品牌增長策劃之四大產業品牌路徑
發布時間:2021-03-22 ????點擊數:
每個企業都有自己的品牌夢想,產業品牌策劃營銷是新興的商業領域,是數字化品牌營銷策劃崛起的新形式新方式,產業品牌的價值在于洞察企業的競爭優勢,明確產業營銷策劃的新思路新辦法,以數字化技術升級為切入點,點亮企業數字化轉型升級的新路徑,刷新產業品牌策劃認知,融入新零售人工智能大數據等最新技術理念,創造企業品牌增長策劃新路徑,點亮新零售電商策劃運營的實效性,快速崛起。品牌增長策劃,需要以“建立產業品牌”為戰略指引,明晰產業品牌戰略成長路徑,創新前行!
產業品牌,引領品牌發展新潮流。自從定位系興起之后,大量中國企業開始關注自己品牌的品牌定位,以企業的競爭優勢為依托,洞察市場發展的戰略性機遇,或以創意性方法引領市場,或以價值化邏輯推理為手段,明晰企業品牌營銷策劃的戰略定位,并以運營配稱快速推進,而產業品牌拔高了企業的競爭維度,從產業角度亮化產品價值,聚焦企業的產業競爭力,持續提升企業的產業品牌創新力,以迅猛崛起。
產業品牌,戰略成長進行時。產業品牌組建,“四大戰略成長路徑”值得深究。1)做產業先行者,搶占產業品牌制高點,據點控鏈,主導產業鏈發展。2)打造明星產品,以明星產品構建“新型產業格局”,倡導文化新生活,厘定產業戰略新未來。3)以用戶為導向,依托產業競爭優勢,構建面向客戶的“多場景銷售力”,提升產業品牌的變現能力。4)鑄造產業級服務,依托企業產業優勢建立健全“特色品牌服務體系”,以此為流量入口做強做精“產業服務大生態”。
“四大產業品牌路徑”之一:做產業先行者,搶占產業品牌制高點,據點控鏈,主導產業鏈發展
多數產業品牌都是產業先行者,產業先行,意味著企業要抓住產業發展的戰略機會點,以自己的競爭優勢為基礎,構建新產業結構,以搶占“產業品牌制高點”為戰略指引,推進數字化技術賦能,點亮數字化轉型升級新路徑,快速建立“產業品牌競爭勢能”。
產業競爭制高點,有的產業是核心產業技術,以技術推進產業快速發展;有的產業是以“品牌引領”,如快速消費品,強大的消費品牌影響力可助力企業迅猛崛起;有的產業強調產業集成,如集成吊頂、集成家居等行業,產業品牌營銷策劃必然要求企業發展與產業鏈經營相配套,推動產業品牌的迅猛發展。搶占產業競爭制高點,主導產業鏈發展,是產業品牌建設的必由之路。
經典案例:根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明,飛亞達多年專注腕表行業,圍繞產品品牌建設(自有手表品牌艾米龍、 飛亞達、時尚授權品牌等)和名表零售商業品牌(連鎖零售平臺亨吉利世界名表中心)兩大經營主線,已形成飛亞達表、高端品牌、時尚品牌為主的產品品牌構架,集手表研發、 設計、制造、銷售、服務為一體,形成全價值鏈協同發展。產品品牌和商業品牌雙驅動,飛亞達的產業品牌之路,值得期待!
“四大產業品牌路徑”之二:打造明星產品,以明星產品構建“新型產業格局”,倡導文化新生活,厘定產業戰略新未來
國內企業多數仍然以“規模化發展”為導向,以“產品溢價銷售”來實現商業盈利的,產品的利差設計及客戶分層級管理等是產品建設的重點所在,“明星產品”成為企業迅猛發展的重要依據之一,也是各企業建立產業品牌的重要戰略路徑。
“明星產品”對于產業品牌策劃營銷的價值是不言而喻的,以明星產品建立完善企業的自主渠道及經銷體系,以明星產品打造高品牌消費認知,以明星產品帶動關聯產品銷售形成“結構化產品競爭力”,無數企業通過“明星產品”建立了自己的產業地位,如王老吉品牌之于涼茶行業,可口可樂經典產品之于可樂飲料行業。
經典案例:根據wind、海通證券研究所、中國網科學中國等綜合資訊表明,全棉時代革新性推出純棉柔巾,采用全棉材質,具有產品舒適、化學刺激少的功能特性,很適合給寶寶使用,同時2019 年公司核心單品棉柔巾收入9.37 億元增 30.54%,2014-2019 年 CAGR 為 77.51%。
“四大產業品牌路徑”之三:以用戶為導向,依托產業競爭優勢,構建面向客戶的“多場景銷售力”,提升產業品牌的變現能力
產業品牌營銷策劃始于企業的競爭優勢挖掘,終于“企業客戶的深度認可”,從傳統的產業品牌成長基因挖掘,到用戶的消費價值“再亮化”,增值服務再發掘,創造企業品牌增長策劃新路徑,產業競爭優勢一步步推進,產業品牌策劃營銷一次次發力,產業品牌日臻豐滿。
產業品牌的用戶認知,對于產業品牌的整體建設是極重要的一環,客戶的深度認可,多場景的使用產品,以用戶的多場景消費拓寬產品的多元化價值,“多場景銷售力”助推著企業的快速發展,也驅動著品牌的“核心價值亮化”,多場景的銷售更具有價值,產業品牌的變現更容易實現,也更容易變現。
