點亮品類創新，拓寬新品類新消費新賽道。新消費品牌創造，源于“新品類”牽引的品牌戰略大創新，源于產品品牌營銷策劃搶占的“新賽道”，更源于全渠道品牌策劃傳播刷新的新品牌形象。引入數字化技術，以數字品牌營銷策劃強化品牌競爭優勢，以“新賽道”升級產品大亮點，品類創新，值得期待！
 
“五大打法”，打造品類創新新賽道。1）“更新品類”：關注品類，引入新品類；點亮新品類，刷新消費認知。2）“搶占新賽道”：更新產品賽道；搶占賽道“領頭位”。3）“固化優勢”：擴散品牌影響力，拉升品牌勢能；點亮新賽道，升級“大”優勢。4）“引爆收單”：引爆促銷，高轉化收單；提升品牌好口碑，連續增長連續升單。5）“規模化復制”：打造樣板，放大“示范效應”；規模化發展，擴張圈地再圈心智。
 
“更新品類”：關注品類，引入新品類；點亮新品類，刷新消費認知
 
關注品類，引入新品類。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新產品新形象，優秀的產品經營，貴在以新品類創造新產品消費，以“明星產品”點亮產品價值，以現象級產品拓展“新品類新藍海”，如可口可樂無糖飲料之于可樂行業。
 
點亮新品類，刷新消費認知。品類要創新，新賽道要經營，其要點在于持續創造新品類新特性，或以新的產品功能點亮新產品價值，或以“強產品原料”激發用戶的新消費認知，更或以新技術創造新消費特色，如養生六個核桃以“經常用腦  常喝六個核桃”激發“六個核桃”的用戶認知，讓用戶更能感受到核桃的價值。
 
經典案例：根據公司招股說明書、西南證券等綜合資訊表明，防曬服飾以線下市場為主，根據蕉下招股書，2021年線上/線下營收分別達到232/378億元，近三年線上/線下渠道復合增速分別達11%/0.4%，線上快速增長帶來渠道占比提升，2021年線上渠道占比達38%，較2016年提升11pp。 “搶占新賽道”：更新產品賽道；搶占賽道“領頭位”
 
更新產品賽道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品新賽道，新的產品賽道，就是要持續挖掘新產品特性，或挖掘新產品放大“產品消費”，或引入新技術拓寬產品新賽道，或更新產品的新應用場景以喚醒“新產品新商機”。
 
搶占賽道“領頭位”。優秀的品類創新，大多會以“明星產品”點亮產品的新功能，以“人性化設計”創造新產品新消費，以“新場景”點亮新產品應用，拓展新賽道是需要的，引領新品類新增長是需要的，更新產品價值更是不可缺少。做強產品，才能引領行業。
 
經典案例：根據淘寶、各公司官網、西南證券等綜合資訊表明，我國防曬服飾的市場參與者包括戶外品牌的防曬系列、快時尚的防曬系列、專業防曬品牌三類，其中專業防曬品牌成立較晚但防曬品類更完善。蕉下作為國內防曬服飾第一品牌，2021年在總零售額及線上零售額 中占比分別達到5%/12.9%。 品類創新新賽道，需要企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新消費認知，更要以數字化技術推動新產品感知，以數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶交互。新品類創造，要持續創新，更要打造“新賽道”。更多方法請見《新消費品牌策劃之品類創新新賽道五打法（下）》。