門店用戶經營，售前轉化，點亮品牌私域流量策劃運營。企業的品牌私域運營，重在持續推進門店用戶的轉化，以新零售模式策劃創造品牌運營新價值，以新零售策劃運營創造新商業感知，更以新商業經營策劃點亮新商業特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業門店創新經營，門店用戶售前轉化的過程，是企業以強大的品牌戰略賦能全渠道品牌營銷策劃創新的過程，是其以全場景品牌策劃傳播刷新企業經營的過程，是 其以數字營銷策劃牽引新用戶增長的過程。門店售前用戶轉化，重在強調以品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以品牌場景化經營點亮新用戶價值。
 
“三大路徑”，創造門店用戶售前轉化新方法。1）“網絡展示強形象”：推進門店數字化，建設線上門店；聯合知名平臺多方引流，積極參加同城活動。2）“外部展示強場景”：突出品牌特色，彰顯門店的品牌格調，亮化門臉、招牌及智能櫥窗；展現消費特色，激發消費欲望，吸引用戶進店。3）“內部氛圍強體驗”：營造品牌化氛圍，點亮品牌化著裝、格調及風格等，塑造“品牌化情境”；積極展示產品特色，推薦特色產品及主力套餐，激發感官享受，亮化店內廣告板與形象墻。
 
“三大路徑”之一——“網絡展示強形象”：推進門店數字化，建設線上門店；聯合知名平臺多方引流，積極參加同城活動
 
推進門店數字化，建設線上門店。企業品牌私域流量策劃運營，對于線上運營來講更多是強調以在線咨詢、在線交流等點亮品牌戰略形象，對于門店經營來說更多是刷新智能門店價值，更積極的推進門店數字化，以在線門店導航、在線門店商品、在線門店促銷等點亮門店數字化，持續創新門店經營，以產業級品牌戰略點亮線上門店品牌營銷策劃，以抖音同城等刷新門店品牌策劃傳播的新天地，創造門店數字營銷策劃新價值。
 
聯合知名平臺多方引流，積極參加同城活動。企業門店的售前用戶轉化，重在持續與知名平臺聯合，以新用戶消費體驗創造新商業價值，以平臺的同城號強化新用戶運營，以門店的同城消費點亮新商業經營，以同城式活動創造新用戶交互的新價值，同時與知名平臺深入合作，創造在線咨詢、在線互動、在線發券、門店核銷等新進程。
 
經典案例：根據搜狐網、小咖有話說啊、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，唯品會“不時尚未來館”實現與夢龍、花加、摩拜單車的夢幻聯動，可增強購物 體驗并雙向引流。其根據 2017 秋季運動風、慵懶風、復古風、甜美 風、混搭風、文藝風六大潮流穿衣風格，整體裝潢每天更換兩種。同時夢龍雪糕與唯品會聯合推出 6 款主題風格雪糕，引進雞尾酒打造輕奢購物體驗；鮮花訂閱品牌花加助力場館設計；摩拜單車將騎行環保理念帶進運動風格館，顧客可體驗騎行裝置發電點亮場館燈飾與logo。 “三大路徑”之二——“外部展示強場景”：突出品牌特色，彰顯門店的品牌格調，亮化門臉、招牌及智能櫥窗；展現消費特色，激發消費欲望，吸引用戶進店
 
突出品牌特色，彰顯門店的品牌格調，亮化門臉、招牌及智能櫥窗。企業門店外部場景展示，影響著新產業品牌戰略驅動的門店品牌營銷策劃創新，以數字化門店場景點亮新商業價值，以新穎、鮮艷的門臉點亮新門店經驗，以門店招牌放大新門店的形象，以智能櫥窗點亮企業新形象，以新商業點亮用戶新體驗，持續以新門店形象點亮新品牌特色，以全場景數字營銷策劃強化門店場景。
 
展現消費特色，激發消費欲望，吸引用戶進店。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級點亮新門店經營，企業門店的用戶售前轉化，旨在以數字商業點亮用戶新零售模式策劃，以自有的產品消費特色點亮新用戶經營，以新零售模式策劃創造新消費價值，更以線上線下高度交互的新零售策劃運營點亮新用戶價值，以此點亮用戶經營，創造新商業價值。
 
“三大路徑”之三——“內部氛圍強體驗”：營造品牌化氛圍，點亮品牌化著裝、格調及風格等，塑造“品牌化情境”；積極展示產品特色，推薦特色產品及主力套餐，激發感官享受，亮化店內廣告板與形象墻
 
營造品牌化氛圍，點亮品牌化著裝、格調及風格等，塑造“品牌化情境”。品牌私域流量策劃，其核心在于以品牌戰略指引門店品牌營銷策劃創新，以新穎的門店陳列更新產品的品牌化認知，以數字營銷策劃活動點亮新門店經營，以新商業特色創造新商業價值，以店員的品牌化著裝等點亮用戶感知，以門店的產品格調等點亮用戶價值體驗，以門店的內在動線等點亮新用戶消費感知，用戶的體驗感越強，其“品牌化情境體驗”越充足，企業的價值化因之而更有魅力，更有價值。
 
積極展示產品特色，推薦特色產品及主力套餐，激發感官享受，亮化店內廣告板與形象墻。企業的門店用戶售前轉化，其在門店時是重要一環，通過強有力的“產品特色”點亮產品價值，通過強有力的特色產品刷新用戶認知，以強有力的產品特色點亮新用戶經營，以店內廣告等點亮形象墻及廣告語，創造新店內經營價值及品牌形象價值，或以特色的產品功能吸引用戶，或以優秀的產品形象創造用戶體驗，或以店內的廣告板及形象墻刷新用戶感知，以此持續強化用戶的轉化。
 
經典案例：根據搜狐網、小咖有話說啊、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，唯品會自 2018 年 10 月在北京國瑞城購物中心落地首家線下零售店后，2019 年線下門店密集開設。“線下門店”是根據特賣戰略推出的創新項目，以廣州海珠區某門店為例，品類上有男裝、女裝、童裝、箱包、鞋子、配飾、化妝品等，顧客可通過掃描產品價簽上的二維碼下單，折扣基本是 2-5 折。截止至 2019 年末，已開設唯品會線下門約 300 余家。 門店用戶持續售前轉化，首要在于刷新品牌私域流量策劃的手法，以產業級品牌戰略驅動門店品牌營銷策劃創新，以門店品牌策劃傳播點亮在店氛圍體驗及用戶價值，以線上線下的全渠道數字營銷策劃提升用戶消費體驗，更以全新的門店新零售模式策劃點亮新用戶在店體驗及轉化。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新門店經營，門店用戶的持續售前轉化，需要企業以新零售模式策劃創新點亮新商業經營，以新零售策劃運營創造新用戶消費價值，以新門店經營策劃創造新商業價值，有此，門店的門店售前轉化自然可以“水到渠成”。