產業品牌成長，“產業戰略定位”是需要的，必要有，更必不可少。產業級品牌營銷策劃，解決的是企業持續增長的品牌路徑，是企業如何在數字化技術繁盛的時代更新產業級基因快速增長，是企業如何在強大的產業營銷策劃加持下助推品牌價值化成長，以新零售策劃運營為代表的新商業策劃實踐越推進，企業的產業級品牌策劃營銷越具有商業價值，“產業戰略定位”越具有商業魅力。
 
產業級品牌策劃，產業級戰略定位。產業級品牌營銷策劃，其強大產業級戰略占位，依托企業自身的產業競爭優勢，刷新企業的產業級競爭思維，點亮企業的產業級品牌策劃思路，與時俱進，錨定企業的產業級品牌戰略定位，鑄造企業的產業級品牌價值，定有大未來大成就！
 
產業級戰略定位，“三大要素”不可少，深入探究，方有大成。1）“定位方向”：明晰產業級定位方向，明晰戰略級方向指引，有方向，才能施行產業級戰略及建設產業級品牌。2）“定位點”：洞察產業級競爭機會，鎖定優秀用戶圈層，有價值者，有未來，以“品牌特色”滿足特定需求。3）“定位力”：加大“定位壓強”，聚焦品牌能量，錨定產業級品牌價值，以“強大品牌力”快速突破品牌障礙。
 
“三大要素”之一——“定位方向”：明晰產業級定位方向，明晰戰略級方向指引，有方向，才能施行產業級戰略及建設產業級品牌
 
產業級品牌定位，“明晰定位”是第一位的，明晰產業級定位方向，旨在持續強化產業級品牌價值，刷新產業級品牌特色，知其產業發展方向，知其產業品牌走向。
 
數字化技術，提供了大數據、人工智能等新技術手段加持，大量優秀的產業品牌借助數字化技術助推企業數字化轉型升級，大大拔升了產業品牌價值，更確保了企業產業級品牌策劃營銷方向的正確性和實效性。
 
經典案例：根據公司官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，漫步者成立20 多年來一直專注于音頻技術（利基市場）的研發及應用，2018年，其推出旗下首款 TWS 耳機 EDIFIER TWS3，該產品采用了 8mm 動圈單元和藍牙 4.2 傳輸協議，音質、連接性在同類產品優勢突出，主打 300 元的高性價比產品價位，正式進軍 TWS 耳機市場。 “三大要素”之二——“定位點”：洞察產業級競爭機會，鎖定優秀用戶圈層，有價值者，有未來，以“品牌特色”滿足特定需求
 
產業級品牌方向確定了，企業需要尋找到自己的“戰略定位點”，方向給我們前進的指向，而“定位點”告訴我們何處立足、何時止步，這才是真正具有產業級戰略定位的地方，知其所向，更要知其所止、知其定位點。
 
產業級品牌營銷策劃，強化的是產業品牌定位，強化的產業級營銷策劃突破，“創新的定位點”是極重要的，優秀的定位點，是基于企業的產業級競爭優勢得出的，是圈定用戶后得出的，更是可以持續產出“產業級競爭價值”的。
 
產業級品牌策劃，得益于產業級價值，放大產業級特色，更應有產業級經營，“產業定位點”為我們鑄造清晰的產業發展指向，成就產業級品牌發展立足點及價值點。
 
經典案例：根據公司官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，漫步者的“產業定位點”——TWS 耳機市場日益突出，其產品出貨量持續增長，市場地位不斷提升。根據旭日大數據、東吳證券研究所等綜合資訊表明，2020年3月，漫步者TWS 耳機的全球出貨量達百萬量級，位居全球第六位。 “三大要素”之三——“定位力”：加大“定位壓強”，聚焦品牌能量，錨定產業級品牌價值，以“強大品牌力”快速突破品牌障礙
 
找到定位方向，找到定位點，就要持續強化產業定位力，以此持續強化產業品牌營銷策劃的“發展動力”，產業品牌策劃興起的過程，就是產業定位力持續發展作用的過程，更是產業戰略持續放大增強的過程。
 
產業戰略定位力，強調持續加大“定位壓強”，聚焦產業級發展力量，聚焦產業級品牌能量，錨定產業級品牌價值，點亮新零售策劃運營創新，持續發力，持續增長，持續創造產業價值，量變產生質變，質量帶來力量，方向對了，路徑對了，方法對了，成功只是時間問題！
 
經典案例：根據wind、公司官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，漫步者2019年銷售量同比增加32.44%，出貨達到 918 萬只；出廠單價從 2018 年的 127 元上升到 135 元，其放量的同時進行提價的能 力。量價提升帶動營收迅速增長，反應出公司基于研發和市場推廣能力獲得了較高的產品溢價以及議價能力。 產業級品牌策劃，“知其戰略定位方向”是第一步，知其戰略定位點、明晰戰略位置是第二步，“持續強化定位力”是第三步，三步解決了企業產業級品牌營銷策劃的“核心問題”之一，數字化技術的風行，企業數字化轉型升級加速，新零售策劃運營為企業創造了“產業級價值”，優秀企業，找準自己的產業級戰略方向，擁有自己的獨特性產業戰略定位點，持續強化自有產業戰略力量，企業騰飛，指日可待！