新品類，刷新品牌私域流量策劃，點亮產品品牌策劃營銷，引領新產品新消費新潮流。新品類的發展，大多需要企業以品牌戰略助力產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播提升產品影響力，以數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，更融入新零售模式策劃等商業革新創造新品類經營傳奇。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的品類經營，始于新品類的新商業經營策劃創新，勝于產品標準的清晰定義，贏于用戶情緒的高效激發。理清新品類發展方向，新品類經營才能事半功倍。
 
“五大發展方向”，刷新新品牌經營，創造產品品牌策劃新傳奇。1）“定義產品標準”：取勢高端，點亮產品新檔次；創造產品新勢能，活化產品新特色，放大產品高溢價。2）“點燃用戶情緒”：融入用戶生活，點燃用戶情緒；激發用戶情感共鳴。3）“點亮產品場景”：刷新用戶消費場景，根植區域消費；點亮產品新場景，渲染產品新感知。4）“突出產品新功能”：突出產品功能，創造新產品消費價值；點亮產品新特性。5）“突出產品服務體驗”：關聯產品，彰顯優質服務；打造強服務體驗。
 
“五大發展方向”之一——“定義產品標準”：取勢高端，點亮產品新檔次；創造產品新勢能，活化產品新特色，放大產品高溢價
 
取勢高端，點亮產品新檔次。新品類經營，需要企業刷新品牌私域流量策劃理念，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以“高段位”指引產品的全渠道分銷及品牌策劃傳播，更以定向式數字營銷策劃強化“優質場景終端分銷”，全力提升產品檔次，提升產品的高溢價。
 
創造產品新勢能，活化產品新特色，放大產品高溢價。優秀的產品品牌策劃營銷，需要企業以產品品牌戰略創造產品的“新勢能”，或以新產品工藝奠定新產品工藝基礎，或以獨特原料展示產品特色，更或以匠人精神提升產品的高溢價。
 
經典案例：根據招股書、CBNData、公開資料整理、上海證券研究所等綜合資訊表明，自 2020 年受疫情催化影響，新式茶飲頭部品牌正式開啟了數字化運營的 3.0 時代，包括入駐電商平臺，升級、精耕會員體系，進一步完善平臺程序的開發，上線小程序拼單，實現新式茶飲+新 零售布局。同時頭部品牌繼續加大產品研發創新力度，加快全國開店速度，通過多種門店類型、創設子品牌來覆蓋更多場景持續在一二線城市加密布局并開始向低線城市擴張。 “五大發展方向”之二——“點燃用戶情緒”：融入用戶生活，點燃用戶情緒；激發用戶情感共鳴
 
融入用戶生活，點燃用戶情緒。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的新品類經營，需要企業點燃用戶的消費熱情，以新產品新場景點亮新零售策劃運營創新，以線上線下的新商業經營策劃激發用戶的情緒交互，全力創造新用戶新消費價值。
 
激發用戶情感共鳴。優秀的新品類經營，創造的是產品的消費價值，點亮的是產品的情感特色，激發的是用戶的情感共鳴。優秀的新品類，不僅僅是一種產品實用價值，而且展現的一種消費場景，一種價值的共鳴，如“怕上火 喝王老吉”就是即展現了涼茶的消費場景，又激發了“怕上火”的情感。
 
“五大發展方向”之三——“點亮產品場景”：刷新用戶消費場景，根植區域消費；點亮產品新場景，渲染產品新感知
 
刷新用戶消費場景，根植區域消費。優秀的新品類，多數會展現獨特的產品消費場景，通過消費場景的植入，放大新品類消費，點亮新產品價值，或融入區域點亮“區域消費場景”，或升級區域消費為“全國化消費”，如川渝火鍋走向全國市場。
 
點亮產品新場景，渲染產品新感知。優秀的產品，創造優質的消費認知，優秀 的產品，創造高質量消費價值。產品新感知的價值，在于持續以獨特產品創造用戶消費價值，在于持續以新產品功能提升用戶的消費體驗。
 
經典案例：根據CBNData、上海證券研究所等綜合資訊表明，從市場下沉來看，2020年新式茶飲在一線、二線、三線、四線及以下城市市場增速分別為 40.53%、52.24%、81.9%、124.7%，三線以下城市新式茶飲市場有很大的增長空間。 新品類經營，新產品品牌策劃，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字營銷策劃提升用戶的產品認知，更以新零售模式策劃等點亮新品類新商業價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的新品類發展，重在以“產品標準”拉升產品品牌勢能，以新品類新商業經營策劃點燃用戶的消費熱情。更多方法請見《產品品牌策劃之新品類五大發展方向（下）》。