在上一篇文章《新消費品牌策劃之“五法”穿越新消費周期（上）》中，我們談到新時代的新商業場景下，企業要想穿越新消費周期，貴在以“長期主義”為品牌戰略發展指向，以全渠道品牌營銷策劃點燃會員消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，更以數字品牌營銷策劃點亮“全渠道會員運營”。升級數字化技術，點亮新消費價值，拓展品類經營新天地，則新消費品牌經營，“錢”程似錦！
 
“五大方法”，穿越新消費周期。1）“長期主義”主導：堅持長期主義，夯實增長后勁；創造持續消費，構筑長期“品牌價值鏈”。2）“會員黏性再拉升”：密切會員關系，“拉新維老”雙注重；會員黏性強，有產品，更有服務。3）“從產品到品類”：有爆品，更有新增長點；創造新品類，擁有強增長后勁。4）“激發數據活力”：引入數據化管理；數據測款，數據經營，激活數據大價值。5）“構筑高護城河”：對抗競爭對手，搶占“新消費制高點”；畫地為河，拉升產業品牌勢能。
 
“從產品到品類”：有爆品，更有新增長點；創造新品類，擁有強增長后勁
 
有爆品，更有新增長點。新消費品牌經營，“優質產品”是企業經營的一大利器，優秀的新消費品牌，大多以“高價值新消費”激活產業級品牌戰略，以“現象級名品”做大全渠道品牌營銷策劃聲勢，更以“精品價值”點亮企業新消費新增長。打造爆款，點亮精品，推動新產品新消費，新消費新增長，才有大希望。
 
創造新品類，擁有強增長后勁。全渠道經營日益成為新消費企業經營標配，“新品類創造”點燃著用戶消費，“強精品創造”更新著用戶價值，優秀的新消費企業，或以智能產品激活用戶的“產品交互”，或以新科技產品創造“良好精品體驗”，更或以“強功能設計”提升產品曝光度。
 
經典案例：根據公司官網、天貓官方旗艦店、長城證券研究院等綜合資訊表明，倍輕松是眼部、頭部按摩儀開創者，其產品堅持“現代科技與古法中醫”的融合，通過高研發投入，不斷提升產品科技感、時尚感和舒適度。2021年公司推出姜小竹系列智能艾灸盒，首次切入理療賽道。2022年5月底，公司首推智能潤眼儀，進一步強化“硬件+耗材”的推新思路，支撐第二曲線增長。 “激發數據活力”：引入數據化管理；數據測款，數據經營，激活數據大價值
 
引入數據化管理。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新消費新商業的“數據價值”，優秀的新消費企業，或以“商品交易數據”為核心推動“新產品研發”，或以“清晰用戶畫像”為錨點界定用戶新價值，更或 以“全渠道觸點數據”搭建全渠道傳播體系，助力企業建立“主消費觸點”。
 
數據測款，數據經營，激活數據大價值。數據化，助推企業業務管理大升級，“業務數據化管理”助推企業經營數據大增長。新消費企業，注定要關注“全渠道商品數據經營”，以“高頻交易數據”界定清晰用戶畫像，以“商品成交標簽”助推明星商品經營，更以“強終端經營數據”賦能新產品終端銷售測試，以“強產品”點亮新數據應用。
 
“構筑高護城河”：對抗競爭對手，搶占“新消費制高點”；畫地為河，拉升產業品牌勢能
 
對抗競爭對手，搶占“新消費制高點”。新消費企業要穿越“新消費周期”，無法避免激烈的市場競爭，戰勝競爭對手、搶占新消費制高點是優秀新消費品企業的“必然選擇”。抓住新消費人群，推廣高功能類產品，提供優質的終端消費，方能激活終端價值，同時，與競爭對手形成強大“產品區隔”，做特色、差異化產品；與區域商業合作伙伴形成“強力綁定”，創造新終端新消費，如此，定能搶占新消費競爭優勢。
 
畫地為河，拉升產業品牌勢能。“區域市場”尤其是低線區域市場魅力無窮，理應成為新消費品企業成長的“樂土”，強化區域精細化拓展，推動產品的精細化分銷，以此成就“區域品牌大勢能”；點亮終端高效分銷，塑造強終端形象，以此成就“區域強消費終端”。有此，畫地為河，新消費企業的產業品牌勢能，必有大提升。
 
經典案例：根據公司官網、長城證券研究院等綜合資訊表明，倍輕松公司自成立以來便專注于小型便攜智能按摩器具的設計、研發、生產、銷售及服務，不斷推動現代科學技術與傳統中醫理論的有機結合。經過二十余載的耕耘，公司 先后獲得境內外重要獎項十余項，成為中國智能按摩器具行業領軍企業。2021 年 7 月 15 日，公司成功IPO，成為我國健康智能硬件第一股。 新消費品企業的“穿越周期之路”，贏在“長期主義”主導的產業品牌戰略創新，活在產業品牌營銷策劃激發的“會員消費黏性”，強在全渠道品牌策劃傳播點亮的“強大品類&明星產品”，勝在數字品牌營銷策劃激發的“數據活力”。升級數字化技術，點亮數據化管理，推動強區域擴張，搶占“新消費制高點”，如此，新消費企業，穿越新消費周期，未來可期！