品牌切割戰之高價值差異化鍛造三法則
發布時間:2022-12-08 ????點擊數:
高價值差異化鍛造,成就品牌切割。高價值差異化,源于品牌特質驅動的產業級品牌戰略,贏于“特色差異化”助力的品牌營銷策劃創新,勝于產業級品牌策劃傳播助力的“新品類認知”,更重要的,融入數字化技術驅動的新商業浪潮,創造高價值市場預期,活化品牌新價值,點亮品牌數字營銷策劃,刷新用戶的“高價值認知”。
“三大法則”,創造高價值差異化,刷新品牌切割。1)“根植企業優勢”:根植優勢,點亮差異化,成“有源之水”;點亮品牌底色,做到真正“與眾不同”。2)“建立新型品類認知”:打破現有品類認知,有突破;建立新的品類認知,重塑品類新價值。3)“創造新市場新預期”:建立新消費,構建新市場;超越用戶預期,代言新用戶新浪潮。
“三大法則”之一——“根植企業優勢”:根植優勢,點亮差異化,成“有源之水”;點亮品牌底色,做到真正“與眾不同”
根植優勢,點亮差異化,成“有源之水”。企業的雄厚優勢,成就產業級品牌;卓越的品牌戰略,指引企業品牌營銷策劃“大創新”。差異化,尤其是高價值的差異化,大多源于“品牌特質”,源于新商業策劃創新。
品牌差異化,因“品牌特質”而擁有突出價值,因“企業優勢”而可以更加持久。如可口可樂的經典配方、弧形瓶身、紅色標記等,是其固有的品牌標識,是其典型的品牌特征,更重要的是,可口可樂已經成為“美國生活方式”的一部分,成為典型的品牌特質。
點亮品牌底色,做到真正“與眾不同”。每個品牌都有自己的“品牌優勢”,品牌優勢奠定了品牌發展的基礎,創造了“品牌經營”的價值,更重要的,品牌的優勢鑄就了“品牌底色”,讓品牌真正與眾不同。如茅臺醬酒就是因為“紅色文化”的基因、經典的工藝等,才成就了自己的“名酒地位”,成為全國醬香白酒的“第一品牌”。
“三大法則”之二——“建立新型品類認知”:打破現有品類認知,有突破;建立新的品類認知,重塑品類新價值
打破現有品類認知,有突破。現有品類大多市場格局已定,競爭秩序大多已經確定,現有品類大多成為“成熟品類”、“穩定市場秩序”的代名詞,成為“傳統品類”的代名詞,而新的品類,卓越的差異化,就要打破傳統品類的經營桎梏,突破現有品類經營。
打破原有品類劃分,從不同維度劃分產品,從不同角度點亮產品特色,重劃疆界的結果是,重新劃分市場,重新界定品類認知,而這,正是“高價值差異化”的起源。
建立新的品類認知,重塑品類新價值。新的品類,是相對于傳統品類而言的,是相對于原有品類而言的,優秀的品類認知,或因新品類功能做支撐,或因強技術做突破,更或因強文化做牽引。如百事可樂定義了“新一代可樂”,定義了可樂飲料的新生代感知,有時尚感、有價值感,更開創了“年輕感可樂”的新賽道。
經典案例:根據公司天貓官方旗艦店、公司微信公眾號、開源證券研究所等綜合資訊表明,2020年,億田公司聯合阿里天貓發布行業首臺具有成熟語音交互功能的云智能集成灶D5Z,可通過語音交互實現蒸箱操控、調溫定時、風量調節、控燈關停、甚至娛樂功能。2021年,公司推出全球首例“冰蒸一體”智能烹飪管家S9,集成了煙機、灶具、蒸箱、保鮮柜、煮飯機器人等多種功能,實現食材全自動清洗與烹飪,打造無人廚房。
“三大法則”之三——“創造新市場新預期”:建立新消費,構建新市場;超越用戶預期,代言新用戶新浪潮
建立新消費,構建新市場。“新消費”,定義新產品價值,為產品開拓出更新的消費場景,讓產品走向更廣闊的天空;構建新市場,以“新功能”強化“產品力”,以“高品質”定義“高消費”,以全渠道聯動創新數字品牌策劃傳播,更以數字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互。
新一代消費,或源于產品的升級換代,或源于新場景的持續拓展,或源于新產品技術的表達,更或源于新消費人群的迭代。新一代消費,創造新一代價值,點亮新一代消費者認知。
超越用戶預期,代言新用戶新浪潮。每位用戶都有自己的消費預期,每位用戶都有自己的“價值表達”,優秀的差異化,不但可以傳遞品牌價值,而且可以與用戶情感共鳴,代言新用戶的新感觸,更讓用戶融入“新時代新浪潮”。如智能商店,不但創造了數字化品牌形象展示,而且創造了用戶購買的智能設備交互、零售消費體驗,打開了“零售門店”品牌&用戶交互的新數據入口。
經典案例:根據公司天貓官方旗艦店、公司京東官方旗艦店、奧維云網、開源證券研究所等綜合資訊表明,億田智能D2ZK 煙灶蒸烤一體集成灶產品憑借其大風量、低噪音、高熱負荷、大容積的全面型高產品力,以及高性價比的價格,2021年雙 11 大促中單品銷售突破 1 億,成為集成灶品類全網第一單品,根據億田實驗室數據,D2ZK的吸凈率達到99.95%。
高價值差異,源于企業競爭優勢的深度挖掘,贏于新品類消費牽引的“差異化表達”,勝于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃“大創新”,更重要的是,以“新品類”彰顯品牌高價值,以“新消費”創新全渠道品牌策劃傳播,更以“新市場新預期”代言新用戶新浪潮,持續拉升數字營銷策劃驅動的“強差異化”。有差異化,有特色,有價值,企業迅猛崛起,可以期待!
