產業品牌策劃，強在“高效品牌架構組合”。隨著企業的發展壯大，從單一業務向多元化業務共同發展，從單一品牌向多元化品牌高效組合，是企業品牌營銷策劃的重要一環，更是企業產業品牌策劃營銷的“核心環節”之一，而數字化技術迭代加快了這一進程，企業數字化轉型升級使“復合式品牌架構”日趨完善，以新零售策劃運營為代表的新商業策劃層出不窮，如何建立“規范化產業品牌架構”/“如何提升產業品牌組合式競爭力”是企業營銷策劃創新及數字品牌策劃的“戰略命題”之一。
 
產業級品牌建設，必有產業級品牌策劃思維，放眼產業鏈經營，以創新數字營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全渠道品牌營銷策劃放大產業品牌價值，產業品牌勃興，品牌架構隨之革新，二者高效匹配。
 
品牌架構建設，“三大戰略指引”不可少。1）“愿景指引”：以企業發展戰略為指引，厘定發展指向，推進“產業級整合”。2）“客戶指引”：明晰客戶消費，刷新產業級認知，提供多元化客戶解決方案。3）“商業價值”：挖掘產品特色及服務價值，點燃商業創新，拓寬商業溢價空間。
 
三大戰略指引”之一——“愿景指引”：以企業發展戰略為指引，厘定發展指向，推進“產業級整合”
 
產業品牌興起的歷史，是企業解決產業級問題、建設產業新未來的歷史，是企業數字化技術革新產業品牌發展的歷史，更是企業數字化轉型升級 驅動產業效率大提升的歷史。
 
產業品牌策劃的創新，貴在產業價值，強在產業級品牌愿景挖掘，創新新零售策劃運營等新商業策劃實踐，企業愿景，不但是企業創始人及企業高層的價值觀表達和事業期許，而且是品牌價值的最大化挖掘。
 
優秀的企業總是在解決社會問題中獲得成長，其“社會器官”的職能越強大，其社會價值越突出，其商業價值也會越突出。愿景指引，是企業鑄造產業級品牌的“必由之路”。
 
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，華熙生物是一家以透明質酸微生物發酵生產技術為核心，集透明質酸相關產品研發、生產、銷售于一體的高新技術企業。其憑借微生物發酵和交聯兩大技術平臺，建立了從原料到醫療終端產品、功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系，服務于全球的醫藥、化妝品、食品制造 企業、醫療機構及終端用戶。
 
“三大戰略指引”之二——“客戶指引”：明晰客戶消費，刷新產業級認知，提供多元化客戶解決方案
 
企業品牌策劃營銷的創新，“客戶價值導向”是第一位的，優秀的產業級品牌，總能深度洞察企業的產業級商業價值，針對產業鏈上的制造問題、環保問題、效率問題等重點發力，全面解決產業級問題，鑄造自己優秀的“產業客戶價值”。
 
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，華熙生物依托技術優勢，打造多品牌進駐功能性護膚領域。2018 年在原有“潤百顏”品牌基礎上，陸續推出“BIO-MESO”、“米蓓爾”、“夸迪”、“德瑪潤”、“華熙頤寶”等多個新品牌。新品牌以透明質酸及其他生物活性物質為核心成分，針對敏感皮膚、皮膚屏障受損等不同的皮膚問題定位精準人群。功能性護膚品將成為公司未來業績增長的重要驅動力。 “三大戰略指引”之三——“商業價值”：挖掘產品特色及服務價值，點燃商業創新，拓寬商業溢價空間
 
企業品牌的商業價值，往往依托于產業價值的深度挖掘，產業價值越突出，企業品牌越強大，特色的產業級產品解決強大的問題，特色的產業級服務引領企業超常規成長。
 
以新零售策劃運營為代表的新商業策劃引領著企業創新，數字化技術驅動著產業級品牌策劃突破，數字營銷策劃點亮產業品牌價值，全渠道品牌營銷助推企業商業價值再創新。新的產品，新的服務，新的產業級品牌賦能，企業品牌，自然“天地無限廣闊”。
 
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，華熙生物的功能性護膚品定位不同于傳統的日化類化妝品，更貼近“藥妝”的概念，突出成分和功能細分的差異化定位。潤百顏主打玻尿酸“補水”、“修復”， 采用核心成分 miniHA 及不同分子量配比技術，明星產品為水潤次拋原液;米蓓爾 主打敏肌修護，夸迪主打高端 5D 玻尿酸活導技術；德瑪潤與 BIO-MESO 的明星產品則分別為噴泉活水乳和蝦青素肌底液。 產業品牌策劃風行的過程，是企業挖掘自身產業競爭優勢的過程，是企業專注數字品牌營銷策劃的過程，更是企業依托數字化技術推進“企業數字化轉型升級”的過程。產業品牌崛起的速度，在于以數字營銷策劃點亮產業品牌價值，以產業品牌營銷策劃刷新企業的用戶認同與社會擔當，一個企業，解決了社會問題，點燃了新零售策劃運營創新，自然會有自己的商業價值所在，自然會有自己的“產業價值”與“品牌地位”！