在上一篇文章《產品品牌策劃之新品類五大發展方向（上）》中，我們談到了企業新品類經營的價值，建議企業刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃點亮新品類經營，更以新零售模式策劃等商業創新拓寬新品類創新之路。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，優秀的新品類經營，注定要打開品類增長的“天花板”，激活產品新商業經營策劃的創新能量，突出產品服務的新消費新體驗。
 
“五大發展方向”，刷新新品牌經營，創造產品品牌策劃新傳奇。1）“定義產品標準”：取勢高端，點亮產品新檔次；創造產品新勢能，活化產品新特色，放大產品高溢價。2）“點燃用戶情緒”：融入用戶生活，點燃用戶情緒；激發用戶情感共鳴。3）“點亮產品場景”：刷新用戶消費場景，根植區域消費；點亮產品新場景，渲染產品新感知。4）“突出產品新功能”：突出產品功能，創造新產品消費價值；點亮產品新特性。5）“突出產品服務體驗”：關聯產品，彰顯優質服務；打造強服務體驗。
 
“五大發展方向”之四——“突出產品新功能”：突出產品功能，創造新產品消費價值；點亮產品新特性
 
突出產品功能，創造新產品消費價值。企業新品類經營，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰略指引產品功能大創新，以產品品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以全渠道品牌策劃傳播點亮新用戶經營，更以新零售模式策劃等放大新產品消費。
 
點亮產品新特性。新品類，必有新消費特性，或以獨特的產品功能提供“獨特消費價值”，或以獨特的產品消費體驗放大“情感體驗”，或以全渠道明星產品點亮新商業經營策劃。優秀的產品，點亮獨特的產品特性，創造優秀的消費價值。
 
經典案例：根據招股書、CBNData、公開資料整理、上海證券研究所等綜合資訊表明，以平均售價劃分，現制茶飲店可分為三類:高端店(平均售價 不低于 20 元)、中端店(10 元-20 元)、低端店(低于 10 元)。高端茶飲店以優質茶葉代替茶粉、以新鮮水果代替糖漿、以進口奶油代替奶精，同時注重場景設置和門店的空間體驗，致力于為顧客提供一個集社交與休閑屬性于一體的場所。 “五大發展方向”之五——“突出產品服務體驗”：關聯產品，彰顯優質服務；打造強服務體驗
 
關聯產品，彰顯優質服務。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，新品類快速發展的過程，是其以明星產品推動全渠道業績增長的過程，是其以新商業經營策劃放大產品商業價值的過程，更是其以獨特的產品及全渠道消費體驗放大“新品類價值”的過程。新品類，關聯明星產品，創造更加優質的消費服務。
 
打造強服務體驗。新品類，創造的不僅是產品，而且會有優質的服務，可以是線上1V1的深度溝通交流，可以是定制化產品的推薦，可以是定制化服務的經營，更可以是產品預售、新品眾籌、團體定制等系列化服務。優秀的服務，創造優秀的新品類價值。
 
經典案例：根據紅餐網、上海證券研究所等綜合資訊表明，根據 2020 年中國茶飲十大品牌榜，作為高端現制茶飲品牌的喜茶與奈雪的茶分別位列排行榜第一與第三。部高端現制茶飲品牌都具有強大的聲量與勢能，正成為引領行業的風向標。根據灼識咨詢調查，98.3%受訪者表示購買產品時對健康的關注不斷提高。能夠提供優質健康茶飲的高端現制茶飲品牌將成為市場趨勢。70%受訪者表示有強烈的品牌偏好，歸于品牌最暢銷的產品。 新品類經營及產品品牌策劃，因用戶需求不同而不同，因企業品牌戰略不同而各有特色，因產品品牌營銷策劃水平而高低有別，因全渠道品牌策劃傳播能量而魅力各異，貴在刷新品牌私域流量策劃思維奮勇推進。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新，優秀的新品類創造，始于用戶需求的深層次挖掘，勝于“產品標準”的高效制訂，強于新商業經營策劃驅動的產品價值創新，更靚于產品服務的新商業消費體驗創新設計。