品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品價(jià)值五重新定義(上)
      發(fā)布時(shí)間:2022-03-03 ????點(diǎn)擊數(shù):
      產(chǎn)品價(jià)值,需要重新定義;產(chǎn)品品牌策劃,亟待重新啟航。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,必然是企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新指引下的產(chǎn)物,必然是產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新下的結(jié)果,必然要融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新零售模式策劃創(chuàng)新大潮。產(chǎn)品的價(jià)值,決定著產(chǎn)品發(fā)展的方向,指導(dǎo)著產(chǎn)品全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)新,更引領(lǐng)著企業(yè)明星產(chǎn)品的“新穎制造”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新產(chǎn)品價(jià)值再創(chuàng)造,產(chǎn)品價(jià)值,因新零售策劃運(yùn)營而可以再定義,因新商業(yè)經(jīng)營策劃而極富商業(yè)價(jià)值。
       
      “五重新定義”,點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃,創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品價(jià)值。1)“解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)”:深入產(chǎn)品消費(fèi)場景,深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn);預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度,解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)。2)“點(diǎn)亮核心產(chǎn)品功能”:推崇“匠心精神”,打造極致產(chǎn)品;專注升級核心產(chǎn)品功能,解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用。3)“刷新人性化設(shè)計(jì)”:升維產(chǎn)品設(shè)計(jì),添加人性化感知;亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn),鍛造人性化設(shè)計(jì)。4)“拉升產(chǎn)品溫度”:升級產(chǎn)品使用特色,提升產(chǎn)品品質(zhì),創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn);拉升產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn),升維產(chǎn)品個性化鏈接操作。5)“放大產(chǎn)品交互場景”:點(diǎn)亮產(chǎn)品交互入口,放大產(chǎn)品能量;激活產(chǎn)品數(shù)據(jù),強(qiáng)化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點(diǎn)等全方位場景連接。
       
      “五重新定義”之一——“解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)”:深入產(chǎn)品消費(fèi)場景,深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn);預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度,解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)
       
      深入產(chǎn)品消費(fèi)場景,深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃,因產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值而更有商業(yè)競爭性,因產(chǎn)品功能特色而可以解決“消費(fèi)難題”,如洽洽的“專利技術(shù)”可以解決產(chǎn)品的“油洽味”等問題。
       
      產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn),是極多的,痛點(diǎn)雖多,需要“商業(yè)智慧的眼睛”,更需要解決問題的方式方法,“建立優(yōu)勢產(chǎn)品消費(fèi)場景”就極為重要。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)場景,貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價(jià)值,持續(xù)創(chuàng)造新商品應(yīng)用特色,或以“特色功能”解決產(chǎn)品使用問題,或以“特色化終端”創(chuàng)造“特色化消費(fèi)”,或以“智能服務(wù)”點(diǎn)亮新用戶感知。
       
      預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度,解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)新無處不在,可并非所有的“產(chǎn)品創(chuàng)新”都有商業(yè)價(jià)值,或是產(chǎn)品的消費(fèi)用戶比較少,或是產(chǎn)品的消費(fèi)市場還不成熟,或是產(chǎn)品的商業(yè)化程度還不夠,凡此種種,都無法解決產(chǎn)品的“商業(yè)化問題”,無法持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的“商業(yè)化經(jīng)營”。
       
