產業品牌策劃，需要持續創新“品牌強化策略”。數字化技術的興起，使數字營銷策劃成為企業產業品牌建設的必修課，基于品類優勢點燃品牌策劃能量，基于品牌特質激活品牌營銷策劃潛力，企業數字化轉型升級因之而更具魅力，創新新零售策劃運營等新商業策劃手法，企業品牌強化因之更具有商業創新創意價值。品牌強化，是品牌策劃營銷創新的關鍵環節之一。
 
產業品牌營銷策劃，“品牌強化”在所難免。品牌強化，其關鍵所在，是持續強化品牌&品類關系，是持續提升品牌形象、刷新品牌策劃營銷的新認知，是更新營銷策劃手法點亮品牌新形象，是激活整合營銷策劃新思路。
 
品牌強化，“三大方法”值得深入關注。1）提升品牌&品類的強關聯度，以品牌代表品類認知，創造優質的產品利益點，滿足用戶的核心消費需求。2）提升用戶形象，持續提升產品競爭優勢，持續創造強有力的品牌聯想。3）點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力，強化核心品牌特質認知。
 
“三大方法”之一：提升品牌&品類的強關聯度，以品牌代表品類認知，創造優質的產品利益點，滿足用戶的核心消費需求
 
國內商業多數是以“產品經營及商品增值鏈”為經營主線的商業類型，大量企業通過產品研發、產品生產、產品行銷等擴大產品增值力度，點亮產品價值，刷新品牌價值，在于強化優質產品認知，以促進產品快速銷售。
 
提升品牌&品類的強關聯度，旨在持續強化品牌對于品類的“代表性”，以品牌代表品類，企業品牌成為“品類代言人”， 創新新零售策劃運營等新商業策劃手法，以強大的“產品利益點”引領產品增長，以優秀的“產品價值”刷新品牌的消費感知，以優秀的“用戶核心消費需求”點亮產品價值。
 
經典案例：根據《可口可樂品牌文化的嬗變》、中金公司研究部、公司官網等綜合資訊表明，可口可樂于1916 年推出的經典弧形瓶，根據1949年的一項調查，僅有1%的美國人不能通過瓶身形狀區別出可口可樂。在此后的100 多年里，公司的包裝一直保留其經典弧形瓶的設計，其已經成為可口可樂獨有的文化標識。 “三大方法”之二：提升用戶形象，持續提升產品競爭優勢，持續創造強有力的品牌聯想
 
用戶形象提升，涉及到企業品牌形象的深度挖掘，涉及到數字化技術應用及企業數字化轉型升級程序，更涉及到以創新的數字品牌策劃創造優質的品牌聯想。
 
產品的使用特色，如“喝前搖一搖”等，消費動作持續刺激著用戶消費心智，產品的功能鮮明，“怕上火喝王老吉”等，可口可樂的經典經色及弧形瓶，都在持續彰顯著品牌形象，更創造著優質的品牌聯想。
 
經典案例：根據公司官網、京東、東方證券研究所等綜合資訊表明，目前香飄飄產品線主要分為兩大沖泡和即飲兩大板塊，經典系列奶茶性價比高，主要定位三四線及以下城市對價格敏感度較高的消費者；好料及雙拼系列售價更高，主要針對一二線城市、追求高品質的年輕群體；果汁茶終端售價 6-8 元，主流消費者為大學生和年輕白領等。 “三大方法”之三：點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力，強化核心品牌特質認知
 
企業品牌營銷策劃創新的歷程，是品牌通過數字營銷策劃活動創造“用戶強感知”的過程，是點亮產品功效、放大產品消費場景、拓寬品牌應用渠道的過程，更是持續點亮品牌資產、放大品牌感知的過程。革新新零售策劃運營等新商業策劃手法，推動營銷策劃創新不止，品牌營銷策劃活動魅力無窮，企業發展自然魅力無限。
 
經典案例：根據公司官網、新浪財經和東方證券研究所等綜合資訊表明，香飄飄的發展經歷了三大階段，2005-2012年強調龍頭地位，2013-2018年強調功能屬性，2019年強調休閑娛樂。其新代言人王俊凱、鄧倫更加貼近 90 后甚至 00 后群體，廣告投放的媒介以綜藝節目和網劇為主，品牌年輕化&時尚化特質日益顯著。 企業品牌策劃營銷創新的歷史，是一部企業品牌依托強大的產品競爭優勢持續夯實品牌競爭基礎的歷史，是一部企業持續強化品類認知刷新品牌營銷策劃思維的歷史，更是一部企業順應數字化技術潮流助推企業數字化轉型升級的歷史。企業數字營銷策劃，點燃著企業品牌形象創新的激情，創新著整合營銷策劃的新亮點、新思路，新零售策劃運營等新商業策劃創新不斷，產業品牌經營策劃也必能大大助力！