經典案例:根據浙商證券研究所等綜合資訊表明,農夫山泉面對不同需求推出有針對性的產品,以包裝水為例,針對不同飲用量需求,農夫山泉推出了380ml-12L 的各規格飲用水;針對不同年齡段,推出面向嬰幼兒的飲用天然水、面向中老年人補充與神經系 統相關鋰元素的天然礦泉水(含鋰型);針對不同消費場景,推出了定位為會議或宴飲飲用的高端產品天然礦泉水(玻璃瓶),以及面向運動場景所設計的可單手開瓶蓋的天然礦泉水(運動瓶蓋)。產品的多場景銷售,驅動著公司產業品牌的快速變現。
“四大產業品牌路徑”之四:鑄造產業級服務,依托企業產業優勢建立健全“特色品牌服務體系”,以此為流量入口做強做精“產業服務大生態”
產業品牌營銷策劃,多數生產型企業會從明星產品打造、關聯產品銷售入手,生活服務型企業多數會從特色服務、增值服務等“產業級服務”打造著眼,建立一系列產業品牌影響力,創造產業企業的高價值影響力。
企業的產業服務得益于其核心產業優勢的支撐,得益于產業品牌的特色化服務,服務的價值在于讓用戶喜歡用、用的有價值、用的有特色,更重要的是,以企業的產業服務為流量入口,植入新產業服務的優勢基因,融合新零售策劃運營的經營特色,整合各類產品服務、售后服務、會員服務,建立以“產業優勢服務”為介質的“產業服務大生態”。
經典案例:根據公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明,阿里健康全產業鏈已經深入到醫療產業鏈的各個一節,其以廣州阿里健康網絡醫院等為醫療服務的線下落地點,以熙牛醫療、醫療AI等為強技術支撐,自 2011 年起布局大健康產業。阿里巴巴“醫療健康服務生態”日臻完善。
國內產業勃興,產業品牌策劃營銷如火如荼,基于優秀的企業競爭優勢,優秀的企業競爭者總能刷新客戶產業認知,以創新的數字品牌營銷策劃點燃客戶的認知熱情,放眼產業鏈競爭優勢構建產業發展新格局,規模化企業以點亮全渠道營銷策劃、提升產品銷售溢價為導向放大產業品牌優勢,價值型企業以強化服務增值、點亮服務優勢為利器壯大產業品牌聲勢。有產業雄心者,皆可成就產業品牌;有產業價值者,皆可謀取產業優勢地位;產業品牌策劃的創新推進,新零售電商策劃運營的創新成果,數字化技術賦能下的企業數字化轉型升級,創造企業品牌增長策劃新路徑,前景遠大,未來可期!
產業品牌,引領品牌發展新潮流。自從定位系興起之后,大量中國企業開始關注自己品牌的品牌定位,以企業的競爭優勢為依托,洞察市場發展的戰略性機遇,或以創意性方法引領市場,或以價值化邏輯推理為手段,明晰企業品牌營銷策劃的戰略定位,并以運營配稱快速推進,而產業品牌拔高了企業的競爭維度,從產業角度亮化產品價值,聚焦企業的產業競爭力,持續提升企業的產業品牌創新力,以迅猛崛起。
產業品牌,戰略成長進行時。產業品牌組建,“四大戰略成長路徑”值得深究。1)做產業先行者,搶占產業品牌制高點,據點控鏈,主導產業鏈發展。2)打造明星產品,以明星產品構建“新型產業格局”,倡導文化新生活,厘定產業戰略新未來。3)以用戶為導向,依托產業競爭優勢,構建面向客戶的“多場景銷售力”,提升產業品牌的變現能力。4)鑄造產業級服務,依托企業產業優勢建立健全“特色品牌服務體系”,以此為流量入口做強做精“產業服務大生態”。
“四大產業品牌路徑”之一:做產業先行者,搶占產業品牌制高點,據點控鏈,主導產業鏈發展
多數產業品牌都是產業先行者,產業先行,意味著企業要抓住產業發展的戰略機會點,以自己的競爭優勢為基礎,構建新產業結構,以搶占“產業品牌制高點”為戰略指引,推進數字化技術賦能,點亮數字化轉型升級新路徑,快速建立“產業品牌競爭勢能”。
產業競爭制高點,有的產業是核心產業技術,以技術推進產業快速發展;有的產業是以“品牌引領”,如快速消費品,強大的消費品牌影響力可助力企業迅猛崛起;有的產業強調產業集成,如集成吊頂、集成家居等行業,產業品牌營銷策劃必然要求企業發展與產業鏈經營相配套,推動產業品牌的迅猛發展。搶占產業競爭制高點,主導產業鏈發展,是產業品牌建設的必由之路。
經典案例:根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明,飛亞達多年專注腕表行業,圍繞產品品牌建設(自有手表品牌艾米龍、 飛亞達、時尚授權品牌等)和名表零售商業品牌(連鎖零售平臺亨吉利世界名表中心)兩大經營主線,已形成飛亞達表、高端品牌、時尚品牌為主的產品品牌構架,集手表研發、 設計、制造、銷售、服務為一體,形成全價值鏈協同發展。產品品牌和商業品牌雙驅動,飛亞達的產業品牌之路,值得期待!

