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      產業品牌策劃之戰略性業務增長七要素(下)
      發布時間:2020-12-02 ????點擊數:
      在上一篇文章《產業品牌策劃之戰略性業務增長七要素(下)》中,我們談到了產業品牌營銷策劃的核心戰略課題之一“戰略性業務增長”的前三要素,這篇文章我們談戰略性業務增長的后四要素。“戰略性業務”持續增長,要革新的是企業產業級營銷策劃的思維方式,導入數字化技術驅動的強智能營銷及強技術賦能,助推企業數字化轉型升級,創新數字品牌策劃營銷,突出企業的戰略級業務增長及業務價值,大量植入新零售策劃運營等新商業策劃創新,以新技術驅動消費增長,以新消費激活用戶需求。
       
      產業級品牌策劃,貴在刷新用戶消費驅動消費再增長,以新數字化技術革新商業創新策劃,依托傳播的產業競爭優勢,聚焦核心市場打造樣板,依托強大的核心業務點亮“產業級業務擴張”,如此,產業品牌戰略指引下的戰略性業務增長,值得期待!
       
      “七要素”之四——“消費增長”:強大且持續的消費是牽引產業升級及業務增長的不二引擎,點亮消費理念,持續提升產業級消費,推動品牌化消費
       
      無論何種產業勃興,無論何種產業品牌崛起,其產業品牌戰略是第一位的,優秀的產業品牌營銷策劃總能刷新用戶的消費需求,點亮用戶的核心需求價值,以多元化消費場景放大企業的產業價值,以此,驅動企業戰略性業務再增長。
       
      用戶消費增長的過程,實質是企業通過產業級品牌營銷策劃活動展示品牌價值,激活用戶產品消費及服務消費的過程,更是產業級品牌持續推進企業價值提升、擴大產品購買、拉動精益生產的過程。數字化技術越強大,企業數字化轉型升級越深入,企業產品持續消費的概率越高,企業消費增長越具有價值。
       
      經典案例:根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明,新乳業產品營養價值及技術水平較高,如一般巴氏奶殺菌溫度是 85°C ,其“黃金24小時”是國內首家實現 72°C殺菌生產的低溫奶,活性物質保留量近 60%,可保持鮮奶最高活性物質,其中免疫球蛋白 G 含量高達 50%,有助于抗癌、抗氧化的乳 鐵蛋白含量達 30%-40%。
      “七要素”之五——“商業革新”:刷新產業級經營理念,提升商業模式的周轉效率,提升企業經營效率,放大企業價值產出
       
      每個優秀企業,每個產業級品牌,其迅猛推進過程中,“商業革新”都是極重要的一步,刷新產業級經營理念,點亮新零售策劃運營等新商業策劃實踐,讓產品周轉率更快一些,讓生產成本更低一些,讓企業經營效率更高一些,企業的商業革新自然“水到渠成”,企業產業級戰略業務增長可盼、可實現。
       
      經典案例:根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明,新乳業收購地方性乳企后會保留被收購方的品牌及優質產品,將眾多公司產品根據產品定位、質量等方面進行整合,使得各個地方性乳企的產品有共同的質量標準,且各產品間能產生關聯;同時積極導入新乳業整體產品營銷策略和明星產品,如城市記憶系列酸奶、24 小時鮮牛奶及活潤酸奶等產品,協同本土品牌已有資源和當地消費者消費習慣差異化地推動產品落地。
      “七要素”之六——“市場聚焦”:做好優勢區域市場,點亮產業級市場消費,聚焦優勢區域及戰略性市場,持續放大區域的全國化影響力及產業號召力
       
      “區域市場”是每個優秀企業都重點關注的核心經營環節,強化優勢區域的消費需求引領,將區域文化的消費基因植入“區域主推產品”,如奶制品的“新鮮”基因;點亮產業級消費,推進“產銷一體化”,讓生產基地更加靠近銷售市場,使產品成本更低,使區域產品交付更快,如此,大事可成!
       
      優勢區域市場的爭奪,是企業激烈的市場競爭中“競爭致勝”的核心要素之一,優秀的區域市場,必要企業聚焦區域消費特征,關注區域性明星產品開發,植入區域性營銷策劃活動主題,放大數字化會員標簽賦能下的數字品牌營銷策劃創新,以此點亮市場,革新產業級品牌價值。
       
      經典案例:根據小食代、開源證券研究所等綜合資訊表明,新乳業現有 16 個生產基地,基本分布在昆明、成都、長沙、合肥、杭州及蘇州等核心城市。生產基地多位于核心城市,臨近消費市場,能夠大幅減少低溫產品從生產到終端的時間,保障低溫產品的 新鮮度。2019 年公司整體產能利用率約 84%,產銷率約為 100%。
      “七要素”之七——“產業擴張”:依托數字化技術,增強產業發展新動能,助推產業“高價值擴張”,提升多業務的戰略協同性
       
      對于優秀的產業品牌來說,單一業務往往無法支撐強大的“品牌價值”,產業品牌戰略天生具有“擴張性”,在優秀的產業級數字化技術驅動下,在企業強大的智慧營銷、智能生產、智能 供應鏈等數字化轉型升級助推下,新零售策劃運營使企業的產業擴張更容易,業務擴張更容易見到成效。
       
      產業品牌的“產業擴張”,其旨在通過產業鏈經營的強大擴張,解決商業交易成本過高的問題,以資本并購等手段提升產業運作的高效協同,以多元化業務組合擴大企業的商業價值產出,“產業擴張”大大減少了企業的無效成本,提升了企業的高效運作。
       
      經典案例:根據小食代、開源證券研究所等綜合資訊表明,乳制品企業往往通過戰略合作、兼并收購實現上下游資源整合,實現擴張。如新乳業于 2019 年收購了福州澳牛 55%股權及現代牧業 9.3%股權,于 2020 年收購寧 夏夏進乳業母公司寰美乳業100%的股權;光明乳業于 2019 年與中衛市政府、寧夏農業投資集團簽訂戰略合作協議,意將寧夏建設為世界級優質奶產業奶源供應基地。
      產業級品牌營銷策劃,其要點在于順應數字化技術發展趨勢,革新企業數字化轉型發展新路徑,以線上線下一體化品牌策劃、企業內外整體式商業運營等新商業策劃實踐助推企業“產業級增長”;圍繞產業級客戶需求開發,推動數字營銷策劃助力的商業革新,聚焦重點區域市場建立“戰略性根據地”,簡化產銷成本活化企業的產業級品牌價值,企業的產業品牌戰略,必能日新月異,迅猛推進!
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