產品需求界定，點燃用戶消費，創造產品品牌策劃。產品需求的涌現，因企業品牌戰略指導下的產品品牌營銷策劃創新而興，因全渠道品牌策劃傳播加持的新產品新需求而盛，因數字營銷策劃激發的新用戶新價值而旺。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業創新，數字化轉型升級助推產品新零售策劃運營大進化，產品需求，因多元化的產品消費場景而更有魅力，因產品痛點的快速解決而極富商業價值，因“產品特色”而極有商業意義。
 
“三大方法”，刷新產品需求，點亮產品品牌策劃。1）“明晰產品消費場景”：界定用戶消費的時間空間，點亮產品使用場景；活化產品故事，彰顯品牌人格。2）“明晰產品痛點”：明確用戶消費痛點，提供產品解決方案；放大產品競爭優勢，刷新產品消費價值。3）“創造特色價值”：彰顯產品價值，放大產品特色；革新產品特色，創造新價值新服務。
 
“三大方法”之一——“明晰產品消費場景”：界定用戶消費的時間空間，點亮產品使用場景；活化產品故事，彰顯品牌人格
 
界定用戶消費的時間空間，點亮產品使用場景。優秀的產品品牌策劃營銷，貴在刷新“產品特質”，基于產品的獨特原料彰顯產品的“優質基因”，基于用戶的不同消費場景活化“產品消費”，基于用戶的不同地點、不同人群等活化“場景消費”，如“累了困了喝紅牛”等。
 
活化產品故事，彰顯品牌人格。優秀的產品品牌營銷策劃，離不開有趣的“產品故事”，一針一線的計較照亮著“產品經營”，線上參與故事的經營、線下新手塑造高品質產品，“產品故事”因之更強，全渠道品牌策劃傳播因之繁盛。
 
產品故事是豐富多彩的，可以是基于企業創始人的“精益產品制造”，可以是基于產品消費的“體驗分享”，更可以是數字營銷策劃驅動的新產品制造及“定制服務價值”。
 
經典案例：根據天貓旗艦店、公司官網、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，為順應行業中高端化的消費趨勢，百亞股份公司推出定位中高端市場的衛生巾品牌“自由點”，無感 7 日系列和無感無憂系列產品，分別適合學生群體和輕熟白領女性的日常需求，產品 具有輕薄、舒適的特點;公司重點推出的安睡褲系列產品，作為新型褲型衛生巾，強化了防側 漏功能，提升了經期血量較多的女性在睡眠時的舒適感。 “三大方法”之二——“明晰產品痛點”：明確用戶消費痛點，提供產品解決方案；放大產品競爭優勢，刷新產品消費價值
 
明確用戶消費痛點，提供產品解決方案。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業創造“新產品解決方案”，優秀的產品需求，必定是以“解決用戶消費痛點”的需求，必定以創新全渠道新零售模式策劃新手法的“新產品新消費”。
 
洞察用戶消費痛點，創新“產品解決方案”，產品便有了更加明確、有優勢的消費場景，有了適合自己消費的產品地點，產品受歡迎度將明確提升，產品的價值感也必將會被大大放大。
 
放大產品競爭優勢，刷新產品消費價值。產品的消費痛點是很多的，優秀的產品消費，總能解決其消費痛點，如產品使用不順暢、服務體驗不順等多種痛點，而優質產品，總能刷新產品消費，或以強產品功能放大“用戶消費”，或以產品通用性提升“產品兼容性”，更或以產品高顏值包裝放大“用戶認知”。
 
“三大方法”之三——“創造特色價值”：彰顯產品價值，放大產品特色；革新產品特色，創造新價值新服務
 
彰顯產品價值，放大產品特色。產品價值多種多樣，產品特色突出，原料的特色彰顯了產品的“匠心精神”，服務的定制化點亮了品牌的“個性化消費”，高顏值產品包裝活化了“產品形象認知”。產品特色多優秀，產品價值就會多突出。
 
革新產品特色，創造新技術新服務。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的產品經營，必是以“產品特色放大”為基礎的，必是以新的獨特優勢為底色迅猛推進的，如更獨特的原料、更定制化的服務、更加個性化的場景等。
 
經典案例：根據公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，百亞股份公司繼蘇菲之后第二個推出褲型衛生巾，新推 出的無感七日系列第三代升級產品，厚度從 0.1cm 壓縮至 0.07cm，柔軟度增加 30%，進一步 提升產品的舒適性。過去 10 年，其推出了 10 余款系列新產品，新品迭代速度較快，能力強。自主研發技術廣泛應用于產品。 產品需求，因企業品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃而興，因全渠道品牌策劃傳播而激活用戶能量，因數字營銷策劃而拉升用戶的更多消費認知，產品品牌策劃創新不休，產品需求滿足不止。融入數字化技術驅動的新零售模式策劃等商業創新，植入產品消費場景牽引的新零售策劃運營大創造，產品需求，必因解決用戶消費痛點而在用戶心智中占有一席之地，必因創造特色消費價值而持續引領新消費服務大升級。產品需求，牽引新產品新消費，創造新服務新體驗新價值。