      解決產(chǎn)品的“消費(fèi)難題”,是產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)營的第一步,也是關(guān)鍵的一步,更是產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新的“關(guān)鍵成長路徑”。能解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)者,能點(diǎn)燃用戶的產(chǎn)品品牌策劃營銷手法者,能聚合最大化用戶需求者,必能承接品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,成就產(chǎn)品品牌大功業(yè)。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明,結(jié)合企查查數(shù)據(jù),截止2021年8月,洽洽共提交了344 件專利申請,其中發(fā)明專利申請包括葵花子、板栗、西瓜子、開心果等加工方法和工藝;實(shí)用新型專利包括全自動炒鍋、油炸鍋、沾湯機(jī)、干燥塔、浸燙機(jī)、污水處理裝置、薯片面片滾紋裝置等。針對堅(jiān)果產(chǎn)品研發(fā)出“保鮮貯藏”方法,解決了堅(jiān)果極易氧化變質(zhì),出現(xiàn)油哈味的問題。
      “五重新定義”之二——“點(diǎn)亮核心產(chǎn)品功能”:推崇“匠心精神”,打造極致產(chǎn)品;專注升級核心產(chǎn)品功能,解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用
       
      推崇“匠心精神”,打造極致產(chǎn)品。近年來,國潮文化舉起,中華文化復(fù)興在即,優(yōu)秀的產(chǎn)品,承接用戶的消費(fèi)價(jià)值,秉承企業(yè)的品牌文化,由此,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃產(chǎn)品經(jīng)營,以線上線下的數(shù)字營銷策劃活動植入產(chǎn)品新價(jià)值,“極致產(chǎn)品”值得期待。
       
      極致產(chǎn)品,可以是產(chǎn)品功能的極致,可以是產(chǎn)品外觀的個性化呈現(xiàn),可以是高顏值的產(chǎn)品包裝,如“花西子”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與文化渲染,不一而足。
       
      專注升級核心產(chǎn)品功能,解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用。產(chǎn)品,其本質(zhì)是“用來消費(fèi)”的,越優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,其功能無疑會是最會的,其“消費(fèi)效用”無疑是最大的,其“消費(fèi)亮點(diǎn)”無疑是最多的。優(yōu)秀的產(chǎn)品,點(diǎn)亮優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)值,創(chuàng)造新型的產(chǎn)品認(rèn)知。
       
      “五重新定義”之三——“刷新人性化設(shè)計(jì)”:升維產(chǎn)品設(shè)計(jì),添加人性化感知;亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn),鍛造人性化設(shè)計(jì)
       
      升維產(chǎn)品設(shè)計(jì),添加人性化感知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,必因產(chǎn)品的“人性化設(shè)計(jì)”而深受用戶歡迎,也因產(chǎn)品的人性化而使產(chǎn)品更有溫度。
       
      產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì),可以是根據(jù)人體工程學(xué)的設(shè)計(jì)出“更符合人體感觸的產(chǎn)品”,可以植入更多產(chǎn)品功能以“滿足多場景產(chǎn)品消費(fèi)”,還可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值。
       
      亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn),鍛造人性化設(shè)計(jì)。產(chǎn)品表層質(zhì)感越貼近人體,工藝越成熟,外觀顏值越高,越能獲得用戶感觸,越能提升用戶消費(fèi)認(rèn)同感。人性化設(shè)計(jì),點(diǎn)亮產(chǎn)品表現(xiàn),創(chuàng)造產(chǎn)品的“用戶可感知溫度”。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)洽洽堅(jiān)果專家公眾號、中泰證券研究所等綜合資訊表明,洽洽構(gòu)建了完整的食品安全管理體系,包括供質(zhì)量改進(jìn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、檢測體系等,并設(shè)置“十六道新鮮監(jiān)控”、237 項(xiàng)檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目,無論是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還是檢驗(yàn)頻次都高于國家標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步降低產(chǎn)品次品率,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格品控。
      產(chǎn)品價(jià)值,因企業(yè)品牌戰(zhàn)略而興,因產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而盛,因全渠道品牌策劃傳播而聲名鵲起,因數(shù)字營銷策劃而更富傳播性,因新零售模式策劃而更有商業(yè)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大創(chuàng)新,產(chǎn)品價(jià)值,隨企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)而日益深入,隨企業(yè)數(shù)字化消費(fèi)而更具競爭力。更多方法請見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品價(jià)值五重新定義(下)》。
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