產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法(中)
發布時間:2021-12-06 ????點擊數:
在上一篇文章《產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法(上)》中,我們談到了產品品牌策劃的重要性及典型方法,建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃,以專屬科技點亮全渠道品牌策劃傳播手法,以全渠道數字營銷策劃點亮新產品品牌經營,更以新零售模式策劃創造新產品品牌競爭新天地。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新,優秀的產品品牌經營者,總能以設計創新點亮新商業經營策劃,以品牌權益價值點燃新用戶經營,以用戶的高忠誠度打造新產品新品牌新商業特色,以新產品點亮新品牌價值。
“九大方法”,搭建產品品牌競爭壁壘,點亮產品品牌策劃。1)專屬科技”:擁有產品獨特技術,專屬科技、專屬背書;設立專屬性設施,抬高產品競爭門檻。2)“規模化效應”:推進產品規模化水平,抬高“產能門檻”;點亮新規模價值。3)“企業運行優勢”:推行精細化管理,確保產品高質量優勢;提煉產品經營要素,活化差異化表達。4)“設計創新”:點亮產品設計,搶占產品設計制高點;活化設計團隊,塑造新產品新價值。5)“品牌權益價值”:刷新品牌差異化,點亮品牌權益;更新品牌主張,經營高價值品牌。6)“用戶群高忠誠度”:洞察用戶需求,構建新用戶梯隊;提升用戶消費黏性,培育用戶忠誠度。7)“產品資源獨特性”:物化產品資源,擴大產品獨特性;夯實產品獨特基礎,提升產品資源壁壘。8)“服務定制化”:刷新會員服務,點亮品牌化服務;定制服務,定義產品獨特價值。9)“區域市場壟斷性”:強化渠道分銷,獨占區域市場;提升區域市場產品影響力,夯實新產品新市場經營。
“九大方法”之四——“設計創新”:點亮產品設計,搶占產品設計制高點;活化設計團隊,塑造新產品新價值
點亮產品設計,搶占產品設計制高點。優秀的產品品牌競爭,必然是以產品設計、產品創新等多項驅動的新商業競爭,優秀企業的產品經營,品牌戰略驅動下的產品設計必然有其可行性,“產品設計”制高點持續創造產品消費感知,“產品特色”引領新產品消費增長,優秀的產品設計,持續創造新產品增長。
活化設計團隊,塑造新產品新價值。產品設計,始于產品品牌營銷策劃驅動的新產品消費,勝于產品品牌策劃傳播引發的新產品價值認同,強在全渠道消費場景引發的新產品消費特色。持續的產品設計,創造持續的產品消費認同,塑造新產品消費價值感。
經典案例:根據雙美年報、雙美官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明,雙美公司旗艦產品為“膚力原”“膚麗美”“膚柔美”植入劑,同時布局了膠原蛋白醫 療器材原料等醫療器械,以及凈膚露、精華液、滋潤霜、面膜等美容產品,潛在業務發展空間龐大。
“九大方法”之五——“品牌權益價值”:刷新品牌差異化,點亮品牌權益;更新品牌主張,經營高價值品牌
刷新品牌差異化,點亮品牌權益。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,數字商業經營,需要企業更加關注產品品牌的差異化,或以復合式功能設計點亮產品消費體驗感,或以高顏值外觀吸引用戶的眼球,或以新零售策劃運營創造產品的高價值度,全面點亮品牌權益。
更新品牌主張,經營高價值品牌。優秀的產品品牌經營,必然有優秀的“品牌主張”,或以明星產品點燃用戶消費熱情,或以高價值主張吸引高品質用戶,或以高價值特色點亮新產品品牌經營,更或以新零售策劃運營提高全場景用戶感觸。新商業新增長,大產品大品牌,創造高品牌競爭壁壘。
經典案例:根據巨子生物公眾號、申萬宏源研究等綜合資訊表明,巨子生物公司以重組人膠原蛋白生物制造技術、高活性天然產物生物制造技術、新型生 物醫用材料制備技術為主導,聚焦生物護膚品、醫療器械、營養食品 和預防醫學產品三大健康產業方向,其自主研發的“類人膠原蛋白”是世界上首次成功研發并產業化的重組人源膠原蛋白。
“九大方法”之六——“用戶群高忠誠度”:洞察用戶需求,構建新用戶梯隊;提升用戶消費黏性,培育用戶忠誠度
洞察用戶需求,構建新用戶梯隊。產品品牌經營提升,貴在刷新品牌私域流量策劃意識,以產業級高度洞察用戶需求,以產業品牌戰略助力產品品牌營銷策劃,以全渠道用戶觸點經營提升新用戶消費價值,更以高價值用戶、高品質用戶、強特色用戶點亮新用戶經營,構建產品品牌競爭的“用戶基礎”。
提升用戶消費黏性,培育用戶忠誠度。產品的持續消費,需要強有力的“用戶消費黏性”,需要強有力的品牌策劃營銷創新,更需要持久的“用戶忠誠度”,或以“結構化產品”提升用戶關注度,或以明星產品點亮新產品經營,或以高價值產品提升用戶經營魅力值。優秀的產品,持續提升用戶消費黏性,強力助推用戶忠誠度。
