驗；超出消費者對品類的預期，引領新品類消費趨勢
 
提供基于產品的愉悅體驗。品牌切割，始于高品質產品，成于愉悅式消費體驗，勝于高價值產品服務。
 
強大的品牌切割，是始于內心的價值認同，是始于用戶的高度品牌認同，而這 些，更是源于用戶的“高價值消費體驗”，尤其是瞬間的消費體驗、巔峰式服務體驗。如迪斯尼樂園的“飛越地平線”，飛越的是不僅有地平線，而且有人的“愉悅心情”。
 
超出消費者對品類的預期，引領新品類消費趨勢。超出用戶消費預期，超出用戶品類期望，自然能獲得用戶的價值認同，自然可以得到更多用戶價值認可，更得發引領新品類的消費趨勢。如元氣森森就以“零糖零脂零卡”的健康飲料姿態出現，引領了新一代的健康潮流。
 
經典案例：根據界面新聞、聚美麗、化妝品觀察、小紅書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，薇諾娜在 H.E.A.T 喜燃等美妝集 合店中設立專區拓展線下渠道模式；2021年9月于上海開設全國首家線下體驗中心，提供產品展示、肌膚檢測等專業化的肌膚綜合服務方案；12月于杭州西湖銀泰設立全國首個百貨專柜，首次線下發布“緊致修護系列”產品并在專柜內設立肌膚檢測服務區，樹立國貨品牌線下銷售新標桿。 品牌切割，因品牌戰略指引新賽場拓展，因品牌營銷策劃創新點燃用戶消費熱情，因數字品牌策劃傳播刷新品牌形象，因數字營銷策劃締造消費者共同意識，更因全渠道品牌策劃營銷創造更愉悅的“消費體驗”。更多方法請見《品牌切割戰之品牌切割五大方向指引（下）》。