“成為產業級品牌”是每個優秀企業家的夢想，擁有強大的產業號召力及品牌影響力，是每個產業級品牌策劃者追求的目標，而作為產業品牌營銷策劃者，強化產業級品牌建設，創新產業營銷策劃活動，持續提升“品牌親密度”，是我們推進產業品牌建設的“關鍵舉措”。數字化技術驅動的時代背景下，推進新零售策劃運營等新商業策劃新手法，植入“品牌親密度”新手法新創意，產業級品牌，值得期待。
 
產業級品牌，必當擁有優秀的品牌親密度，擁有強有力優秀的品牌&用戶關系。產業級品牌營銷策劃，關注的是產業級品牌視野，從用戶的消費體驗入手，持續提升用戶的品牌關注，提升用戶的消費粘性，刷新用戶對產品的消費功效認知，點亮用戶對品牌的價值認同與情感共鳴。
 
品牌產生信賴，信賴變成“依賴”，由此品牌親密度煥然新生，“品牌親密度三大方法”大可一試。1）“超出用戶的期待”：基于用戶的產業競爭優勢，刷新產業級品牌價值，點亮產業用戶的超值期待。2）“喚醒用戶消費記憶”：點亮用戶記憶，放大品牌化消費感知，激發“美好”品牌消費場景。3）對比“擁有VS失去”：讓品牌持續擁有，讓用戶害怕失去，因努力而擁有，因“不舍得”而不愿意離去。
 
“三大方法”之一——“超出用戶的期待”：基于用戶的產業競爭優勢，刷新產業級品牌價值，點亮產業用戶的超值期待
 
用戶的消費認知有限，而用戶的品牌期待可以超越。普通的產品僅僅能滿足用戶的基本需求，點亮產品的使用價值及功效價值，而“明星產品”總能點亮產業級用戶價值，放大產業級產品賣點，刷新產業級產品價值。
 
滿足普通用戶的普遍消費價值，是普通產品的使命；一方面滿足大眾用戶的“普遍性消費價值”，另一方面提升其用戶的“特殊及升級類需求”，產業級品牌營銷策劃，有優秀產品，有產業級新品，大多能超越用戶期待。“品牌親密度”提升，需要超越用戶期待，真正擁有不一樣的品牌互動體驗，讓品牌擁有不一樣的未來！
 
經典案例：根據公司官網、民生證券研究院等綜合資訊表明，新希望乳業2011 年自主研發推出了全球第一 款以時間定義的鮮牛奶產品“24 小時”，產品從上貨架到下架僅有 24 小時。2017 年，將“24 小時”升級為優質乳標準產品，產品原奶指標超越歐盟標準；2018年，推出“黃金 24 小時”，升級產品的賣點是實現了“72°C，15 秒的巴氏殺菌”。 “三大方法”之二——“喚醒用戶消費記憶”：點亮用戶記憶，放大品牌化消費感知，激發“美好”型品牌消費場景
 
每個用戶都有其產業級品牌消費，優秀的消費認知指引著各品牌策劃推進，指引著全渠道全產業的營銷策劃創新，數字化技術強驅動的時代，放眼產業革新新時代，以新零售策劃運營等新商業策劃創新點亮產品價值，放大產品特色，定能擁有不一樣的產品未來。
 
每個產品消費都是用戶一段產品感知旅程，從單一的產品認知到咨詢、交流、購買、消費、評價等全流程消費體驗，全渠道品牌策劃經營，數字化營銷策劃點亮，全鏈條消費感知，成就的是產業級產品消費，獲得的是持續的品牌化消費記憶。
 
經典案例：根據公司官網、市場調研及民生證券研究院等綜合資訊表明，與商超零售渠道的即買即賣不同，巴氏奶“訂奶入戶”往往是消費者先交一個月的訂金，再消費產品，這就導致消費者對于渠道擁有很強的粘性，成為巴氏奶現有企業的壁壘。 “三大方法”之三——“對比擁有VS失去”：讓品牌持續擁有，讓用戶害怕失去，因努力而擁有，因“不舍得”而不愿意離去
 
有產業級品牌，定有產業級產品記憶，點亮產業級品牌優勢的過程，也是刷新產業級產品認知的過程，放大產業品牌策劃，點亮用戶的“核心消費感知”，我們，才會有更多的產業級品牌成長機會。
 
讓用戶始終感知到品牌的存在，讓用戶能到處感受到產業級品牌的價值，讓產業級品牌無處不在，產業級品牌曝光率越高，產業級品牌價值會越強。
 
經典案例：根據公司網站、民生證券研究院等綜合資訊表明，低溫奶具最大特征是新鮮，因而消費者更偏好當地品牌；新希望乳業實行多地區品牌戰略，目前已擁有主品牌“新希望”以及四川華西、昆明雪蘭、云南蝶泉、蘇州雙喜、杭州雙峰、青島琴牌、安徽白帝、湖南南山、寧夏夏進、福州澳牛等 10 個附屬品牌。 產業級品牌策劃，需要企業品牌創造產業級價值，依托新時代的數字化技術，以全渠道營銷策劃創新用戶感知，刷新數字品牌營銷策劃新手法，點亮產業級產品消費價值，更新產業級品牌戰略。以新零售策劃運營為代表的新商業策劃實踐魅力無窮，用戶對產業級品牌的感知，來自于強大的產業級產品鑄造，來自于優秀的品牌價值輸出與互動，提升用戶的消費認知與價值認同，品牌親密感自然“水到渠成”。