產業級品牌策劃，創新產業級品牌戰略，方有大未來。產業級品牌營銷策劃，其要點在于刷新企業的產業級競爭優勢，點亮產業級品牌價值，革新產業級品牌表現，以數字化技術點亮營銷策劃新格局，以數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營等新商業策劃實踐，產業級品牌創造，定然需要創新精神，破除傳統的品牌營銷策劃思路，切入消費者痛點，真正的解決問題，從而樹立品牌形象，凸顯品牌特色。
 
產業級品牌營銷策劃，“三度創新”開拓新天地。1）“切入銳度”：犀利切入，直擊消費交叉點，解決消費問題，擊中痛點有價值。2）“攻擊力度”：切割產業市場，搶占戰略級領域，構建產業競爭大要塞。3）“攻擊力度”：切割產業市場，搶占戰略級領域，構建產業競爭大要塞。
 
“三度創新”之一——“切入銳度”：犀利切入，直擊消費交叉點，解決消費問題，擊中痛點有價值
 
產業性品牌，必然啟迪產業級消費，以此喚醒優秀的品牌記憶。產業級品牌營銷策劃，其價值在于刷新產業價值，點亮產業級品牌特色，關注著消費者的痛苦，解決消費者的難題，如涼茶解決了“怕上火”的問題，如純凈水解決了飲水健康的問題，產業級品牌必要產業級需求。
 
產業級品牌價值，刷新產業級消費理念，解決產業級問題。產業級品牌策劃，其要點在于從用戶的消費觀念入手，讓用戶感受到企業產品的價值，感受到服務的價值，這些產品及服務需要是有突破性的，解決了用戶的某些痛點，至少減緩了用戶的某些痛苦。這，才是產業級營銷策劃的價值所在，也是產業級品牌營銷策劃與其它企業策劃不同之處，更是企業產業品牌建設的“核心起點”。
 
經典案例：根據中金公司研究部等綜合資訊表明，新能源車的痛點主要有二:1)相較于燃油車來說價格偏高，性價比弱;2)充電時間長、充電不夠便利帶來的里程焦慮。成功的新能源車企通過各自不同的手段解決或緩和了以上痛點。在解決痛點的同時，成功的企業也根據其特色標簽創造和擴展了需求。 “三度創新”之二——“攻擊力度”：切割產業市場，搶占戰略級領域，構建產業競爭大要塞
 
聚焦式進攻，搶占“產業級戰略領域”，擁有“先發競爭優勢”。企業要想成為產業級品牌企業，要想擁有產業級競爭優勢，其需要鎖定“優勢市場”，聚焦突破，解決產業的一個問題，占領產業的一個特色，明晰產品的一個價值，在具體特色點上聚焦壓強，在主力產品/主力渠道/主力市場上占據競爭優勢，方能百戰百勝。
 
構建強大且持續的“競爭要塞”，擁有進攻防御雙重競爭力量。每個企業都要有自己的“根據地市場”，依托根據地市場建立自己的產業級競爭優勢，放大產業級明星產品分銷，鞏固市場內優質商業伙伴，提升產業級品牌營銷表現，創造強大的產業品牌價值。
 
經典案例：根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明，特斯拉以軟件定義汽車，突破性模塊整合。Model X通過中 央車身控制系統對動力域、底盤域、車身域等進行跨域模塊整合，Model 3 則全面模塊化，分為左側車身控制模塊、中央計算模塊和右側車身控制模塊，更加有效地節省算力冗余，也更便于 OTA 升級。 “三度創新”之三——“資源厚度”：聚焦資源投入，優化資源配置，提升產業戰略性產出
 
聚焦資源投放，點亮產業級優勢資源，刷新產業級商業投入產出。企業資源是多種多樣的，企業能力是層次不齊的，優勢的資源能力配比必能放大企業的競爭優勢，聚焦優勢資源投放，聚焦產業能力培育，產業級市場，產業級能力，產業級資源投放，如此，怎能不會有大成就？！
 
優化資源配置，強化戰略級資源匯聚及產出。數字化技術興盛的時代，企業數字化轉型升級加快，新零售策劃運營等新商業策劃如火如荼，企業靈活調配資源，方能優化戰略級資源配置，匯聚產業級競爭能力，提升產業級大品牌產出，同時擅于整合資源，持續夯實產業級資源厚實度，提升產業級資源競爭力。
 
經典案例：根據公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明，特斯拉尋求當地資源加杠桿，降低制造成本，其產能布局全球，在美國、中國上海、德國 柏林等多地建立工廠，節省運輸成本，同時又可以享受到當地政府補貼，極大的匯聚了產業資源。
產業級企崛起的過程，是企業優化資源配置提升資源產出的過程，是創新產業級品牌營銷策劃搶占用戶心智的過程，更是刷新產業級品牌策劃活動夯實自我競爭優勢的過程。產業級品牌戰略推行，需要企業犀利切入，解決消費者痛點，以數字化技術強化用戶交互，以新零售策劃運營牽引企業數字化轉型升級，搶占新興戰略領域助推企業新商業策劃創新，依托產業資源優勢切割產業市場，構筑產業競爭大要塞以推動企業迅猛崛起！