推動產(chǎn)品突破，點(diǎn)亮品牌切割。“產(chǎn)品突破”是品牌切割的關(guān)鍵舉措之一，是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新的“重要指向”，是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的重要手段，更是助力全渠道數(shù)字營銷策劃的“強(qiáng)大助推力”。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)浪潮，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃助推的全渠道消費(fèi)場景，打造明星產(chǎn)品，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)，產(chǎn)品突破，大有看點(diǎn)。
 
“三大方法”，推動產(chǎn)品大突破。1）圍繞“人群”做延伸：人群是重點(diǎn)，用戶強(qiáng)突破；泛化人群，構(gòu)建多元化產(chǎn)品。2）圍繞“場景”做立體：點(diǎn)亮場景，對接用戶多元化消費(fèi)；創(chuàng)造不同，融入用戶新生活。3）圍繞“特色”做價值：多產(chǎn)品，多特色，點(diǎn)亮大產(chǎn)品競爭；高價值，高品質(zhì)，甩開對手。
 
圍繞“人群”做延伸：人群是重點(diǎn)，用戶強(qiáng)突破；泛化人群，構(gòu)建多元化產(chǎn)品
 
人群是重點(diǎn)，用戶強(qiáng)突破。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶經(jīng)營，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，為“產(chǎn)品突破”指明核心價值點(diǎn)，為“明星產(chǎn)品打造”提供強(qiáng)有力的“消費(fèi)價值指向”。用戶價值點(diǎn)亮，用戶才能“強(qiáng)突破”，產(chǎn)品經(jīng)營才能“更亮化”。
 
泛化人群，構(gòu)建多元化產(chǎn)品。高價值人群點(diǎn)亮“新產(chǎn)品經(jīng)營”，明星產(chǎn)品牽引新產(chǎn)品價值創(chuàng)造，優(yōu)秀的產(chǎn)品突破，必然會以“明星產(chǎn)品”牽引用戶消費(fèi)，必然會以“多元化產(chǎn)品矩陣”刷新用戶消費(fèi)感知。如“六個核桃”就以“核桃消費(fèi)”作為突破點(diǎn)，順應(yīng)“核桃補(bǔ)腦”的既有消費(fèi)認(rèn)知，激活“經(jīng)常用腦”的消費(fèi)人群，讓產(chǎn)品更有消費(fèi)基礎(chǔ)，更有沖擊力。
 
圍繞“場景”做立體：點(diǎn)亮場景，對接用戶多元化消費(fèi)；創(chuàng)造不同，融入用戶新生活
 
點(diǎn)亮場景，對接用戶多元化消費(fèi)。全渠道經(jīng)營日益成為企業(yè)數(shù)字品牌營銷策劃的“經(jīng)營標(biāo)配”，品牌化消費(fèi)場景激活著用戶新消費(fèi)新價值，“多元化用戶消費(fèi)”，既點(diǎn)亮著線上咨詢、社群交互、線下體驗(yàn)的“全渠道消費(fèi)體驗(yàn)”，又創(chuàng)造著高端用戶定制化、大眾用戶經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等“復(fù)合式用戶價值”。場景劃分新老消費(fèi)，用戶細(xì)分創(chuàng)造“產(chǎn)品突破”新價值。
 
創(chuàng)造不同，融入用戶新生活。用戶消費(fèi)場景不同，產(chǎn)品價值自然不同，“新生活主張”隨之不同。高端的消費(fèi)場景，牽引著會員定制及產(chǎn)品組件大組合，滿足著用戶的定制、個性化訴求；大眾化的消費(fèi)場景，如商場超市購買，點(diǎn)亮著標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的售賣，創(chuàng)造著規(guī)范化、程序化的“用戶消費(fèi)”。因場景不同而權(quán)變，用戶生活價值自然不同。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，君亭酒店每一家店不僅共同營造東方文化整體氛圍，而且分別突出了地方文化特色，給人耳目一新的感覺。例如南京夜泊秦淮君亭酒店以東晉書法家王獻(xiàn)之與愛妾桃葉的浪漫愛情故事為背景，隔岸就是金陵四十八景之一的“古桃葉渡”，從踏入酒店撲面而來就是滿滿的浪漫色彩。而“Pagoda 君亭”品牌則注重 “東西方美學(xué)的融合”，靈動的功能空間、年輕的色彩美學(xué)，體現(xiàn)了其設(shè)計上的國際品質(zhì)基因與中國城市文化結(jié)合的特點(diǎn)。 圍繞“特色”做價值：多產(chǎn)品，多特色，點(diǎn)亮大產(chǎn)品競爭；高價值，高品質(zhì)，甩開對手
 
多產(chǎn)品，多特色，點(diǎn)亮大產(chǎn)品競爭。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)浪潮，數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)品的“大價值”，明星產(chǎn)品牽引著產(chǎn)品的升級迭代，多產(chǎn)品組合滿足著多元化用戶需求，而“產(chǎn)品特色”始終是產(chǎn)品經(jīng)營的主線。點(diǎn)亮產(chǎn)品特色，才能點(diǎn)亮大產(chǎn)品競爭。
 
無特色不產(chǎn)品，無產(chǎn)品不品牌，無品牌不價值，無價值不商業(yè)。“產(chǎn)品特色”不但創(chuàng)造著數(shù)字商業(yè)新生活，而且點(diǎn)亮著數(shù)字品牌新征程。如“王老吉”以一已之力，嫁接“怕上火”的消費(fèi)場景，點(diǎn)亮“經(jīng)典配方  經(jīng)典涼茶”的產(chǎn)品特色，品牌因之大興，涼茶飲料因之成為“獨(dú)立品類”。
 
高價值，高品質(zhì)，甩開對手。優(yōu)秀的產(chǎn)品，一方面滿足著用戶消費(fèi)，另一方面點(diǎn)亮著產(chǎn)品特色，彰顯著產(chǎn)品的“高品質(zhì)”，更擺脫競爭對手的“價格戰(zhàn)陷阱”，成為企業(yè)“新增長引擎”。強(qiáng)產(chǎn)品，強(qiáng)特色，高品質(zhì)，或挖掘著產(chǎn)品工藝，或創(chuàng)造著主題化、精品式服務(wù)，不一而足，助推著產(chǎn)品“大突破”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，君亭酒店在酒店行業(yè)創(chuàng)新性地提出了“BAS”精選服務(wù)模式，“BAS”即Bed(住宿)、Art(文化藝術(shù))和Service(服務(wù))，意思是在提供高品質(zhì)客房這一核心住宿服務(wù)前提下，在客房、公共空間均融入了鮮明的文化藝術(shù)主題元素，并為客人提供專屬設(shè)計的貼心衍生服務(wù)。例如君亭酒店主要選取“金可兒”床墊、“科勒”衛(wèi)浴和 “康乃馨”棉織品等超過現(xiàn)酒店檔次的配套設(shè)施，因此在入住舒適度和消 費(fèi)體驗(yàn)方面超過同定位的其他品牌。另外，部分酒店還提供豪華健身房、泳池、會議室等場地。 產(chǎn)品大突破，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助力的“大產(chǎn)品傳播”，得益于數(shù)字品牌營銷策劃驅(qū)動的“新消費(fèi)場景打造”，更得益于“用戶人群”的高價值延伸。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)浪潮，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌消費(fèi)場景，創(chuàng)造多元化“特色產(chǎn)品”，產(chǎn)品大突破，必將勢如破竹，成績斐然。