在上一篇文章《新消費品牌策劃之六大產品布局（上）》中，我們談到了“產品布局”的重要價值及一些方法，建議企業以全渠道品牌營銷策劃創新產品經營，以品牌戰略指引戰略產品領先性開發，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產品”，更重要的是，積極融入數字化新技術，推動“特色產品”的強引流，推動“防御產品”的強競爭性，強化“輔助產品”的強助力。
 
“六大產品布局”，點亮新消費品牌策劃。1）“明星產品強傳播”：鍛造明星產品，放大口碑傳播；樹立產品形象，代表產品價值。2）“戰略產品快領先”：領先行業，點亮戰略產品價值；領先消費，驅動消費快增長。3）“利潤產品刷優勢”：謀取利潤，做好價格設計；刷新優勢，鍛造利潤產品。4）“特色產品強引流”：塑造獨特體驗，創造產品價值；好特色，大引流。5）“防御產品強競爭”：提升防御價值，革新產品特色；強化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產品入心智”：饋贈產品，優質是基礎，入眼入心是重點；輔助產品，更點亮價值。
 
“特色產品強引流”：塑造獨特體驗，創造產品價值；好特色，大引流
 
塑造獨特體驗，創造產品價值。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新產品消費，產品的獨特體驗使產品價值更突出，或以“突出的消費”定義新一代產品價值，或以“獨特消費場景”拓寬產品的新應用，更或以“新奇的產品造型”點亮用戶的“好感知”。
 
好特色，大引流。產品的特色，是多種多樣；產品的認知，更可以是多種多樣的；點亮產品特色，做強全渠道觸點，積極推進全渠道引流，是“特色產品引流”的必由之路。是特色消費方案的，點亮產品的特色消費，激活產品新價值；是特色產品功能的，點亮產品的特色功能，使產品買起來更快，用起來更爽。
 
經典案例：根據公司招股說明書、淘寶、長江證券研究所等綜合資訊表明，2021 年 3 月 16 日寶立食品公司以自有資金收購廚房阿芬75%股權，估值 5600萬元。廚房阿芬的主營業務為輕烹解決方案類產品的銷售，主要產品包括空刻意面和撈飯等，廚房阿芬及其子公司空刻網絡具有較強的面向個體消費者的產品創新和推廣能力。 “防御產品強競爭”：提升防御價值，革新產品特色；強化競爭壁壘，隔離對手
 
提升防御價值，革新產品特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品特色，每一個產品都有自己的市場角色，每一個產品角色都有自己的消費價值，對于防御產品來說，其往往擁有一項或者幾項特色產品功能，或針對競爭對手進行了“功能升級”，或針對區域對手進行了“功能定制”，或針對產品的使用痛點進行了“針對化改進”。
 
擁有防御產品，擁有市場爭奪的進一步可能性，也可以乘機強化競爭壁壘、隔離對手。防御類產品，其價值在于防御競爭對手的“市場進攻”，通常以產品減配、功能單一、訴求突出等為主打，以產品減配、提升產品價格競爭力；以功能單一強化“單一目標用戶”，提升單一消費場景的沖擊力；以“單一訴求”強化產品價值，直擊“單一產品價值”，使產品消費更單一、更集中，價值更突出。
 
“輔助產品入心智”：饋贈產品，優質是基礎，入眼入心是重點；輔助產品，更點亮價值
 
饋贈產品，優質是基礎，入眼入心是重點。饋贈產品，應是優質產品，應有其優質價值，其不應是簡單、粗糙類產品，與產品配套使用是最佳的，以獨特的產品造型吸引用戶是可以的，讓用戶更加認同“核心消費產品”是可取的，如此，饋贈產品，才真正發揮了其消費價值。
 
輔助產品，更點亮價值。輔助產品，可以讓產品使用更方便，可以讓產品價值更突出；同時輔助類產品，可以讓產品更加專注于新品的研發，從各種不同角度開發新品，從不同功能、不同使用場景、不同價格檔次定義產品類型，全面定義優質產品，讓產品消費更突出。
 
經典案例：根據公司招股說明書、wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，寶立食品公司研發部持續進行新產品、新工藝、新技術的研發等，每年均有一定量的新品研發成果。2020年以來公司推新速度加快，每年公司推出并形成銷售新品數百種甚至近千種規模。 優秀的新消費品企業，其產品布局應以產業級品牌戰略為前瞻，以最優化商品組合、最優化產品布局為發展指引，立足于產業級品牌戰略經營，合理規劃產品布局，以全渠道品牌營銷策劃定義明星產品、戰略產品及利潤產品“新消費新價值”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“特色產品”，同時注重升級數字化技術，活化會員標簽及產品標簽，積極推進防御產品及輔助產品開發，創新數字品牌營銷策劃新手法，如此，產品大布局新發展，未來可期！