產品定價，代言產品消費，創新產品品牌策劃。產品定價，事關產品品牌營銷策劃的成本，事關企業品牌戰略經營，更事關全渠道品牌策劃傳播的活動大小、成果優差等。優秀的產品定價，一方面需要考慮到企業的產品成本、分銷毛利及商家利潤，另一方面需要考慮到用戶的消費承受能力，考慮到產品數字營銷策劃的實際效果。融入數字化技術驅動的企業數字化轉型升級，積極引入新零售模式策劃驅動的新商業增長，放大新零售策劃運營的商業效果，如此，產品定價，定能屢試不爽，價值斐然。
 
“三大價值”，推進專業化產品定價，點亮產品品牌策劃。1）“以定價鎖定用戶”：用戶有其價值，定價應有其商業空間；優秀定價，拔高用戶層次。2）“以定價聚合流量”：以價格區分用戶流量，定義新流量來源；聚合用戶資源，點亮價格空間。3）“以定價定分銷”：界定價格優勢，突出“價格特色”；推進“精準定向分銷”。
 
“三大價值”之一——“以定價鎖定用戶”：用戶有其價值，定價應有其商業空間；優秀定價，拔高用戶層次
 
用戶有其價值，定價應有其商業空間。每個用戶都有自己的消費能力，無論是企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，還是以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，亦或是以數字營銷策劃激活產品價格，都應考慮到用戶的消費體驗及消費承受力。
 
產品定價，必定要以“產品消費空間”牽引新產品品牌策劃營銷，必定要考慮到用戶的實際承受能力，更要考慮到用戶的實際消費層次。有沒有錢購買，愿意花多少錢購買，實際支出意愿，有時，并不相等。
 
優秀定價，拔高用戶層次。優秀的產品經營，“定價”既可高端取勢，提升產品檔次；又可以創造主流產品，以“主流定價”提升用戶消費認可度，全面提升品牌的市場曝光率。
 
經典案例：根據淘寶、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，衛生巾市場產品的中高端化迭代進程正在進行，產品創新與升級不斷。如蘇菲針對中國市場消費者特點，推出了附帶有暖宮止痛功能的“hot 暖 C”系列衛生巾，護舒寶推出首款液體衛生巾，采用新型吸收材料，吸收性能出眾。這類產品在定價上普遍偏高，以日用型號衛生巾為例，產品定價偏高，且明顯高于同品牌基礎款產品價格。 “三大價值”之二——“以定價聚合流量”：以價格區分用戶流量，定義新流量來源；聚合用戶資源，點亮價格空間
 
以價格區分用戶流量，定義新流量來源。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業進化，優秀的產品經營，優秀的產品定價，離不開“價格驅動的新商業經營”，更需要全新定義“產品流量”，以高端產品進行“圈層式引流”，擴大特定用戶的消費口碑；以中低檔產品大量提升主流消費群體的認同，擴大產品的價格認可度。
 
聚合用戶資源，點亮價格空間。優秀的用戶資源，創造著新的產品消費空間，點亮著新用戶新消費。優秀的產品定價，或以品牌進行區隔，以高端品牌高端定價，以主流品牌取位中檔人群，更或多品牌組合進行“組合定價”，點亮“優質產品價格組合”。
 
經典案例：根據淘寶、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，百亞股份公司擁有的自有品牌產品包括衛生巾、嬰兒紙尿褲、成人失禁用品，涵蓋中高端市場和 大眾市場。“自由點”、“妮爽”衛生巾，分別定位于中高端市場和大眾市場，“自由點”品牌理 念為青春自由，包含有多個系列的產品，分別針對女性不同需求的場景，是公司目前的拳頭產 品。“妮爽”產品定位大眾市場，價格優惠，滿足大眾女性的生理期需求。嬰兒紙尿褲品牌“好之”，主要產品包括紙尿褲和學步褲，定位中高端市場。 “三大價值”之三——“以定價定分銷”：界定價格優勢，突出“價格特色”；推進“精準定向分銷”
 
界定價格優勢，突出“價格特色”。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，產品定價必然要以新零售模式策劃提升客戶參與度，以新零售策劃運營放大“產品價格特色”，以新商業經營創造線上線下高效聯動的“新價格體系”。
 
優秀的產品，必有其優秀的“價格優勢”，此種優勢，或來自于優秀的原料組成，或來自于優秀的產品功能，或來自于優質的“產品消費體驗”，持續創造產品優勢，持續點亮產品價格優勢，才能致勝市場。
 
推進“精準定向分銷”。優秀的用戶消費，牽引產品“精準定價”。優秀的產品定價，或依據消費人群點亮用戶經營，或以“定向分銷”驅動“定向人群定價”，針對個性化客戶可以提供個性化定價，針對“族群類客戶”可以提供“分群類定價”
 
優秀的產品定價，需要企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產品品牌策劃營銷突破構建“高效產品價格組合”，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶參與定價的消費熱情，以數字營銷策劃提升用戶的“價格認同度”，更以新零售模式策劃讓用戶參與到“產品定價”過程中。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，點燃新零售模式策劃驅動的企業產品新經營，產品定價，定能依托新零售策劃運營創造產品經營新天地，依托明星產品推進“精準化產品定價”。