打造戰略性品牌優勢，刷新新消費品牌。每個品牌都有自己的“品牌優勢”，每個品牌都有自己的“品牌價值”，優秀的新消費品牌，無不以“產業品牌戰略”開啟用戶新認知，以產業品牌營銷策劃放大企業資源優勢，以產業品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數字化技術賦能產業級品牌增長，以數字品牌營銷策劃創造優質的“強品牌體驗”。
 
“三大方法”，打造戰略性品牌優勢。1）“品牌認知優勢”：聚焦目標用戶，創造用戶群體優勢；刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點。2）“品牌資源優勢”：點亮品牌資源，協同資源使用；放大優勢資源，形成優勢戰力。3）“品牌市場優勢”：更新品牌價值，擁有強品牌體驗；創造局部市場認知，擁有局部市場競爭優勢。
 
“品牌認知優勢”：聚焦目標用戶，創造用戶群體優勢；刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點
 
聚焦目標用戶，創造用戶群體優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，強大的“目標用戶經營”點亮新產業品牌價值，創新的“用戶群體優勢”創造新產業特色，新用戶經營，或以種子用戶提升用戶的“品牌關注度”，或以明星作為“品牌代言人”、提升品牌曝光率，更或以聯合知名賽事、知名活動等點亮用戶新價值。
 
刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點。產業級品牌策劃傳播點亮用戶消費，產業級品牌經營一方面刷新用戶對品牌的新認知，另一方面拉升品牌的價值感，讓品牌顯得更有特色，也更有價值，更契合用戶消費心智。
 
經典案例：根據KEEP官網、搜狐新聞、東北證券等綜合資訊表明，安踏1999 年簽約孔令輝，是最早開啟體育明星代言的本土品牌，2007年陸續簽約斯科拉、加內特、隆多、張繼科、劉詩雯、湯普森、谷愛凌等；并與流量明星代言人，簽約王一博，玩轉粉絲經濟。 “品牌資源優勢”：點亮品牌資源，協同資源使用；放大優勢資源，形成優勢戰力
 
點亮品牌資源，協同資源使用。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業品牌經營，所有產業品牌的建立，都需要擁有強大且穩定的企業資源，需要強有力的企業能力。優秀的新消費品牌，始于用戶消費的持續與穩定，勝于新生代的個性化、主題化審美，成于品牌特質的持續點亮。
 
放大優勢資源，形成優勢戰力。企業的優勢資源，源于企業長期的資源積累與沉淀，源于企業經營優勢的最大化發揮。成熟穩定的生產線，產生專業的生產制造能力，形成“強大產能”；專業級品牌營銷策劃，遍布全國的渠道分銷體系，形成“強大渠道”；創意的品牌設計，創新的形象推廣，生成“優質品牌”。優勢資源，鑄就企業競爭優勢，形成企業優勢戰力，助推企業增長。
 
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，安踏“多品牌”戰略布局。其中專業運動品牌群包括安踏、安踏兒童、 SPRANDI;時尚運動品牌群包括 FILA、FILA FUSION、FILA KIDS;戶外運動品牌群包括 Descente、Kolon、Amer Sports 等。安踏體育全方位的覆蓋運動服飾的細分領域、不同年齡的消費者，并且針對不同消費能力的群體，產品市場定位形成差異化布局。 “品牌市場優勢”：更新品牌價值，擁有強品牌體驗；創造局部市場認知，擁有局部市場競爭優勢
 
更新品牌價值，擁有強品牌體驗。企業戰略性品牌優勢打造，需要企業擁有更獨特的品牌價值，需要其擁有更強的全渠道消費體驗，以“獨特品牌價值”為支撐，點亮在線咨詢的貼心感、愉悅感，創造門店體驗的智能交互及智能，持續提升品牌社群的消費黏性，有此，品牌優勢打造，才會更有特色感。
 
創造局部市場認知，擁有局部市場競爭優勢。任何優勢的品牌，都是從局部市場走向全國市場的，創造優質的局部市場認知，提升局部市場品牌價值認可度，擁有強大的局部市場競爭優勢，創新的品牌經營，才有更有立足點，才會更有發展潛力。不得區域市場者，不能得全國；不得全國市場者，不能稱之為優秀品牌。
 
戰略性品牌優勢打造，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，贏在產業級品牌策劃傳播刷新的“品牌認知”，強在企業競爭優勢助力下的“強品牌資源”，勝在數字品牌營銷策劃激發下的“品牌市場優勢”。升級數字化技術，點亮新商業經營，創造戰略性市場優勢，更新品牌營銷打法，則企業的戰略性品牌優勢打造，未來可期！