“三大法則”,創造高價值差異化,刷新品牌切割。1)“根植企業優勢”:根植優勢,點亮差異化,成“有源之水”;點亮品牌底色,做到真正“與眾不同”。2)“建立新型品類認知”:打破現有品類認知,有突破;建立新的品類認知,重塑品類新價值。3)“創造新市場新預期”:建立新消費,構建新市場;超越用戶預期,代言新用戶新浪潮。
“三大法則”之一——“根植企業優勢”:根植優勢,點亮差異化,成“有源之水”;點亮品牌底色,做到真正“與眾不同”
根植優勢,點亮差異化,成“有源之水”。企業的雄厚優勢,成就產業級品牌;卓越的品牌戰略,指引企業品牌營銷策劃“大創新”。差異化,尤其是高價值的差異化,大多源于“品牌特質”,源于新商業策劃創新。
品牌差異化,因“品牌特質”而擁有突出價值,因“企業優勢”而可以更加持久。如可口可樂的經典配方、弧形瓶身、紅色標記等,是其固有的品牌標識,是其典型的品牌特征,更重要的是,可口可樂已經成為“美國生活方式”的一部分,成為典型的品牌特質。
點亮品牌底色,做到真正“與眾不同”。每個品牌都有自己的“品牌優勢”,品牌優勢奠定了品牌發展的基礎,創造了“品牌經營”的價值,更重要的,品牌的優勢鑄就了“品牌底色”,讓品牌真正與眾不同。如茅臺醬酒就是因為“紅色文化”的基因、經典的工藝等,才成就了自己的“名酒地位”,成為全國醬香白酒的“第一品牌”。
“三大法則”之二——“建立新型品類認知”:打破現有品類認知,有突破;建立新的品類認知,重塑品類新價值
打破現有品類認知,有突破。現有品類大多市場格局已定,競爭秩序大多已經確定,現有品類大多成為“成熟品類”、“穩定市場秩序”的代名詞,成為“傳統品類”的代名詞,而新的品類,卓越的差異化,就要打破傳統品類的經營桎梏,突破現有品類經營。
打破原有品類劃分,從不同維度劃分產品,從不同角度點亮產品特色,重劃疆界的結果是,重新劃分市場,重新界定品類認知,而這,正是“高價值差異化”的起源。
建立新的品類認知,重塑品類新價值。新的品類,是相對于傳統品類而言的,是相對于原有品類而言的,優秀的品類認知,或因新品類功能做支撐,或因強技術做突破,更或因強文化做牽引。如百事可樂定義了“新一代可樂”,定義了可樂飲料的新生代感知,有時尚感、有價值感,更開創了“年輕感可樂”的新賽道。
經典案例:根據公司天貓官方旗艦店、公司微信公眾號、開源證券研究所等綜合資訊表明,2020年,億田公司聯合阿里天貓發布行業首臺具有成熟語音交互功能的云智能集成灶D5Z,可通過語音交互實現蒸箱操控、調溫定時、風量調節、控燈關停、甚至娛樂功能。2021年,公司推出全球首例“冰蒸一體”智能烹飪管家S9,集成了煙機、灶具、蒸箱、保鮮柜、煮飯機器人等多種功能,實現食材全自動清洗與烹飪,打造無人廚房。

建立新消費,構建新市場。“新消費”,定義新產品價值,為產品開拓出更新的消費場景,讓產品走向更廣闊的天空;構建新市場,以“新功能”強化“產品力”,以“高品質”定義“高消費”,以全渠道聯動創新數字品牌策劃傳播,更以數字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互。
新一代消費,或源于產品的升級換代,或源于新場景的持續拓展,或源于新產品技術的表達,更或源于新消費人群的迭代。新一代消費,創造新一代價值,點亮新一代消費者認知。
超越用戶預期,代言新用戶新浪潮。每位用戶都有自己的消費預期,每位用戶都有自己的“價值表達”,優秀的差異化,不但可以傳遞品牌價值,而且可以與用戶情感共鳴,代言新用戶的新感觸,更讓用戶融入“新時代新浪潮”。如智能商店,不但創造了數字化品牌形象展示,而且創造了用戶購買的智能設備交互、零售消費體驗,打開了“零售門店”品牌&用戶交互的新數據入口。
經典案例:根據公司天貓官方旗艦店、公司京東官方旗艦店、奧維云網、開源證券研究所等綜合資訊表明,億田智能D2ZK 煙灶蒸烤一體集成灶產品憑借其大風量、低噪音、高熱負荷、大容積的全面型高產品力,以及高性價比的價格,2021年雙 11 大促中單品銷售突破 1 億,成為集成灶品類全網第一單品,根據億田實驗室數據,D2ZK的吸凈率達到99.95%。

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