產品品牌競爭壁壘打造,貴在刷新品牌私域流量策劃思維,以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情,以數字營銷策劃創造新用戶價值增長,更以新零售模式策劃創造產品消費高價值體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新,產品品牌競爭壁壘的建立,需要強有力的產品設計創新,需要新穎的、高差異化的品牌權益,更需要以高價值用戶、高品質用戶等用戶群高忠誠度,全力打造產品品牌競爭壁壘。更多方法請見《產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法(下)》。
“九大方法”,搭建產品品牌競爭壁壘,點亮產品品牌策劃。1)專屬科技”:擁有產品獨特技術,專屬科技、專屬背書;設立專屬性設施,抬高產品競爭門檻。2)“規模化效應”:推進產品規模化水平,抬高“產能門檻”;點亮新規模價值。3)“企業運行優勢”:推行精細化管理,確保產品高質量優勢;提煉產品經營要素,活化差異化表達。4)“設計創新”:點亮產品設計,搶占產品設計制高點;活化設計團隊,塑造新產品新價值。5)“品牌權益價值”:刷新品牌差異化,點亮品牌權益;更新品牌主張,經營高價值品牌。6)“用戶群高忠誠度”:洞察用戶需求,構建新用戶梯隊;提升用戶消費黏性,培育用戶忠誠度。7)“產品資源獨特性”:物化產品資源,擴大產品獨特性;夯實產品獨特基礎,提升產品資源壁壘。8)“服務定制化”:刷新會員服務,點亮品牌化服務;定制服務,定義產品獨特價值。9)“區域市場壟斷性”:強化渠道分銷,獨占區域市場;提升區域市場產品影響力,夯實新產品新市場經營。
“九大方法”之四——“設計創新”:點亮產品設計,搶占產品設計制高點;活化設計團隊,塑造新產品新價值
點亮產品設計,搶占產品設計制高點。優秀的產品品牌競爭,必然是以產品設計、產品創新等多項驅動的新商業競爭,優秀企業的產品經營,品牌戰略驅動下的產品設計必然有其可行性,“產品設計”制高點持續創造產品消費感知,“產品特色”引領新產品消費增長,優秀的產品設計,持續創造新產品增長。
活化設計團隊,塑造新產品新價值。產品設計,始于產品品牌營銷策劃驅動的新產品消費,勝于產品品牌策劃傳播引發的新產品價值認同,強在全渠道消費場景引發的新產品消費特色。持續的產品設計,創造持續的產品消費認同,塑造新產品消費價值感。
經典案例:根據雙美年報、雙美官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明,雙美公司旗艦產品為“膚力原”“膚麗美”“膚柔美”植入劑,同時布局了膠原蛋白醫 療器材原料等醫療器械,以及凈膚露、精華液、滋潤霜、面膜等美容產品,潛在業務發展空間龐大。

刷新品牌差異化,點亮品牌權益。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,數字商業經營,需要企業更加關注產品品牌的差異化,或以復合式功能設計點亮產品消費體驗感,或以高顏值外觀吸引用戶的眼球,或以新零售策劃運營創造產品的高價值度,全面點亮品牌權益。
更新品牌主張,經營高價值品牌。優秀的產品品牌經營,必然有優秀的“品牌主張”,或以明星產品點燃用戶消費熱情,或以高價值主張吸引高品質用戶,或以高價值特色點亮新產品品牌經營,更或以新零售策劃運營提高全場景用戶感觸。新商業新增長,大產品大品牌,創造高品牌競爭壁壘。
經典案例:根據巨子生物公眾號、申萬宏源研究等綜合資訊表明,巨子生物公司以重組人膠原蛋白生物制造技術、高活性天然產物生物制造技術、新型生 物醫用材料制備技術為主導,聚焦生物護膚品、醫療器械、營養食品 和預防醫學產品三大健康產業方向,其自主研發的“類人膠原蛋白”是世界上首次成功研發并產業化的重組人源膠原蛋白。

洞察用戶需求,構建新用戶梯隊。產品品牌經營提升,貴在刷新品牌私域流量策劃意識,以產業級高度洞察用戶需求,以產業品牌戰略助力產品品牌營銷策劃,以全渠道用戶觸點經營提升新用戶消費價值,更以高價值用戶、高品質用戶、強特色用戶點亮新用戶經營,構建產品品牌競爭的“用戶基礎”。
提升用戶消費黏性,培育用戶忠誠度。產品的持續消費,需要強有力的“用戶消費黏性”,需要強有力的品牌策劃營銷創新,更需要持久的“用戶忠誠度”,或以“結構化產品”提升用戶關注度,或以明星產品點亮新產品經營,或以高價值產品提升用戶經營魅力值。優秀的產品,持續提升用戶消費黏性,強力助推用戶忠誠度。
產品品牌競爭壁壘打造,貴在刷新品牌私域流量策劃思維,以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情,以數字營銷策劃創造新用戶價值增長,更以新零售模式策劃創造產品消費高價值體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新,產品品牌競爭壁壘的建立,需要強有力的產品設計創新,需要新穎的、高差異化的品牌權益,更需要以高價值用戶、高品質用戶等用戶群高忠誠度,全力打造產品品牌競爭壁壘。更多方法請見《產品品牌策劃之產品品牌競爭壁壘搭建九法(下)》。
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