國內企業多數仍然以“規模化發展”為導向,以“產品溢價銷售”來實現商業盈利的,產品的利差設計及客戶分層級管理等是產品建設的重點所在,“明星產品”成為企業迅猛發展的重要依據之一,也是各企業建立產業品牌的重要戰略路徑。
“明星產品”對于產業品牌策劃營銷的價值是不言而喻的,以明星產品建立完善企業的自主渠道及經銷體系,以明星產品打造高品牌消費認知,以明星產品帶動關聯產品銷售形成“結構化產品競爭力”,無數企業通過“明星產品”建立了自己的產業地位,如王老吉品牌之于涼茶行業,可口可樂經典產品之于可樂飲料行業。
經典案例:根據wind、海通證券研究所、中國網科學中國等綜合資訊表明,全棉時代革新性推出純棉柔巾,采用全棉材質,具有產品舒適、化學刺激少的功能特性,很適合給寶寶使用,同時2019 年公司核心單品棉柔巾收入9.37 億元增 30.54%,2014-2019 年 CAGR 為 77.51%。

“四大產業品牌路徑”之三:以用戶為導向,依托產業競爭優勢,構建面向客戶的“多場景銷售力”,提升產業品牌的變現能力
產業品牌營銷策劃始于企業的競爭優勢挖掘,終于“企業客戶的深度認可”,從傳統的產業品牌成長基因挖掘,到用戶的消費價值“再亮化”,增值服務再發掘,創造企業品牌增長策劃新路徑,產業競爭優勢一步步推進,產業品牌策劃營銷一次次發力,產業品牌日臻豐滿。
產業品牌的用戶認知,對于產業品牌的整體建設是極重要的一環,客戶的深度認可,多場景的使用產品,以用戶的多場景消費拓寬產品的多元化價值,“多場景銷售力”助推著企業的快速發展,也驅動著品牌的“核心價值亮化”,多場景的銷售更具有價值,產業品牌的變現更容易實現,也更容易變現。
經典案例:根據浙商證券研究所等綜合資訊表明,農夫山泉面對不同需求推出有針對性的產品,以包裝水為例,針對不同飲用量需求,農夫山泉推出了380ml-12L 的各規格飲用水;針對不同年齡段,推出面向嬰幼兒的飲用天然水、面向中老年人補充與神經系 統相關鋰元素的天然礦泉水(含鋰型);針對不同消費場景,推出了定位為會議或宴飲飲用的高端產品天然礦泉水(玻璃瓶),以及面向運動場景所設計的可單手開瓶蓋的天然礦泉水(運動瓶蓋)。產品的多場景銷售,驅動著公司產業品牌的快速變現。

產業品牌營銷策劃,多數生產型企業會從明星產品打造、關聯產品銷售入手,生活服務型企業多數會從特色服務、增值服務等“產業級服務”打造著眼,建立一系列產業品牌影響力,創造產業企業的高價值影響力。
企業的產業服務得益于其核心產業優勢的支撐,得益于產業品牌的特色化服務,服務的價值在于讓用戶喜歡用、用的有價值、用的有特色,更重要的是,以企業的產業服務為流量入口,植入新產業服務的優勢基因,融合新零售策劃運營的經營特色,整合各類產品服務、售后服務、會員服務,建立以“產業優勢服務”為介質的“產業服務大生態”。
經典案例:根據公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明,阿里健康全產業鏈已經深入到醫療產業鏈的各個一節,其以廣州阿里健康網絡醫院等為醫療服務的線下落地點,以熙牛醫療、醫療AI等為強技術支撐,自 2011 年起布局大健康產業。阿里巴巴“醫療健康服務生態”日臻完善。

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