鎖定品牌定價權，點亮新消費品牌策劃。“品牌定價權”是企業品牌經營的核心環節之一，以產業級品牌戰略拉升品牌溢價，以數字品牌營銷策劃點亮“品牌高價位”，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字化技術助推企業科技定位，是企業品牌營銷策劃創新的關鍵舉措，更是企業致勝市場的“必由之路”。誰擁有品牌定價權，誰就掌握了品牌經營權，誰就擁有了品牌營銷的主動權及制導權。
 
品牌定價，在于定價格、調價格、控價格、分利潤等，以此點亮渠道和供應鏈 等。1）“品牌定價定天下”：依產品定價，由品牌自定；關注供應鏈，優化采購價格。2）“品牌控價才有未來”：價格強管控，品牌大未來；控價控利潤，控價控渠道。3）“價格調控見真章”：價格可調，助力行銷；分渠道調控，全渠道構建。
 
“品牌定價定天下”：依產品定價，由品牌自定；關注供應鏈，優化采購價格
 
依產品定價，由品牌自定。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優秀的品牌經營，擁有“品牌定價權”是重要的，根據產品經營洞察產品價值空間，刷新產品優勢創造“強品牌特色”，更新品牌價值讓用戶更容易理解&更容易感知，如此，品牌經營，方有大價值。
 
關注供應鏈，優化采購價格。品牌定價權，始于供應鏈的運行質量，勝在供應商的足夠優質與強力配合。任何強大的品牌定價權，說到底都要落地到產品經營及產品采購層面，采購優質的產品原料輔料，確保產品的低成本高質量；與供應商形成“戰略合作”，共同推進產品成本優化，共同優化采購價格，從而提升品牌定價的“強依據”，確保品牌定價權的提升。
 
經典案例：根據SHEIN招商、專家調研、招商證券等綜合資訊表明，SHEIN引入供應商評級考察機制，篩選優質合作伙伴。供應商按照采購金額和KPI(主要針對速度和質量) 進行排序，由高到低分為S、A、B、C、D五個等級。考核結果將影響采購價格、上新額度等，對于S級、A級商家(目前占比約10-15%)平臺將保證其8-12%利潤率，并給予更高上新額度，而D級末位30%的廠商將被淘汰。 “品牌控價才有未來”：價格強管控，品牌大未來；控價控利潤，控價控渠道
 
價格強管控，品牌大未來。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“品牌優質優價”，優秀的品牌定價權，依托于產品價格的準確制訂，強化于產品價格的強管控，發展于品牌提供的強背書。做大產品，放大價格，獲得強管控，品牌定價，從此更有價值感及掌控力。
 
控價控利潤，控價控渠道。品牌定價權，興于“科學定價”，成于“嚴格控價”，勝在“控價控渠道”。價格的制訂，相對容易；而基于價格劃分各渠道環節的分銷毛利、終端零售價格及用戶促銷價格，需要更加依靠品牌的“強背書”，需要更多產品分銷價及零售價的合理制訂。掌控產品價格，合理分配渠道利潤，品牌定價，才能“價適其位 貨暢其流”。
 
經典案例：根據各品牌官網、凱度咨詢、招商證券等綜合資訊表明，SHEIN低價優勢突出，單件女裝平均價格為5-15美元(Zara、H&M同類商品價格通常為30-40 美元);在此基礎上,SHEIN還通過限時特賣等方式進一步凸顯價格優勢，收獲大量年輕中低收入用戶。同時SHEIN壓中爆款的概率極高，2018年爆款率達50%、滯銷率僅10%。 “價格調控見真章”：價格可調，助力行銷；分渠道調控，全渠道構建
 
價格可調，助力行銷。品牌定價，一方面需要企業以品牌背書為依托，全面提升品牌溢價，增強用戶對價格的接受度；另一方面需要處理各渠道環節價格體系，既確保分銷價格體系的穩定性，又可以滿足渠道分銷的需求&助力行銷新價值，以特價促銷、會員折扣、粉絲福利等促進用戶復購，推動產品持續銷售。
 
分渠道調控，全渠道構建。“品牌定價權”，定義的產品價格，創造的是產品價值，賦予的是品牌特色與品牌溢價。一個優秀的新消費品牌，不但需要強有力的“分渠道價格體系”，平衡各渠道分銷體系與零售端價格促銷，而且需要站在“全渠道經營”的角度規劃“價格體系”，讓電商渠道可以用“專供品”實現特價引流，讓傳統渠道可以用“大路貨”推進流通渠道銷售，更可以讓商超渠道以“終端直供品”推進強終端促銷、吸引用戶現場購買，全渠道經營由此而建。
 
品牌定價權之爭，其實質是品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃創新之爭，是全渠道品牌策劃傳播鑄就的“產品溢價能力”之爭，是數字品牌營銷策劃激發的“品牌價值認可度”之爭。融入數字化技術，優化產品定價，提升供應鏈價值，推進全渠道控價，推動品牌“大控價”，有此，品牌定價權，自在掌握之中。