“品牌架構”是品牌戰略策劃的直接外部表現，品牌架構承擔著“品牌戰略”的落地實施，更要承接企業的業務戰略，這也是為什么大量企業會推進“多品牌戰略經營”的原因。品牌策劃營銷發展至今，數字化技術驅動企業品牌增長，傳統企業數字化轉型升級迅猛發展，植入新零售電商策劃運營新浪潮，大量企業都有自己的戰略級業務規劃，專注品牌營銷策劃創新，專精數字整合營銷策劃，放眼業務戰略及品牌戰略架構組建，創新，定能大發展！
 
品牌戰略協同策劃，始于戰略，終于架構。品牌架構，說到底是“多品牌間關系及價值劃分”，企業品牌通常是背書，其是企業基于長達幾年、十幾年甚至幾十年 的持續積累實現的，也是企業經過多年的品牌策劃營銷積累所形成的競爭優勢，這個競爭優勢決定了企業的業務戰略及競爭戰略走向，同時也決定了企業品牌架構的類型、價值及執行效果。
 
品牌戰略策劃營銷，“戰略協同”是策劃指引，“戰略承載”是策劃要點。“四重戰略協同”助力品牌架構策劃，用之者勝，不用者不勝。1）“企業背書新定義”，對企業戰略資源再盤點，明確企業背書價值，定義品牌架構“細分對應價值”。2）“業務高匹配度”：高度匹配公司的多元化業務戰略，品牌架構與業務戰略規劃強復合。3）“人群高精準度”：刷新用戶的品牌消費意識，超細分消費場景，亮化多人群&多品牌&多協同的品牌經營理念。4）“消費高匹配度”：點燃產品功用，細分消費場景，提升消費價值&品牌架構的高匹配度。
 
“四重品牌戰略協同”之一——“企業背書新定義”，對企業戰略資源再盤點，明確企業背書價值，定義品牌架構“細分對應價值”
 
對于企業來說，經過多年的資源積累，企業資源總會匯聚成1~5種核心競爭優勢，而這正是企業品牌架構推行的基礎，是企業品牌戰略策劃創新的基石，針對企業戰略資源進行有效盤點，刷新企業的戰略認知，提升企業品牌架構的可行性。
 
企業背書是品牌架構的“建設之源”，而企業背書依托于企業發展的“競爭優勢”，沒有強大的企業背書，企業注定在激烈的市場競爭中無法快速突破，更無法積聚起強大的“品牌崛起之源”，無法推進企業品牌架構的快速突破。創新企業品牌架構，刷新企業品牌增長策劃新路徑，可以全面定義品牌架構，以應對各種企業面臨的細分性發展挑戰。
 
經典案例：根據天貓旗艦店、公司官網和浙商證券研究所等綜合資訊表明，2018年華熙生物強化其“企業品牌背書”，對 C 端化妝品業務進一步發力，針對細分人群需求設立了多個品牌事業部，如主打油皮透皮易吸收的肌活BioMESO、針對敏感肌的米蓓爾、發力凍齡抗初老的夸迪等，同時其核心產品玻尿酸次拋原液產品也不斷迭代。 “四重品牌戰略協同”之二——“業務高匹配度”：高度匹配公司的多元化業務戰略，品牌架構與業務戰略規劃強復合
 
品牌架構始于業務創新突破，有了清晰的業務架構，自然會有清晰的品牌架構，業務戰略決定著品牌架構的類別、價值及角色類型。
 
同心多元化公司聚焦核心業務，其品牌架構傾向于依托公司企業背書的“強背書品牌架構”，以主副品牌、母子品牌、背書品牌等品牌架構為主；縱向多元化、復合多元化業務戰略強調業務的戰略協同，各業務與各自品牌、各自客戶的“內部匹配度”比較高，公司層面的品牌架構則多數采用“戰略協同型品牌架構”，以獨立品牌等品牌架構/品牌形式存在，要素品牌、聯合品牌等品牌創新形式倍受歡迎。
 
經典案例：根據公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，安琪公司依托“多品牌架構”構建了完善的“多品牌集群”，“安琪”已成為中國酵母的代名詞，“福邦”作為公司旗下動植物營養品牌，同樣是中國馳名商標、“安琪紐特”連續五屆入選“中國保健品十大公信力品牌”，安琪品牌集群影響力持續提升。 “四重品牌戰略協同”之三——“人群高精準度”：刷新用戶的品牌消費意識，超細分消費場景，亮化多人群&多品牌&多協同的品牌經營理念
 
企業在推進“品牌架構”時，大多會堅持“人群經營”的導向，客戶需求不同對品牌多少、類型及角色等也有所不同，“品牌架構”的類型自然有所不同、價值各異，優秀的品牌架構總能刷新用戶的“品牌消費認知”，提升企業品牌的背書價值、資源信任價值等，由此，全面亮化企業品牌價值，超細分消費場景。
 
企業品牌架構的推行，需要與企業的競爭優勢密切相關，依托于企業品牌的專精優勢，以“客戶人群細分”為品牌架構規劃指引，在堅持已有消費場景的同時，亮化新穎的、關聯的及可延展的品牌化消費場景，彰顯品牌架構的立體式經營、全域化戰略推進理念。
 
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，瑞貝卡依靠Rebecca、Sleek等多個品牌，針對都市女性、追求高品質生活女性、追求時尚多變風格愛美女性等多類消費群體，設計多類產品、多種價格區間，多種品牌、多種女性類型、多個國家地區，以多品牌架構相匹配。 “四重品牌戰略協同”之四——“消費高匹配度”：點燃產品功用，細分消費場景，提升消費價值&品牌架構的高匹配度
 
每個品牌架構在確定之前，大都會從公司層面強化業務戰略的落地性，同時也會從客戶層面出發強化“消費的高匹配度”，依托強大的業務資源及深入的品牌調研，細化消費者的消費類型類型及消費場景，品牌架構因消費場景不同而不同，如此而已。
 
品牌架構與消費場景的匹配是全方位的，關注消費場景的適用類型、適配結構，關注消費價值的商業價值及優先次序排序，關注品牌架構的快速對接及高效匹配，優秀的品牌架構，隨之而生。
 
經典案例：華熙生物在2014年正式推出潤百顏品牌C端護膚品，考慮到除保濕外消費者的其他細分護膚需求，公司通過在透明質酸基礎上添加二裂酵母、水楊酸、煙酰胺等方式達到抗老、祛痘、美白等效果，從而開發出增強彈力、緊致滋養、清爽控油等多種次拋型玻尿酸產品。 縱觀國內品牌戰略策劃的進程，多數經歷過“品牌架構策劃”的糾結及痛苦，各種品牌策劃營銷的“戰略級課題”亟待解決，如何基于企業發展戰略及業務規劃刷新“整合型品牌架構”，如何刷新企業背書的品牌策劃營銷價值，如何厘定消費人群對品牌營銷策劃的強關注度，如何點亮產品的各類消費場景及業務價值，如何與數字化技術密切結合以激活品牌架構能量，傳統企業數字化轉型升級推進不息，新零售電商策劃運營創新不止，刷新企業品牌增長策劃新路徑，品牌架構策劃，多品牌戰略協同，且行且創新！