擁有企業護城河，點亮新消費品牌策劃。優秀的新消費企業經營，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃激活新消費品牌經營。升級數字階級技術，積極壯大企業經營規模，點亮現象級消費，彰顯品牌價值，則新消費企業“護城河”，必有大成就！
 
“五大護城河”，助力新消費企業“快發展”。1）“規模壁壘”：產能擴張，做大規模；訴求性價比，以規模化致勝。2）“現象級消費”：點亮品類，引領新消費，形成“大風潮”；多邊效應，讓消費者更有黏性。3）“品牌價值”：打造品牌，抬升品牌溢價；區隔人群消費，激活品牌價值大認同。4）“植入專用設施”：植入專用設備，固化既有模式；創造新競爭效應，刻上行業“新烙印”。5）“精細化經營”：回歸基本面，夯實經營要素；創新用戶運營，鍛造“最佳經營模型”。
 
“規模壁壘”：產能擴張，做大規模；訴求性價比，以規模化致勝
 
產能擴張，做大規模。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，龐大的用戶消費，一方面快速做大用戶消費規模，另一方面牽引企業產能擴張，助推企業的規模化經營，或以“明星產品”做大企業規模，或以“供應鏈體系”拉升企業經營創新，以迅速做大規模。
 
訴求性價比，以規模化致勝。新消費企業，其多數注重新生代消費，以“高性價比”激活用戶消費，以“規模化經營”壯大企業聲勢。優秀的新消費企業，強大的新消費企業，無不以“放大用戶消費”為導向，以“持續做大規模”為經營特色，更以“強大品牌價值”提升品牌號召力。
 
“現象級消費”：點亮品類，引領新消費，形成“大風潮”；多邊效應，讓消費者更有黏性
 
點亮品類，引領新消費，形成“大風潮”。產業品牌營銷策劃激活產品新價值，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的新消費熱情，新消費品牌經營，從“用戶新消費激活”開始，優秀的新消費品牌，多從“明星產品”打造入手，持續強化產品的新功能新價值，持續點亮新用戶經營，持續引領行業大消費風潮。
 
多邊效應，讓消費者更有黏性。優秀的新消費企業，因產業級品牌戰略而更有活力，因產業級品牌策劃傳播而更有魅力，因新商業經營而更有價值。優秀的新消費特色，一方面匯聚消費意見領袖，培育忠誠消費者，另一方面提升用戶消費黏性，以會員積分等激發更高效的購買。
 
經典案例：根據wind、歐睿、中國電子家電企業國際化高峰論壇、長江證券研究所等綜合資訊表明，新寶公司經營中，吸塵器在公司家居電器業務中占主導地位，2013-2015年，吸塵器在家居電器業務中的占比穩定在45%，電熨斗等其他品類占比穩定在55%；考慮到家居電器主要以外銷為主，且近年來吸塵器海外增速持續優于電熨斗表現，預計吸塵器業務占比仍在穩步提升，2017-2020 年間公司連續進入中國十大吸塵器出口企業榜單。 “品牌價值”：打造品牌，抬升品牌溢價；區隔人群消費，激活品牌價值大認同
 
打造品牌，抬升品牌溢價。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發品牌活力，新消費品牌經營，因強有力的產品創新而更有活力，因專業權威、專家背書等更有“價值感”，因正宗產地、經典工藝等而更有品牌溢價。
 
區隔人群消費，激活品牌價值大認同。市場有區隔，品牌有特色，新消費品牌才會更有價值。優秀的新消費企業，因瞄準目標消費者更有活力，因高價值用戶經營而更有特色，因強品牌創造而更有靈性。服務忠誠消費者，積極吸納新生代用戶，放大產業品牌特色，新消費品牌，方有大未來。
 
經典案例：根據wind、公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明，新寶內銷已形成多品牌經營矩陣，子品牌共用新寶研發、生產平臺，營銷層面各自推廣。其中，關注度最高且表現最為亮眼的當屬“摩飛”，成就了 2017 年確立代 理至 2021 年收入達到 16.6 億的成長奇跡；其次，東菱作為早期成立的子品牌，經多年 發展，2021 年收入規模達到 2.4 億。 優秀的新消費企業，因“規模化經營”而創新產業級品牌戰略，因“現象級消費”而更有品牌活力，因產業品牌營銷策劃而更有品牌價值。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，創新全渠道品牌策劃傳播，新消費企業，必將擁有強大的“護城河”。更多見解請見《新消費品牌策劃之打造新消費企業五大護城河（下）》。