門店流量提升，創新品牌私域流量策劃，創造新門店業績。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級賦能企業門店經營，以全域會員運營為代表的門店經營大行其道，以產業級品牌戰略驅動的全渠道品牌營銷策劃創新如火如荼，優秀企業的門店流量經營，必然是以產業級品牌策劃傳播提升門店的品牌形象，以數字營銷策劃激發用戶到店消費，以新零售模式策劃激發品牌&用戶的強交互，以新零售策劃運營提升用戶的交易轉化率。品牌門店流量提升，強在門店品牌運營，勝在門店消費體驗提升。
 
“三大方法”，提升門店流量。1）“門店會員擴容”：全渠道引流，持續擴大門店會員；提升會員單客產出，放大會員價值。2）“提升門店體驗”：豐富門店功能，鍛造集成式商品服務；創造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色。3）“門店數字化加持”：數字化導入，提升門店經營效率；推進門店新零售，持續建設智能門店。
 
“三大方法”之一——“門店會員擴容”：全渠道引流，持續擴大門店會員；提升會員單客產出，放大會員價值
 
全渠道引流，持續擴大門店會員。門店品牌私域流量策劃，重在持續強化全渠道引流，以產業級品牌戰略推動門店品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播激發用戶交互，以特價、拼團等數字營銷策劃點亮新門店消費價值，更以線上線下高度交互的新商業經營策劃創造門店新商業價值。
 
提升會員單客產出，放大會員價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業會員經營產出，優秀的會員經營，必然是持續挖掘會員核心產品消費的會員經營，必然是持續挖掘全渠道會員單客產出的過程，必然是以明星產品聚合會員消費、多品類經營滿足會員消費的過程。
 
“三大方法”之二——“提升門店體驗”：豐富門店功能，鍛造集成式商品服務；創造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色
 
豐富門店功能，鍛造集成式商品服務。對于會員來說，門店的功能是極為重要的，到店購買商品及享受服務是會員的基本功能，是會員經營的重中之重，依賴優質的產品集客、依賴強流量商品引流是門店經營的第一步，也是門店新零售模式策劃的關鍵一步，強大的流量產品、利潤產品及形象產品組合是門店經營的重要組成部分。
 
創造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色。品牌化門店經營，重在持續提升門店的品牌形象，以優質的門店形象聚合門店會員資源，以優秀的門店經營點亮門店新商業經營策劃，更以到店優惠、到店體驗、會員權益、會員專屬等點亮會員門店的新零售策劃運營。
 
經典案例：根據東北證券、孩子王招股說明書等綜合資訊表明，孩子王持續推進門店功能和定位的迭代升級，打造以場景化、服務化、 數字化為基礎的大型用戶門店。其已從第一代普通線下門店升級為第八代數字化門店。在商品陳列方面，孩子王門店以情景解決方案為基礎，打造了孩子時尚區、孩子探索區、孩子呵護區、孩子力量區以及綜合專區。 “三大方法”之三——“門店數字化加持”：數字化導入，提升門店經營效率；推進門店新零售，持續建設智能門店
 
數字化導入，提升門店經營效率。數字化商業風行，優秀的門店必然是“數字化運營”強加持的門店，數字化門店是企業門店的重要發展方向之一。優秀的門店總能全面強化門店的收銀加持、購物便利化、會員招募數字化等，與強有力的門店經營相結合，與強有力的數字化收銀支付及數字化會員管理相結合，全力提升一站式支付、支付會員一體化、智能會員招募等，全面提升門店經營效率。
 
推進門店新零售，持續建設智能門店。企業門店新零售模式策劃的過程，是其積極應用智能POS鏈接線上線下的過程，是其以在店購物、線上購物、社群購物等全渠道購物聚合用戶消費數據的過程，更是以“掃碼購”、“智能大屏”、“云貨架”等智能設施點亮智能門店的過程。
 
經典案例：根據東北證券、孩子王招股說明書等綜合資訊表明，孩子王公司于 2017年初推出“掃碼購”，之后 整合微信小程序、微信支付、掃一掃等產品功能，當顧客在門店購物時，僅需使用孩子王 APP 或小程序掃描商品條形碼，就可實時查看商品信息及以往消費者評價等;成功下單后即可自助結賬，還推出了“店外掃碼購”業務，在原有基礎上進行升級，消費者在孩子王 APP 選定門店后訂購商品或在店外可直接掃描商品條形碼下單，并由就近門店直接配送到家，真正實現了 7×24h 的無界購物體驗。 企業門店流量提升，貴在刷新品牌私域流量策劃，贏在產業級品牌營銷策劃助力，強在全渠道品牌策劃傳播引流，重在以智能門店全力推進門店新零售模式策劃創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推門店會員擴容，優秀門店的流量經營，需要其深度挖掘門店用戶的消費需求，以新零售策劃運營提升品牌&用戶交互的積極性，以新商業經營策劃創造新商業特色，以產業級品牌戰略點亮智能門店經營，以門店數字化助推企業數字營銷策劃活動創新，更以全渠道智能門店拉升新全域會員運營價值。