在上一篇文章《新消費品牌策劃之戰略防御五強化（上）》中，我們談到了“戰略防御”的一些方法，建議企業以品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃推動“行業性跟隨創新”。升級數字化技術，革新品類及場景，創新戰略防御，則新消費企業經營，必有大成就！
 
“五大強化”，點亮戰略防御。1）“強化專屬資源”：優選品牌資源，強化“專屬特性”；抬高品牌壁壘。2）“跟隨行業性創新”：快速跟進創新者；內化創新，革新品類及場景。3）“做大品類規模”：維護品類價值；做大品類市場規模。4）“積極進攻對手優勢中的弱點”：洞悉主要競爭對手優勢；剖析品牌心智占位，瞄準對手優勢中的“固有弱點”，擠占市場戰略空間。5）“封殺行業崛起者”：強化品牌固有特性，夯實競爭優勢；封殺顛覆者。
 
“做大品類規模”：維護品類價值；做大品類市場規模
 
維護品類價值。新消費企業做大做強，離不開“品類經營”及品類大突破，離不開“明星品類”的新消費新價值，更離不開“品類價值”的極大化發揮。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮“明星產品經營”，新時代的品類，創造新時代的品牌，創造新時代的價值。
 
做大品類市場規模。無專業化的品類經營，無龐大的市場規模；無龐大的市場消費，無強大的新消費品牌。無論何種新消費品牌，“做大品類市場規模”都是極為重要的，或以“明星產品”刷新品類形象，或以“經典產品”奠定基礎性產品消費，更或以“聯合產品”融入新生代用戶，激活00后等新生代用戶，進而做大品類市場整體規模。
 
經典案例：根據葩趣APP、網易新聞、財通證券研究所等綜合資訊表明，葩趣于 2022 年 1 月 在上海徐匯美羅城開設葩趣旗艦店，增加 IP 的曝光后再依托泡泡瑪特的供應鏈，打造 IP 衍生品，最后在葩趣線下門店、小程序以及天貓旗艦店等渠道售賣，建立完整的 IP 打造鏈條。目前，葩趣已經簽約 KUBO 和焦綠貓兩大 IP，并擁有眾多粉絲。其中 KUBO 被稱為 2021 年潮玩的最大黑馬，在小紅書上有超 8000 篇相關筆記內容。 “積極進攻對手優勢中的弱點”：洞悉主要競爭對手優勢；剖析品牌心智占位，瞄準對手優勢中的“固有弱點”，擠占市場戰略空間
 
洞悉主要競爭對手優勢。無競爭，不市場；無市場，不壯大。激烈的市場競爭，一方面便于我們洞察競爭對手的競爭優勢，“因勢施策”，另一方面督促我們洞悉競爭對手的優勢之處，尋找產品創新、品牌傳播、終端動銷等創新機會點，持續做大競爭對手特色。
 
剖析品牌心智占位，瞄準對手優勢中的“固有弱點”，擠占市場戰略空間。品牌的發展壯大，源于對“競爭對手”優勢劣勢的深入分析，源于對品牌價值的最大化彰顯。植入用戶心智，點亮品牌的特色，可點亮經典工藝，可賦能創新科技，可推動心智占位，品牌防御，因之而更有成效。
 
“封殺行業崛起者”：強化品牌固有特性，夯實競爭優勢；封殺顛覆者
 
強化品牌固有特性，夯實競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌新價值，優秀的新消費品牌戰略防御，因“產業品牌”形象而更有魅力，因“創意設計”更有活力，因“數字品牌傳播”而更有價值感。挖掘品牌特性，點亮品牌特色，新消費品牌戰略防御，因之大有可為。
 
封殺顛覆者。競爭，無處不在；對決，無處不在。新消費企業的創新突破，在于以“新消費新市場”提升戰略防御先進性，在于以“新空間新場景”引發用戶的價值認同，更重要的是，針對市場上的“顛覆者”，更新品牌打法，注重C2B用戶定制的創新，注重B2B2C的“強渠道賦能”，注重數據終端的快速植入及數據賦能，以此，打壓顛覆者的市場生存空間，全面提升新消費品牌價值，拉高品牌戰略防御的“對抗壁壘”。
 
經典案例：根據泡泡瑪特官方公眾號、財通證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司近年來開設北京潮玩展與上海潮玩展，邀請還未出名的設計師參展，幫助其定制一批產品并建立展臺。潮玩展每次持續 2 至 3 天，以2019 年 STS 上海國際潮流玩具展為例，時長 3 天的 STS 吸引 10 萬人次游客觀展。以觀展人次為基數，公司在展會期間觀察各個設計師展臺的客流量，篩選出吸引較多游客的展臺，并與設計師進行簽約。 新消費企業的品牌戰略防御，贏在專屬資源強支撐的“產業級品牌戰略”，活在“跟隨性行業創新”助力下的“產業品牌營銷策劃創新”，勝在“品類規模”助力下的“全渠道品牌策劃傳播”。升級數字化技術，洞悉競爭對手薄弱之處，封殺行業崛起者，對決新戰略品牌經營，有此，新消費品牌的戰略防御，未來可期！