領導者，防御市場，點亮品牌切割。兵法云“攻則不足，守則有余”，領導者由小到大、由弱至強，一路拼殺，才有行業領導者之地位，其“守戰之法”，定當以產業級品牌戰略為指引，以前端品牌營銷策劃創新主導行業方向，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌認知，以數字品牌營銷策劃主導行業新消費新價值，積極防御而非消極等待，積極改變而非一味固守，以此，方能革新漸進，穩固市場秩序，再創事業發展新天地。
 
“五大方法”，強化領導者防御，創新品牌切割。1）“引領新方向”：前瞻行業發展；引領行業趨勢。2）“穩固秩序”：穩固既有市場秩序；保住龍頭地位。3）“提升行業規模”：持續擴大行業規模；持續創造行業價值，擴大用戶消費力。4）“順勢革新方向”：面向競爭，順勢激化競爭；覆蓋式操作新方向，創造新市場。5）“持續擴張優勢市場”：逐一擴張新市場，搶占優勢區域；強化細分覆蓋，激活市場潛力，推動市場“優勢升級”。
 
“五大方法”之一——“引領新方向”：前瞻行業發展；引領行業趨勢
 
前瞻行業發展。兵法曰“兵非貴益多也，惟無武進，足以并力、料敵、取人而已”，領導者的“行業領導地位”，決定了其不但占有了“規模優勢”，而且可以“并力”來前瞻行業發展，以“料敵”來主導品牌發展方向，以此奠定行業發展格局，創造產業級品牌戰略，引導產業級品牌營銷策劃新方向。如可口可樂以經典配方引領“可樂飲料”品味，以紅色、弧形瓶等提升品牌高辨識度。
 
引領行業趨勢。行業趨勢，因行業發展所處階段不同而不同，因領導者價值取向不同而各異。優秀的行業領導者，關注的不僅是明星產品的打造及品牌價值理念的輸出，而且是行業級“消費規模的擴大”及新消費理念的植入，消費規模的持續擴大牽引著行業大發展，新消費理念的植入引領著“領導者持續升級”，行業強，則領導者更強；行業興，則領導者更盛。
 
經典案例：根據招股說明書、西南證券等綜合資訊表明，在行業進行純凈水價格戰時期，農夫山泉公司通過觀念認知的升級，利用水源實施差異化定位，打造競爭優勢。
而在消費升級、競品宣傳水源之際，其通過品牌與廣告的升級，以故事形態塑造農夫山泉天然、健康及品質堅守的品牌文化。
自昆侖山、恒大冰泉相繼問世后，中高端競爭對手模仿跟隨公司的水源宣傳策略，在廣告及外包裝上凸顯水源的稀缺性。公司跳出傳統的三段式叫賣，升級為故事形態。在微電影系列中，通過水源的艱苦尋找及漫長守候，以人文情懷及自然景象傳達公司對待產品的態度與理念，塑造了獨有的品牌文化，成為行業的營銷標桿。 “五大方法”之二——“穩固秩序”：穩固既有市場秩序；保住龍頭地位
 
穩固既有市場秩序。回顧國內行業經營，大多以“規模化經營”為導向，行業領導者興起的過程，是其一步步將“企業標準”升級為“行業標準”的過程，是其一步步將“產品營銷”升級為“產業級品牌策劃傳播”的過程，是其將市場秩序由亂到治、由規范到專業的過程。領導者之防御，在于穩固既有市場秩序，強化已有市場之增長。
 
保住龍頭地位。數字化技術驅動新數字商業，數字品牌營銷策劃點燃新商業增長，“新物種”革新傳統市場，新事物終會舉起，新世界終會來臨，領導者之最好防御，擁抱新事物，占有新地位，以變應變，以新促新，以此革新傳統市場，保住龍頭之位。
 
經典案例：根據Chinabrand、凱度、西南證券等綜合資訊表明，在 2020 年的 中國品牌力指數排名榜上，農夫山泉蟬聯包裝水品牌力第一名。同時，消費者對公司的認可度與接受度持續加強，2019年農夫山泉消費者觸及數排名前十，觸及消費者 4.08 億，滲透率達 63.2%，是唯一進入前十的包裝飲用水品牌。 行業領導者防御，源于產業級品牌戰略主導的市場創造，強在產業級品牌營銷策劃奠定的“市場秩序”，贏在產業級品牌策劃傳播激發的“行業新方向”，勝在數字品牌營銷策劃激發的“新消費引領”。融入數字技術新商業，采取積極防御之法，點亮新方向新產業勃興，方能迎接新事物、創造新未來。更多方法請見《品牌切割戰之領導者防御策略（下）》。