培育用戶消費習慣，點亮品牌切割。“用戶消費習慣”牽引著企業品牌營銷策劃創新，彰顯著品牌戰略，點亮著全渠道品牌策劃傳播，更結合數字營銷策劃激發著“用戶大消費”。融入數字化新浪潮，點亮新用戶新消費，創造新價值新習慣，品牌經營，必有大未來。
 
“三大方法”，培育用戶消費習慣，創新品牌價值。1）“培養用戶購買習慣”：培養用戶價值認同感；激發用戶購買，營銷推廣和品牌建設并重。2）“培育用戶生活習慣”：將產品融入生活，培育用戶產品消費習慣；植入產品工業，精益制造，培育產品使用場景。3）“探索延伸類習慣”：老樹發新枝，更新常規消費場景；擴大延伸類習慣，提供新產品新體驗，創造新消費新驚喜。
 
“培養用戶購買習慣”：培養用戶價值認同感；激發用戶購買，營銷推廣和品牌建設并重
 
培養用戶價值認同感。產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播刷新用戶價值認感，優秀的用戶經營，因“明星產品”而更有品牌認知度，因“流量產品”而更有產品價值感，因“形象產品”而更能宣揚產品品牌形象。如消費者正是基于對“小米手機”的認可，才會對“小米智能家居”有認知，感興趣，來購買。
 
激發用戶購買，營銷推廣和品牌建設并重。數字營銷策劃創新點亮用戶經營，數字品牌策劃創造用戶新活力，用戶購買，因品類優惠券、會員優惠價、門店積分卡等營銷推廣而更快成交，因主題活動、智能門店體驗、會員增值服務等品牌建設而更有價值。用戶消費強拉升，品牌營銷強突破。
 
經典案例：根據天貓、全球紡織網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，Lululemon公司目前針對瑜伽、跑步及綜 訓等不同場景，開發出多款明星產品，包括 Align、Fast and Free、Wunder Train 等，當中應用了公司與面料供應商合作開發的專用面料，如主打速干的 Everlux、主打防水的 Swift 等。公司通過協議、專利及商業機密保 護等措施，實現了面料的獨家性。與nike、adidas及Under Armour相比，公司在瑜伽領域深耕多年，擁有更加豐富且有針對性的面料科技。 “培育用戶生活習慣”：將產品融入生活，培育用戶產品消費習慣；植入產品工業，精益制造，培育產品使用場景
 
將產品融入生活，培育用戶產品消費習慣。優秀的產品，始于用戶消費痛點的挖掘，成于“明星產品打造”，強于“用戶產品消費習慣的形成”。優秀的產品經營，優秀的產品價值，因解決用戶消費難題而有特色，因創造“新產品消費習慣”而更有價值。
 
植入產品工業，精益制造，培育產品使用場景。擴大產品應用領域，拓寬產品 應用場景，對于工業品企業來說，是至關重要的，優秀的工業品，總會嵌入產品經營，持續創造產品特色，以“強有力產品特質”植入產品工業，以“精益制造”活化新產品應用，有此，用戶消費習慣自然形成。
 
經典案例：根據搜狐、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，lululemon公司關注到消費者關于“運動需要耗時耗力更換服飾”的煩惱，就創新性地將具備舒適度的運動產品與時尚設計融合在一起，成功打造了適合健身運動、休閑娛樂等多場景穿著的瑜伽服，引領了Athleisure(運動休閑)風潮，目前，公司的運動休閑類產品廣受消費者好評，約有 1/3 的顧客并不是運動愛好者，購買 lululemon 的產品僅 為了在休閑場合穿著。 “探索延伸類習慣”：老樹發新枝，更新常規消費場景；擴大延伸類習慣，提供新產品新體驗，創造新消費新驚喜
 
老樹發新枝，更新常規消費場景。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶經營，優秀的用戶經營，創造著“老客戶新價值”，培育著客戶的新消費場景&新消費習慣，如“六個核桃”點亮的是“經常用腦”的消費場景，將“用腦場景”和“喝六個核桃”結合起來，場景和產品相嫁接，由產品消費而成“生活習慣”。
 
擴大延伸類習慣，提供新產品新體驗，創造新消費新驚喜。新產品新體驗，大多解決了用戶的消費難題，大多創造了新產品新消費感知，大多在創造著“新驚喜”，其或以產品新功能直擊“用戶消費痛點”，或搶占“壟斷性消費場景”點亮新產品體驗，更或以智能門店點亮新品牌形象。
 
用戶消費習慣的培育，得益于品牌戰略指引下的新用戶消費價值挖掘，得益于全渠道品牌營銷策劃激發的新用戶消費熱情，更得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“新生活體驗”。融入數字品牌營銷策劃大創新，點亮數字化新商業經營，提升用戶價值認同感，將產品融入生活，探索延伸類消費場景及消費特性，用戶消費習慣培育，自然“水到渠成”。