農業產業化企業，大多有自己的產業價值，更因產業情懷擁有不懈前行的動力。對于多數農業產業化企業來說，其多數擁有自己的品牌策劃營銷創新手法，也有自己的種植優勢、生產優勢及品牌影響力等產業競爭優勢，數字化技術驅動下的數字品牌營銷策劃使其更有生機活力，更在企業數字化轉型升級的大浪潮下擁有更多新興的能力，“新零售怎么做”之類的話題引導著企業家的思考，而“如何創新新零售策劃運營”正成為農業產業化企業產業品牌建設的核心戰略課題之一，洞察企業品牌營銷策劃的“發展新動能”，企業可以發展得更快更好。
 
建設“農業產業化產業級品牌”，是產業品牌策劃的“重要方向指引”，“三大動能體系”值得深度推進。1）技術強驅動，依靠領先的技術，“據點固險”，建立農業產業化品牌的核心競爭力。2）地域化擴張，由區域試點向全國拓展再向國際化推進，技術無地界，產業品牌也無地界。3）集成式方案，根植于優質的產品，刷新產業級增值服務，有核心集成的指引，自然迅猛崛起。
 
“三大動能”之一：技術強驅動，依托領先的產業技術，“據點固險”，建立農業產業化品牌的“核心競爭力”
 
“技術”對于農業產業化企業來說尤其重要，對于農業企業尤其是農業上游企業來說，其需要擁有強大的技術優勢才能真正的在市場中“站住腳”，如種子技術、種植技術、養殖技術及田間作業技術等。一個企業要想持續成就，就要擁有自己的核心技術，擁有自己強大的產業品牌策劃營銷創新力和實效性，關注產業的技術升級，創新產業的產業品牌營銷策劃。
 
對于種子類農業產業化上游企業來說，在相當長的發展時期中，其需要更加借助數字化技術的力量，推動技術的數字化、智能化步伐，刷新產品研發技術和種植技術，以技術驅動產品創新，提升企業農業產業的競爭優勢，并將技術優勢植入農業產業化的“產業鏈競爭中去”。
 
經典案例：根據wind、國家統計局、全國農技推廣中心和天風證券研究所等綜合資訊表明，根據 2018 年全國農業技術推廣服務中心發布的數據顯示，我國前 10 雜 交水稻種企的市場集中度為 37.46%，而2018 年隆平高科在雜交水稻方面的銷售收入達到了 21.25 億元，按照 2018 年雜交水稻市場規模測算，占全市場的 17%，占前 10 雜交水稻 種企的 45%，雜交水稻龍頭的地位凸顯，“產品研發及技術優勢突出”。  
“三大動能”之二：地域化擴張，由區域試點向全國拓展再向國際化推進，技術無地界，產業品牌也無地界
 
從整個農業產業化的品類發展來看，多數農業產品都經歷了從特色農產品到“泛區域農產品”到“全國化農產品”再到“國際性農產品”的發展歷程，也經歷了多數產品數量增長與質量提升的過程，無論何種農產品，都有其核心價值，做好分區域的“規模化擴張”，對于驅動農產品產業品牌建設無疑是極其重要的。
 
經典案例：根據wind、天風證券研究所等綜合資訊表明，2018年，隆平高科水稻國際業務穩步增長，雜交水稻國際化程度得到有效提升，新增市場準入品種6個(印度 2 個、菲律賓 2 個、巴基斯坦 2 個)，數量與質量均符合預期，商業化時間同樣符合預期(菲律賓水稻種子銷售增長260%，基本完成印度、越南市場的產品準入)，國際公司銷售收入實現增長。  
“三大動能”之三：集成式方案，根植于優質的產品，刷新產業級增值服務，有核心集成的指引，自然迅猛崛起
 
對于優秀的農業產業化企業來說，銷售農產品只是“第一步”，也是可以不賺錢來引流的重要一步，持續打造明星產品，圍繞客戶需求組合多種產品，同時提供多元化的增值服務，讓客戶感受到農產品的可靠品質及貼心服務，有此，“集成方案”方能凸顯自我價值。
 
農業產業化行業本身就是自然經濟主導的行業，其一方面強調“規模化生產及專業化生產的價值”，另一方面需要強化基于農產品消費的“增值服務”，從單純的銷售農產品向種植、養殖、烹飪、作物技術指導、技術方案輸出等多項“集成服務”進化，“新零售怎么做”提出了產品消費及商業創新的問題，而對于優秀的企業來講，產業品牌策劃營銷創新將大大助推企業增長。
 
經典案例：根據彭博、天風證券研究所等綜合資訊表明，2011 年 2 月，先正達采取“綜合發展新戰略”。新戰略以全球農作物為基礎，將公司原農作物保護和種子業務整合成一條綜合業務線，同時將原園藝業務劃歸形成全新的“全球園藝” 業務線，為客戶提供綜合產品和服務。
 
縱觀國內農業產業化的發展進程，其多數需要強大的數字化技術賦能，在企業數字化轉型升級的過程中持續強化產品的技術背書，充分依托農產品的技術研發、工藝生產及品質制造等優勢，全面放大農產品產業品牌策劃營銷力度，創新全渠道品牌營銷策劃主題活動，解決“新零售怎么做”等之類的新零售策劃運營戰略性課題，創新農業產業化產業品牌的“集成式方案”，推動企業品牌策劃及數字營銷策劃整合大力推進。