在上一篇文章《品牌切割戰之領導者防御策略（上）》中，我們談到了領導者的“積極防御”，建議企業以產業級品牌戰略指引“積極防御”，以產業級品牌營銷策劃革新企業價值，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，更重要的是，兵法曰“善戰者，致人而不致于人”，領導者宜運用自己的“行業領導地位”，持續提升行業規模，融入數字品牌營銷新潮流，革新價值創造新市場，持續擴張優勢市場，方能大展鴻圖。
 
“五大方法”，強化領導者防御，創新品牌切割。1）“引領新方向”：前瞻行業發展；引領行業趨勢。2）“穩固秩序”：穩固既有市場秩序；保住龍頭地位。3）“提升行業規模”：持續擴大行業規模；持續創造行業價值，擴大用戶消費力。4）“順勢革新方向”：面向競爭，順勢激化競爭；覆蓋式操作新方向，創造新市場。5）“持續擴張優勢市場”：逐一擴張新市場，搶占優勢區域；強化細分覆蓋，激活市場潛力，推動市場“優勢升級”。
 
“五大方法”之三——“提升行業規模”：持續擴大行業規模；持續創造行業價值，擴大用戶消費力
 
持續擴大行業規模。領導者防御，做大“行業規模”是自己應該做的事，做大行業規模，提升行業產能，持續拉升“規模效應”，清除一些行業內中小企業，凈化市場的同時，還能提升行業集中度，讓“領導品牌”的價值更大。
 
持續創造行業價值，擴大用戶消費力。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播激發用戶“持續消費”，數字品牌營銷策劃激發新一輪“消費潛力”，新商業創造新增長，領導者引領新價值，強大的新用戶消費，創造更強的“行業價值”，牽引領導者“創新產行”。
 
經典案例：根據招股說明書、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，農夫山泉水源地遍布全國，分散化的水源基地有助于縮短運輸半徑，更高效地就近服務零售市場。從全國范圍來看，農夫山泉在其他品牌水源地的所在省份均有布局，在質量及數量上更勝一籌，在產能方面具有壟斷性優勢。 “五大方法”之四——“順勢革新方向”：面向競爭，順勢激化競爭；覆蓋式操作新方向，創造新市場
 
面向競爭，順勢激化競爭。行業領導的防御，“市場競爭”是無法避免的，優秀的品牌競爭，因產業級品牌戰略而更有“可信度”，因產業級品牌策劃營銷而更有“價值感”，其或以“產業品牌特色”點亮高價值用戶消費，或以“特色品牌經營”聚合更強用戶資源，面向市場競爭，以品牌之力引領競爭，方能效果顯著。
 
覆蓋式操作新方向，創造新市場。領導者的優勢地位，是其防御的“不二法寶”，創造明星產品，牽引新用戶消費升級；點亮新場景，吸引更多品牌進入；開發新商業，拓展新伙伴，品牌經營更有“合作者”，以“大規模”覆蓋式操作新產品、新場景、新商業，持續創造新市場，行業領導者，恒贏。
 
“五大方法”之五——“持續擴張優勢市場”：逐一擴張新市場，搶占優勢區域；強化細分覆蓋，激活市場潛力，推動市場“優勢升級”
 
逐一擴張新市場，搶占優勢區域。“市場”是行業領導者競爭的核心地域，強大的市場經營，創造著新用戶消費，點亮著新區域經營，革新著新行業價值。如百事可樂以“年輕一代”切入市場，發力時尚、活力的新生代可樂市場，持續發力，成為新一代可樂飲料的“行業定義者”。
 
強化細分覆蓋，激活市場潛力，推動市場“優勢升級”。做細分，強化細分覆蓋，以強化“產品防御”；做新市場，革新狹窄消費，推動市場再升級，推動“市場防御”；開發新品牌，新老品牌共進，推進“品牌防御”。領導者防御，細分覆蓋是良方，激活市場潛力快擴張。
 
經典案例：根據公司官網、招股說明書、西南證券等綜合資訊表明，農夫山泉公司積極拓展“非水類產品”，其計劃于 2022 年推出碳酸茶飲料新品“汽茶”。其“SODA”系列蘇打天然水飲品，一方面選用公司優質天然水源地的優質天然水為原料，在蘇打水市場中具有差異化競爭優勢，另一方面作為“近水類”飲品，能夠更好享受公司包裝飲用水的渠道協同效應。 領導者防御，貴在以產業級品牌戰略引領新方向，贏在以產業級品牌營銷策劃創新穩固市場新秩序，強在以產業級品牌策劃傳播刷新品牌“大形象”，活在以數字品牌營銷策劃順勢革新“戰略方向”。融入數字商業新浪潮，革新品牌營銷新世界，點亮數字營銷策劃強市場，領導者防御，必有“大看點”！