點亮新消費品牌，升級新消費品牌。新消費品牌升級，始于“品類升級”牽引的產業級品牌營銷策劃創新，勝于產業級品牌戰略定義的“新文化價值”，成于產業級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強于數字階級技術賦能的數字品牌營銷策劃“大創造”。點亮新消費，創造新價值，新消費品牌升級之路，必將更加寬廣。
 
“五大路徑”，推動新消費品牌升級。1）“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經營；注入品牌要素，彰顯文化精神。2）“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產品新創造，產品迭代大增長。3）“供應鏈再強化”：供應鏈是基礎，品質大保證；提升敏捷性，再造大不同。4）“新賽道大壁壘”：消費大牽引，搶占“大賽道”；固化專有資產，抬高競爭壁壘。5）“用戶復用倍增”：通用用戶資源，點亮“用戶生活”；復用用戶，多品類多場景多需求滿足。
 
“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經營；注入品牌要素，彰顯文化精神
 
挖掘“國潮”大定義，活化品牌經營。新消費品牌，不同于傳統品牌之處，在于其往往會以“新消費文化”指引品牌戰略經營，以主題式、高價值點亮產業級品牌營銷策劃，融入國潮、二次元等新文化特色，點亮中華文化新特征，感受更優秀的中華文化，創造更出彩的品牌文化。
 
注入品牌要素，彰顯文化精神。無文化，不興；無品牌，不盛；無強大的國潮文化，無優秀的品牌文化精神。優秀的品牌文化，必定是擁有深厚文化底蘊的品牌文化，必定是可以與絢麗、多彩、品質等相關的主流文化，必定是以“強中華文化”為底蘊的產業級品牌策劃傳播主導的品牌文化。
 
“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產品新創造，產品迭代大增長
 
品類高價值，消費再點亮。優秀的新消費品牌，是以“明星產品”拓展的新品類消費主導的品牌經營，是以“新品類”拓展為主導的“品類強升級”，更是以“新消費”主導的產品消費的“主題式升級”。從關注規模化產品經營，到關注個性化品類升級；從關注主題式產品特色，從關注科技式產品交互，產品價值越給力，消費特色越鮮明。
 
新產品新創造，產品迭代大增長。新的產品，意味著新的消費價值創造；新的產品創造，意味著新的消費升級。新消費品牌的獨特之處，在于其以“現象級產品”創造著新消費新感知，在于其以“情境式消費體驗”點亮著新消費價值，更在于其以持續的產品迭代創造著“新產品價值”。產品更新，功能迭代，情感再創新，新消費升級，應與時俱進。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在人均消費支出整體向上的趨勢下，新式茶飲作為“消費升級類”產品受宏觀經濟環境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化，并愿意為實現更高層次的需求付費。 “供應鏈再強化”：供應鏈是基礎，品質大保證；提升敏捷性，再造大不同
 
供應鏈是基礎，品質大保證。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃牽引企業供應鏈升級，優秀的新消費品牌升級，擴大產品消費是強大的“產品牽引”，持續的高品質產品是“新消費經營”的重要保障，專業化生產、專業化倉儲等“新消費產品”的典型支撐。供應鏈有多強，產品品質就有多強。
 
提升敏捷性，再造大不同。持續且高頻的產品消費，牽引企業市場經營大升級；優質的產品制造，一方面確保了產品的高品質，另一方面點亮了產品的特性，讓產品消費更有“亮點”，讓產品價值更有“特色”。同時，小單快返、小單敏捷式制造，使產品經營更有價值感，使產品生產更有可塑性，助推新消費品牌升級。
 
經典案例：根據公司招股書、公司公告、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在下游方面，奈雪通過自研供應鏈和數字運營系統實現從供應商到倉、運、配、生產等全環節標準化，開展數字化門店管理，實現原材料自動訂貨補貨、員工自動排班、優化操作動線設計、優化茶飲制作標準流程等精細化運營措施，大大降低操作難度和運營成本。 新消費品牌升級，得益于“文化精神”牽引的產業級品牌戰略創造，得益于產業級品牌營銷策劃助力的“新品類創造”，更得益于產業級品牌策劃傳播刷新的“新消費品牌形象”。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃激發的“新產品經營”，提升供應鏈對于高品質產品的“大創造”，新消費品牌經營，必有大成就。更多路徑請見《新消費品牌策劃之新消費品牌升級五路徑（下）》。