穿越新消費周期，創造新消費品牌策劃。產業級新消費周期，貴在以“長期主義”牽引產業級品牌戰略創新，以“會員黏性”激活全渠道品牌營銷策劃，以“全渠道策劃傳播”點亮新商業品牌價值。更重要的是，升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，拉升全渠道會員成效，洞悉新消費周期規律，有此，新消費品牌策劃，必有大未來！
 
“五大方法”，穿越新消費周期。1）“長期主義”主導：堅持長期主義，夯實增長后勁；創造持續消費，構筑長期“品牌價值鏈”。2）“會員黏性再拉升”：密切會員關系，“拉新維老”雙注重；會員黏性強，有產品，更有服務。3）“從產品到品類”：有爆品，更有新增長點；創造新品類，擁有強增長后勁。4）“激發數據活力”：引入數據化管理；數據測款，數據經營，激活數據大價值。5）“構筑高護城河”：對抗競爭對手，搶占“新消費制高點”；畫地為河，拉升產業品牌勢能。
 
“長期主義”主導：堅持長期主義，夯實增長后勁；創造持續消費，構筑長期“品牌價值鏈”
 
堅持長期主義，夯實增長后勁。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優秀的新消費品牌，必然是堅守“長期主義”的品牌，必然是持續創造“強品牌價值”的企業，必然是以持續的業績增長、品牌提升及新消費創造的企業。
 
倡導“長期主義”，本義在于引導企業的新商業競爭視線，以品牌創意、產品研發等點亮“新產業競爭”，以強消費吸引、強價值點亮等活化“新商業價值”，更在于以強商業拓展、品牌化消費等點亮“品牌價值”，有此，新消費周期方能點亮，品牌由創意點亮、研發支撐、渠道助力的“品牌價值鏈”方能大行其道。
 
經典案例：根據公司招股書、前瞻產業研究院、長城證券研究院等綜合資訊表明，與行業平均水平相比，2018-2020年倍輕松公司研發投入占營業 總收入的比例分別為 5.04%、5.86%、4.46%，分別高出行業平均水平 1.44、1.16、-0.48 個百分點。通過較高的研發投入，公司專利價值也領先于同行業其他企業。截止 2021 年 9 月，倍輕松的專利價值約為 1534.13 萬美元，高出 SKG 1337.76 萬美元。 “會員黏性再拉升”：密切會員關系，“拉新維老”雙注重；會員黏性強，有產品，更有服務
 
密切會員關系，“拉新維老”雙注重。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新會員經營，優秀的新消費品牌，大多會注重“全渠道會員運營”，以強定制、強主題、強系列點亮“品牌VIP會員”，以產品特價、團購優惠等刷新“大眾會員”，更以推薦有獎、帶新送積分、新老會員獎勵等全面創新優質會員，有此，新消費品牌經營，方有大創造。
 
會員黏性強，有產品，更有服務。有會員，方有“持續消費”；有持續消費，方有持續的“品牌增長”。優秀的新消費品牌策劃，無不以“全渠道會員經營”為價值，或打造“明星產品”，滿足用戶的個性化訴求；或點亮“場景化服務”，使產品定制、會員權益等融入“新會員經營”。有此，品牌會員，強產品、強服務，方有大未來。
 
經典案例：根據公司天貓官方旗艦店、長城證券研究院等綜合資訊表明，倍輕松公司不斷完善會員體系，構建從獲客到復購的營銷閉環。目前，其已初步建立線上線下會員體系，一方面通過新人入會優惠吸納新客戶，另一方面通過會員福利帶動部分老顧客復購。同時，公司將線下直營門店作為會員福利兌現地，例如客戶可到店領取旅行卡并進店體驗 VIP 服務。 每個行業都有其“新消費周期”，都會經歷新生、成長、成熟、衰退等行業生命周期，優秀企業的新消費品牌營銷策劃，大多會以“長期主義”牽引企業產業級品牌戰略創新，以“強會員消費”牽引全渠道品牌營銷策劃創新，以“高價值會員認知”助力全渠道品牌策劃傳播。升級數字化技術，點亮主題式、個性化、強系列的“數字品牌營銷策劃”，提升會員消費黏性，則新消費企業經營，必能穿越新消費周期。更多方法請見《新消費品牌策劃之“五法”穿越新消費周期（下）》。