產(chǎn)品需求界定，點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，創(chuàng)造產(chǎn)品品牌策劃。產(chǎn)品需求的涌現(xiàn)，因企業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新而興，因全渠道品牌策劃傳播加持的新產(chǎn)品新需求而盛，因數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)的新用戶新價(jià)值而旺。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推產(chǎn)品新零售策劃運(yùn)營(yíng)大進(jìn)化，產(chǎn)品需求，因多元化的產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景而更有魅力，因產(chǎn)品痛點(diǎn)的快速解決而極富商業(yè)價(jià)值，因“產(chǎn)品特色”而極有商業(yè)意義。
 
“三大方法”，刷新產(chǎn)品需求，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃。1）“明晰產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景”：界定用戶消費(fèi)的時(shí)間空間，點(diǎn)亮產(chǎn)品使用場(chǎng)景；活化產(chǎn)品故事，彰顯品牌人格。2）“明晰產(chǎn)品痛點(diǎn)”：明確用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，提供產(chǎn)品解決方案；放大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。3）“創(chuàng)造特色價(jià)值”：彰顯產(chǎn)品價(jià)值，放大產(chǎn)品特色；革新產(chǎn)品特色，創(chuàng)造新價(jià)值新服務(wù)。
 
“三大方法”之一——“明晰產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景”：界定用戶消費(fèi)的時(shí)間空間，點(diǎn)亮產(chǎn)品使用場(chǎng)景；活化產(chǎn)品故事，彰顯品牌人格
 
界定用戶消費(fèi)的時(shí)間空間，點(diǎn)亮產(chǎn)品使用場(chǎng)景。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷，貴在刷新“產(chǎn)品特質(zhì)”，基于產(chǎn)品的獨(dú)特原料彰顯產(chǎn)品的“優(yōu)質(zhì)基因”，基于用戶的不同消費(fèi)場(chǎng)景活化“產(chǎn)品消費(fèi)”，基于用戶的不同地點(diǎn)、不同人群等活化“場(chǎng)景消費(fèi)”，如“累了困了喝紅牛”等。
 
活化產(chǎn)品故事，彰顯品牌人格。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃，離不開有趣的“產(chǎn)品故事”，一針一線的計(jì)較照亮著“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”，線上參與故事的經(jīng)營(yíng)、線下新手塑造高品質(zhì)產(chǎn)品，“產(chǎn)品故事”因之更強(qiáng)，全渠道品牌策劃傳播因之繁盛。
 
產(chǎn)品故事是豐富多彩的，可以是基于企業(yè)創(chuàng)始人的“精益產(chǎn)品制造”，可以是基于產(chǎn)品消費(fèi)的“體驗(yàn)分享”，更可以是數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品制造及“定制服務(wù)價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓旗艦店、公司官網(wǎng)、中國(guó)銀河證券研究院等綜合資訊表明，為順應(yīng)行業(yè)中高端化的消費(fèi)趨勢(shì)，百亞股份公司推出定位中高端市場(chǎng)的衛(wèi)生巾品牌“自由點(diǎn)”，無(wú)感 7 日系列和無(wú)感無(wú)憂系列產(chǎn)品，分別適合學(xué)生群體和輕熟白領(lǐng)女性的日常需求，產(chǎn)品 具有輕薄、舒適的特點(diǎn);公司重點(diǎn)推出的安睡褲系列產(chǎn)品，作為新型褲型衛(wèi)生巾，強(qiáng)化了防側(cè) 漏功能，提升了經(jīng)期血量較多的女性在睡眠時(shí)的舒適感。 “三大方法”之二——“明晰產(chǎn)品痛點(diǎn)”：明確用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，提供產(chǎn)品解決方案；放大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值
 
明確用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，提供產(chǎn)品解決方案。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)創(chuàng)造“新產(chǎn)品解決方案”，優(yōu)秀的產(chǎn)品需求，必定是以“解決用戶消費(fèi)痛點(diǎn)”的需求，必定以創(chuàng)新全渠道新零售模式策劃新手法的“新產(chǎn)品新消費(fèi)”。
 
洞察用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，創(chuàng)新“產(chǎn)品解決方案”，產(chǎn)品便有了更加明確、有優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)場(chǎng)景，有了適合自己消費(fèi)的產(chǎn)品地點(diǎn)，產(chǎn)品受歡迎度將明確提升，產(chǎn)品的價(jià)值感也必將會(huì)被大大放大。
 
放大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。產(chǎn)品的消費(fèi)痛點(diǎn)是很多的，優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)，總能解決其消費(fèi)痛點(diǎn)，如產(chǎn)品使用不順暢、服務(wù)體驗(yàn)不順等多種痛點(diǎn)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，總能刷新產(chǎn)品消費(fèi)，或以強(qiáng)產(chǎn)品功能放大“用戶消費(fèi)”，或以產(chǎn)品通用性提升“產(chǎn)品兼容性”，更或以產(chǎn)品高顏值包裝放大“用戶認(rèn)知”。
 
“三大方法”之三——“創(chuàng)造特色價(jià)值”：彰顯產(chǎn)品價(jià)值，放大產(chǎn)品特色；革新產(chǎn)品特色，創(chuàng)造新價(jià)值新服務(wù)
 
彰顯產(chǎn)品價(jià)值，放大產(chǎn)品特色。產(chǎn)品價(jià)值多種多樣，產(chǎn)品特色突出，原料的特色彰顯了產(chǎn)品的“匠心精神”，服務(wù)的定制化點(diǎn)亮了品牌的“個(gè)性化消費(fèi)”，高顏值產(chǎn)品包裝活化了“產(chǎn)品形象認(rèn)知”。產(chǎn)品特色多優(yōu)秀，產(chǎn)品價(jià)值就會(huì)多突出。
 
革新產(chǎn)品特色，創(chuàng)造新技術(shù)新服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，必是以“產(chǎn)品特色放大”為基礎(chǔ)的，必是以新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為底色迅猛推進(jìn)的，如更獨(dú)特的原料、更定制化的服務(wù)、更加個(gè)性化的場(chǎng)景等。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國(guó)銀河證券研究院等綜合資訊表明，百亞股份公司繼蘇菲之后第二個(gè)推出褲型衛(wèi)生巾，新推 出的無(wú)感七日系列第三代升級(jí)產(chǎn)品，厚度從 0.1cm 壓縮至 0.07cm，柔軟度增加 30%，進(jìn)一步 提升產(chǎn)品的舒適性。過(guò)去 10 年，其推出了 10 余款系列新產(chǎn)品，新品迭代速度較快，能力強(qiáng)。自主研發(fā)技術(shù)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品。 產(chǎn)品需求，因企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃而興，因全渠道品牌策劃傳播而激活用戶能量，因數(shù)字營(yíng)銷策劃而拉升用戶的更多消費(fèi)認(rèn)知，產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新不休，產(chǎn)品需求滿足不止。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，植入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景牽引的新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)造，產(chǎn)品需求，必因解決用戶消費(fèi)痛點(diǎn)而在用戶心智中占有一席之地，必因創(chuàng)造特色消費(fèi)價(jià)值而持續(xù)引領(lǐng)新消費(fèi)服務(wù)大升級(jí)。產(chǎn)品需求，牽引新產(chǎn)品新消費(fèi)，創(chuàng)造新服務(wù)新體驗(yàn)新價(jià)值。