抓住產品，創新新消費品牌策劃。“產品經營”是新消費品企業的重中之重，優秀的產品經營，貴在以品牌戰略規劃各產品角色，以全渠道品牌策劃傳播點亮產品價值，以全渠道品牌營銷策劃界定戰略產品經營，更重要的是，升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃形式，點亮產品價值及特色，則產品布局得當，產品經營，必能更上一層樓。
 
“六大產品布局”，點亮新消費品牌策劃。1）“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值。2）“戰略產品快領先”：領先行業，點亮戰略產品價值；領先消費，驅動消費快增長。3）“利潤產品刷優勢”：謀取利潤，做好價格設計；刷新優勢，鍛造利潤產品。4）“特色產品強引流”：塑造獨特體驗，創造產品價值；好特色，大引流。5）“防御產品強競爭”：提升防御價值，革新產品特色；強化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產品入心智”：饋贈產品，優質是基礎，入眼入心是重點；輔助產品，更點亮價值。
 
“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值
 
鍛造明星產品，放大口碑傳播。產業級品牌戰略指引產業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮“明星產品經營”，優秀的產品經營，需要“明星級產品創造”，需要明星產品牽引的新口碑傳播，更需要口口相傳提升產品的“價值感”。
 
樹立產品形象，代表產品價值。明星產品，不但代表著產品的品牌形象，而且代表著產品的消費價值，或以“新功能”提升著產品的“實際消費場景”，或以“新方案”創造著用戶愉悅、個性化的“消費情感”，產品特色不同，價值不同，產品形象由此而更不同。
 
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，輕烹解決方案方面，寶立食品公司圍繞市場風味變化，持續研發適應市場和消費者需求的各式風味的輕烹料理醬包和輕烹料理湯包，其中終端消費者產品空刻意面成為互聯網意面品牌爆款；飲品甜點配料方面，公司推出晶球、粉圓等創意小料產品，并開拓喜茶等現制茶飲客戶。 “戰略產品快領先”：領先行業，點亮戰略產品價值；領先消費，驅動消費快增長
 
領先行業，點亮戰略產品價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業產品的新價值，新消費品牌策劃營銷，不但需要“現象級產品”拉升用戶新消費，而且需要儲備“新一代產品”，或以“會員標簽”為導向推進“定制化產品研制”，或以“智能POS”為切入點推動“數據化產品開發”，使戰略產品更貼合用戶需求，更有價值感。
 
領先消費，驅動消費快增長。以00后為代表的新生代消費日益成為“消費主力”，個性化、定制化及主題式消費日益成為新生代消費主流，“戰略產品”不但提供著卓越的產品功能，而且對應著會員消費標簽，點亮著“產品新消費場景”，讓用戶用得更爽，更有“感受力”。
 
經典案例：根據wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，2018年至2021年，寶立食品公司輕烹解決方案和飲品甜點配料營業收入占比從 28.18%提高至 46.29%，公司產品結構更加多元化。 “利潤產品刷優勢”：謀取利潤，做好價格設計；刷新優勢，鍛造利潤產品
 
謀取利潤，做好價格設計。無利潤不強，無利潤不成長，優秀的產品布局，“利潤產品”是其中關鍵一環，“戰略產品”在創造產品的“先進性”，儲備為主；“利潤產品”在創造產品的“利潤性”，需要企業更加關注“價格卡位”，注重中高端產品及高端產品定價的同時，側重產品的“毛利設計”，提升產品的優質產出。
 
刷新優勢，鍛造利潤產品。無優勢，無利潤產品；無優勢，無利潤貢獻。作為新消費品企業，其天生擁有“競爭優勢”，天生擁有“強客戶溝通能力”，強利潤產品，一方面源于新穎的產品功能、品質的呈現，另一方面勝于強大品牌背書的加持，勝于強大品牌形象的塑造。沒有強大的品牌形象，沒有產品優勢的展現，利潤產品很難有高利潤，也很難有利潤支撐。
 
新消費品牌策劃，“規劃卓越的產品布局”是重中之重，站在產業品牌戰略經營的角度，以全渠道品牌營銷策劃打造“戰略產品”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產品形象”，以數字品牌營銷策劃點亮“利潤產品優勢”。升級數字化技術，放大明星產品特色，更新戰略產品價值，統籌全渠道產品經營，有此，企業的產品布局，必能流光溢彩，精彩紛呈。更多產品布局請見《新消費品牌策劃之六大產品布局（下）》。