在上一篇文章《品牌切割戰之品牌戰場六要素（上）》中，我們談到了“品牌戰場”的價值及六要素劃分，建議企業以產業級品牌戰略預設“最佳品牌戰場”，以產業品牌營銷策劃點亮“前瞻性戰局”，以產業級品牌策劃傳播激活“品牌戰力”，更重要的是，企業宜融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，刷新數字品牌營銷策劃助力的新產業品牌經營，全力點燃“品牌戰場”之火。
 
“六要素”，點亮品牌戰局。1）預設“最佳品牌戰場”：放眼行業格局，建立“優勢戰場”；放大競爭優勢，預設“最佳品牌戰場”。2）點亮“前瞻性戰局”：前瞻行業發展，拓開新局面；產業開局，品牌致勝。3）激活“品牌戰力”：深度對標對手，創造顛覆式品牌戰力；激活新產業品牌價值。4）創造“品牌戰勢”：壯大產業品牌聲勢；拉升品牌勢能。5）創造“品牌戰斗”：革新品牌戰法；推進品牌殲滅戰、運動戰等。6）激活“品牌戰能”：升級數字技術；賦能品牌新增長。
 
創造“品牌戰勢”：壯大產業品牌聲勢；拉升品牌勢能
 
壯大產業品牌聲勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播助力企業“品牌聲勢增長”，同時，我們應關注到，“品牌聲勢”提升著品牌影響力，或以顛覆式技術拉升品牌地位，或以“明星產品”激活新用戶消費，更或以數字品牌營銷策劃激活新門店消費體驗。品牌聲勢，壯大產業品牌經營。
 
拉升品牌勢能。品牌勢能，壯大的是品牌實力，點亮的是品牌價值，創造的是“品牌特色”。品牌勢能，其勢險，其節短，以強支撐拉升強勢能，以快出擊創造“大影響力”。
 
品牌勢能之創造，貴在站在產業發展的角度規劃品牌發展，或創造“產業品牌地位之峻利”，或以社會公益事件彰顯“品牌擔當”，或以新品類創造點亮“現象級消費”，更或以快速的渠道促銷、終端體驗服務“節短式出擊”。
 
經典案例：根據Usmile官方旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，在包括電路板，電機在內的各項內部 構件中，Usmile都實現了全自研。電動牙刷的電機是其主要技術壁壘，過去電機技術被國 外巨頭所壟斷，Usmile 先后開發出自主研發的電機和電路芯片、正弦波驅動專利技術、45 度巴氏電動牙刷，已擁有超過 300 個專利，從技術側打破了外資品牌建立起的競爭壁壘。同時其于2019年與2020年先后推出與青年藝術家限定合作款、限定國風系列、限定孟菲斯系列、與美國大都會博物館聯名 系列等，通過與品牌和大 IP 的合作聯名，賦予產品更多的美學與情感價值。 創造“品牌戰斗”：革新品牌戰法；推進品牌殲滅戰、運動戰等
 
革新品牌戰法。品牌戰場既定，品牌戰法革新勢在必行。新的品牌戰法，注定要聚焦于更清晰的“目標群體”，創造更犀利的“消費體驗”，讓用戶嗨起來，讓口碑動起來，讓渠道動銷更快，有此，品牌經營自然更上一層樓。
 
推進品牌殲滅戰、運動戰等。品牌戰場，與競爭對手作戰不可避免。優秀的品牌戰法，或以“現象級產品”搶奪大量對手的用戶，或以“強勢渠道分銷”擠壓對手的商業合作空間，更或以“運動戰”尋找最優勢的區域強力突破、干掉對手。革新品牌戰法，創新品牌戰斗，方能克敵制勝。
 
經典案例：根據小紅書、Usmile微信公眾號、華泰研究等綜合資訊表明，2017 年，Usmile 看中了正處于上升期的小紅書，彼時其 Y1 系列新品剛上市，Y1 延續 U1 的馬卡龍配色，外觀更加清新少女，在以女性為主要用戶群的小紅書，Y1 系列迅速走紅，至今銷量突破 405 萬，目前仍然是 Usmile 最受歡迎的產品。同時截至2021年5月，Usmile 品牌入駐超 5000 家線下門店，開始著重布局口腔機構這類專業渠道，積極開拓特渠渠道(已與 18 家主流銀行達成合作，產品進入銀行商城)。 激活“品牌戰能”：升級數字技術；賦能品牌新增長
 
升級數字技術。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活品牌&用戶的強力交互，優勢的品牌戰法，因數字化技術而大放溢彩。其或以龐大數據庫為基礎鎖定“目標用戶”，或以“智能門店”提供數智化消費體驗，更或以“數字招商”牽引新商業增長。
 
賦能品牌新增長。數字化賦能新商業，數字技術驅動企業新增長，助力企業決勝“品牌戰場”。創新的品牌戰法，無不以“強數字化”激活品牌能量，無不以“強技術”驅動新明星產品打造，無不以“現象級分銷”壯大品牌聲勢。點亮品牌，點亮新增長，拓寬品牌新天地。
 
品牌戰場，是品牌戰略的“屠龍場”，是品牌營銷策劃的“試驗田”，是品牌策劃傳播的“練兵處”，更是數字品牌營銷策劃的“格斗所”。任何行業競爭，任何品牌崛起，無不需要選擇自己“最佳品牌戰場”，前瞻行業性戰局，激發強品牌戰力，更優秀的是，融入數字化技術的新商業策劃變革，拉升產業級“品牌戰勢”，聚合數字營銷策劃牽引的“品牌戰斗”，更新技術賦能的“強品牌戰力”，從而，開啟品牌發展的“一道長虹”。