在上一篇文章《品牌切割戰之業績增長“五新式”（上）》中，我們談到了“業績增長”的新價值，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃“大升級”，以線下線下全渠道經營創造“新空間”，以數字品牌策劃傳播激活新老客戶“大流量”，以數字營銷策劃激發品牌&用戶的強交互。新空間，新流量，點亮業績新增長；新模式，新產品，新數據，創造業績“新范式”。
 
“五新式”，創造業績新增長。1）“新空間”：線上線下一盤棋，尋找新增長空間；提升業務質量，拓寬新增長通道。2）“新流量”：老用戶激活傳統流量，推動流量倍增；新用戶放大新流量，做大新價值。3）“新模式”：模式再創新，效率再拉升；互聯網賦能新模式，新模式驅動新增長。4）“新產品”：新產品，搶占品類新賽道；現象級產品，成就現象級增長。5）“新數據”：數據全流通，增長遍及全渠道；數據賦能業績提升，締造“增長數據銀行”。
 
“五新式”之三——“新模式”：模式再創新，效率再拉升；互聯網賦能新模式，新模式驅動新增長
 
模式再創新，效率再拉升。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播刷新“模式經營”，新模式帶來新增長，新增長拉升“新效率”。持續的業績增長，模式創新是第一步，或革新傳統模式、激活業務潛能，或融入互聯網、賦能新模式新增長，不一而足。
 
互聯網賦能新模式，新模式驅動新增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，互聯網賦能新商業增長，業績強增長指引下，數字品牌營銷策劃激活著“新消費需求”，線上線下全渠道聯動提供著“便利購買”，智能終端讓用戶交互更加方便，社交電商推動新用戶&新商業增長，有此，新模式驅動新商業，新商業帶來新增長。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，早在2006年，小熊公司在廣州佛山成立的初始階段，其已開發了酸奶機、煮蛋器、電蒸鍋、電燉盅等當前仍在熱銷的小家電細分品類；此后，其品牌內涵不斷迭代和演化，“健康未來”—“快樂生活”—“妙想生活”—“萌家電”，無一不是從區別于美九蘇的差異化定位出發。 “五新式”之四——“新產品”：新產品，搶占品類新賽道；現象級產品，成就現象級增長
 
新產品，搶占品類新賽道。產品，是企業業績增長之基，是企業發展之基。優秀的產品經營，總會持續刷新品類，持續創新“新消費新價值”。新產品，或以創新的品類點燃用戶消費，或以“明星產品”建立“新產品組合”，更或以“新品類”拓展“新賽道”，如“江小白”就開辟了“年輕一代小瓶白酒”的新時代，小瓶裝，更給力；年輕態，快傳播。
 
現象級產品，成就現象級增長。數字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互，“現象級產品”牽引新產業品牌業績“大增長”，現象級產品，現象級經營，現象級發展。如“王老吉”的紅罐單品，不但大大激活了“怕上火”的消費場景，而且讓用戶對嶺南的“涼茶文化”有了新了解，對“涼茶飲料”有了更大的價值認同，業績增長自然“水到渠成”。
 
經典案例：根據小熊電器招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，小熊針對年輕消費群體，且在產品功能適配需求、外觀及產品形象層面做了較大投入，形成了自己的標簽——創意個性化小家電，即溫馨可愛的獨 特產品風格。自 2013 年以來，小熊的產品設計屢次獲得設計獎項，贏得市場的高度認可。截止招股說明書簽署日，其擁有專利 486 項，其中發明專利 11 項、實用新型 194 項以及外 觀設計 281 項，外觀專利占比高達 58%。 “五新式”之五——“新數據”：數據全流通，增長遍及全渠道；數據賦能業績提升，締造“增長數據銀行”
 
數據全流通，增長遍及全渠道。我們已經進了數據賦能的大時代，“數據經營”激活業績大增長，新數據新未來，大數據創造“大增長”。業績增長，或以用戶數據提升“產品交易成交率”，或以“產品交易數據”活化產品組合，更或以“大數據”驅動新產品開發，吸引用戶參與產品增長。
 
數據賦能業績提升，締造“增長數據銀行”。大數據賦能新業務，新業務創造“新增長。優秀的業績，大多會有自己的“增長數據銀行”，其或以“結構化”的商品數據支撐強業績擴張，或以“大平臺數據聯合”提高用戶轉化率，更或與天貓、美團等數據互通、智能推送新用戶、提升用戶成交轉化率、拉升新業績新增長。
 
業績增長的價值，贏在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，勝在以產業級品牌策劃傳播刷新品牌“大流量”，強在以數字營銷策劃創造“業務新模式”，活以數字品牌營銷策劃強助力的“新產品經營”，更重要的是，建立數字化技術賦能的“新商業”，豐富大數據賦能的“強數據應用”，持續拉升新業務價值，持續創造業績新增長。