在上一篇文章《新消費品牌策劃之新消費品牌升級五路徑（上）》中，我們談到了新消費品牌的價值及一些升級舉措，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播彰顯文化經營，以數字品牌營銷策劃助推“品類升級”。引入數字化技術，以“新消費文化”定義新消費品牌魅力，以“強產品品質”強化供應鏈經營，以“新賽道大壁壘”推動新消費品牌升級，新品牌品牌經營，定能引領新消費風潮！
 
“五大路徑”，推動新消費品牌升級。1）“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經營；注入品牌要素，彰顯文化精神。2）“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產品新創造，產品迭代大增長。3）“供應鏈再強化”：供應鏈是基礎，品質大保證；提升敏捷性，再造大不同。4）“新賽道大壁壘”：消費大牽引，搶占“大賽道”；固化專有資產，抬高競爭壁壘。5）“用戶復用倍增”：通用用戶資源，點亮“用戶生活”；復用用戶，多品類多場景多需求滿足。
 
“新賽道大壁壘”：消費大牽引，搶占“大賽道”；固化專有資產，抬高競爭壁壘
 
消費大牽引，搶占“大賽道”。新消費品牌的魅力之處，在于其以“新消費文化”引領著品牌戰略發展，以“新消費場景”點亮著全渠道品牌營銷策劃創新，以“新消費特色”拓寬著“新品類大賽道”。
 
激活新消費經營，意味著以新的門店場景激活著新生代用戶到店經營，意味著以“新產品經營”創造著新一代新消費感觸，意味著以“新智能終端”創造著新一代用戶交互。
 
固化專有資產，抬高競爭壁壘。新消費品牌經營，因“新品牌資產”而更有消費價值，因“專有資產經營”而更有活力，因“產業級品牌經營”而構筑“新競爭壁壘”。新的專有資產，或以產品專利激活新產業認知，或以“新消費場景”活化產品價值，更或以“專有產品配套”點亮新產品經營，競爭壁壘由此而生。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，年輕一代是新茶飲消費主力，且對高價格帶產品接受度更高。根據艾瑞咨詢，從 2021年各年齡段消費者購買茶飲頻次分布數據來看，年輕群體消費茶飲的頻次更高，以 95 后為例，30.1%的 95 后消費者幾乎每天購買茶飲，31.2%的 95 后一周購買茶飲 3-5 次。另外，從茶飲單杯價位來看，95后選購26-35元價格帶的比例最高，達到26.2%。 “用戶復用倍增”：通用用戶資源，點亮“用戶生活”；復用用戶，多品類多場景多需求滿足
 
通用用戶資源，點亮“用戶生活”。新消費品牌，因新生代新消費而興，因高頻的數字化生活消費而美，在線交流、在店交互、社群分享等點亮著新用戶價值，產品交流、數據分享等創造著新用戶新感觸，新用戶生活，點亮產品新消費，激活用戶新特色。
 
復用用戶，多品類多場景多需求滿足。高品質用戶，其新消費場景必定是多樣化，其活動半徑及需求產品也是多樣化的，多樣化的消費場景，需要更多集合的商品，需要更多個性化服務，需要更多場景的聯動。多品類，多場景，創造多樣化的消費認知，創造更多樣化的增值服務。
 
經典案例：根據公司招股書、奈雪的茶小程序、wind、浙商證券研究所等綜合資訊表明，奈雪產品矩陣豐富，上新節奏較快。從產品矩陣來看，奈雪的產品主要包括茶飲、烘焙和其他產品。產品上新節奏方面，根據奈雪發布的《2021 年大數據報告》，2021年奈雪共上新 105 款產品，其中包括 42 款飲品、37 款烘焙和 26 款零食產品，飲品/烘焙/零售的月均上新分別為 3.5/3.1/2.2 款，上新速度處于較快水平。 新消費品牌升級，贏在“品牌文化”引領的品牌戰略創新，活在產業品牌營銷策劃創新點亮的“品類升級”，勝在產業級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強在數字品牌營銷策劃牽引的“供應鏈強化”，壯在“競爭壁壘”的強力營造。引入數字化技術創造，推動用戶消費場景大聯動，新消費品牌升級，未來可期！