洞察戰略機會，創新品牌切割。品牌切割的過程，是企業深度洞察戰略機會、以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播點燃“品牌發展能量”的過程，是其以數字營銷策劃激發用戶品牌感知的過程，更是其以數字品牌營銷策劃激活新商業增長的過程。推進品牌切割，強化品牌經營，創造品牌大價值。
 
“五步”，推動品牌強切割。1）找尋品牌機會（Search）：洞察市場機會，放大品牌能量原點；創造品牌機會，創造品牌強切割。2）點燃品牌能量（Start）：打造產品，鑄造“切割利器”；放大品牌體驗，讓切割與眾不同。3）強化品牌感知（Strengthen）：建立用戶社群，強化切割；界定品牌邊界，豐富用戶感知。4）擴散品牌能量（Spread）：放大用戶口碑，讓用戶感觸更多；激活成員力量，激發全渠道流量，推動品牌切割再擴散。5）維護品牌切割（Sustain）：注入新品，活化品牌感知；創造品牌新能量，拓寬品牌發展新空間。
 
找尋品牌機會（Search）：洞察市場機會，放大品牌能量原點；創造品牌機會，創造品牌強切割
 
洞察市場機會，放大品牌能量原點。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，偉大的品牌戰略，源自偉大的市場機會，偉大的市場機會，成就偉大的品牌經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃風行于世，產業級品牌機會，源于00后新消費世代的崛起，源于中華新國潮的興盛，源于全渠道消費體驗的崛起。
 
創造品牌機會，創造品牌強切割。新的品牌機會，源于外部的新消費機會，而成就于企業內部品牌優勢的挖掘。品牌機會，“能用”才是硬道理，“可用”才是大機會，強大的品牌切割，承接著外部的品牌化潮流，點亮著企業的生產特質、經營優勢、人群經營優勢等。
 
點燃品牌能量（Start）：打造產品，鑄造“切割利器”；放大品牌體驗，讓切割與眾不同
 
打造產品，鑄造“切割利器”。強大的切割，必然需要優秀的產品做支撐，優秀的產品，點燃著用戶消費熱情，創造著“不可替代的產品感受”。“產品切割”，或以新品類拓展著產品發展的“新賽道”，或以產品升級拓展著產品的新應用，更或以“新產品消費”點亮用戶新感知。
 
如百事可樂瞄準新一代年輕消費者，提供年輕態、新可樂，推出“新一代年輕可樂”，點亮年輕新一代的“可樂消費”，與可口可樂并駕齊驅。
 
放大品牌體驗，讓切割與眾不同。優秀的品牌切割，離不開優質的“品牌體驗”，離不開獨特的消費體驗，或以“獨特品牌儀式”創造“獨特的品牌”，或以“強用戶服務”提供更多的品牌感知，如海爾的“服務到家”的理念，支撐其品牌迅猛發展。
 
經典案例：根據卡薩帝官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，卡薩帝冰箱系列產品朗度、F+、無界嵌入在關鍵技術上不斷突破，實現保鮮時長翻倍、散熱邊距從 2cm 到 0cm。洗衣機系列雙子、纖見、融合以用戶需求為落腳點，不斷拓展服務人群，從母嬰到奢侈品消費群體?？照{系列云鼎、天凈、天悅則注重打造健康環境，無論在霧霾盛行期間，還是在疫情居家期間，都能提供舒適的室內空間。 強化品牌感知（Strengthen）：建立用戶社群，強化切割；界定品牌邊界，豐富用戶感知
 
建立用戶社群，強化切割。優秀的品牌切割，“用戶經營”是首當其沖的，也是極其重要的，“用戶社群”點亮著用戶經營，創造著用戶價值。強大的社群經營，培養種子用戶，讓用戶活動更有吸引力，如小米以“米粉”來定義用戶群，大力吸引“手機發燒友”，強化用戶切割。
 
界定品牌邊界，豐富用戶感知。定義品牌經營新的業務，以新業務促進用戶新感知，以新感知提升用戶“新價值”，以“新體驗”創造新品牌特色，如農夫山泉以“農夫山泉有點甜”為“水”注入了新的感知，讓用戶對“水”有了“親近”的感覺，也讓其更快的跳脫出“水”的競爭。
 
經典案例：根據天貓、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2022年三月天貓超級品牌日，卡薩帝搭檔流量明星，聯合“國家寶藏”IP，傳遞卡薩帝高端“鑒賞家”系列產品的核心概念與獨特賣點，獲得曝光量近 2 億、互動量近 3000 萬。與此同時，卡薩帝首次嘗試打破文化藝術與數字科技的界限，特別聯合天貓數字藏品，在 3 月 17 日天貓超級品牌日當天，限量發布概念生活藝術數字藏品。 品牌切割的推進，需要企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃策劃，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費，以數字品牌營銷策劃激活新用戶消費體驗，更重要的是，融入數字化技術驅動的新商業浪潮，創造全渠道用戶新感知，以此擺脫傳統的新商業競爭。更多方法請見《品牌切割戰之品牌切割五步（下）》。