優秀的品牌切割，源于品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，贏于流量產品牽引的“用戶升單”，勝于全渠道品牌策劃傳播牽引的新用戶經營，強在數字品牌營銷激發的“會員大特權”。會員特權經營，設計每個會員都享有的“會員特權”是需要的，提供專屬性、特有性的“會員特權”更是需要的，專屬的會員權益、基于名品的專屬特權、不定期的會員特權，正是全渠道會員權益的“創新設計”所在，正是會員特權創新所在。
 
升單“三機制”，創造品牌價值。1）“會員專屬權”：設計會員專屬價格；賦予會員福利，專屬權利成就專屬價值。2）名品特權”：設計名品專屬；參與名品經營，點亮精品服務消費。3）“不定期特權”：賦予不定期活動特權，刷新專屬價值；設計全渠道活動，全渠道營銷促進。
 
“會員專屬權”：設計會員專屬價格；賦予會員福利，專屬權利成就專屬價值
 
設計會員專屬價格。優秀的會員經營，必以品牌戰略指引會員品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃會員消費熱情，以拼團、特價、秒殺等數字營銷策劃活動點亮會員價格，以“會員專屬”點亮會員價格優惠，創造會員經營價值。
 
賦予會員福利，專屬權利成就專屬價值。會員經營，因“會員福利”而更有價值，因會員“專屬權利”而更有會員吸引力。會員專屬權利，或以產品預售專屬權激發購買，或以會員專屬購買鎖定“會員資格”，點亮專屬權利，成就專屬價值。
 
經典案例：根據公司公告、公司微信商城、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，目前，lululemon公司在加拿大的埃德蒙頓市和多倫多市、美國的芝加哥市和丹佛市推出了付費會員計劃，費用分別為168 加元、128 美元，會員名額有限。付費會員福利包括價值超過 100 美元的會員裝備、20%的生日折扣、限量商品購買權、12節免費健身課程等。 “名品特權”：設計名品專屬；參與名品經營，點亮精品服務消費
 
設計名品專屬。優秀的會員特權，多數與產品經營密切相關，多數與“名品經營”密切相關，名品經營，點亮的是名品預約權，激發的是“會員經營”，創造的是“名品專屬新價值”。設計名品，推動專屬，點亮“名品新價值”。
 
參與名品經營，點亮精品服務消費。活化名品，就要以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新“精品服務”，以數字營銷策劃激發“名品效應”，持續刷新精品價值，持續創造“精品服務”。
 
“不定期特權”：賦予不定期活動特權，刷新專屬價值；設計全渠道活動，全渠道營銷促進
 
賦予不定期活動特權，刷新專屬價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產品經營，“會員特權”設計有常規和權變之分，有定期、定級權益和分期分級之 分，優秀的會員特權，因不定期活動而更能快速聚合會員力量，因不定期舉辦而更有價值，因不特定的對象而更有會員吸引力。
 
設計全渠道活動，全渠道營銷促進。數字品牌營銷策劃激活全渠道經營，全渠道會員權益設置，或以品類優惠券、門店優惠券點亮“全渠道會員活動”，或以線上線下權益同享點亮“新會員價值”，持續創造全渠道會員價值認可度，點亮全渠道的會員特權。
 
經典案例：根據華麗志、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2022 年 4 月 20 日，lululemon公司官宣 2022-2026 年的五年規劃 Power of Three×2。新規劃中公司仍將堅持產品創新、客戶體驗及國際化擴張三大關鍵戰略，計劃FY2026 實現營收 125 億美元(較 FY2021 翻 倍)，男裝和數字業務營收較 FY2021 翻倍，國際市場營收較 FY2021 實現四倍增長。 會員特權的創新設計，得益于品牌戰略指引的會員品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播點燃的會員消費熱情，更得益于數字營銷策劃驅動的“會員專屬”再設計。融入數字化新浪潮，以會員福利、會員價格刷新會員專屬權，以名品專屬、精品服務點亮會員特權，更以“不定期特權”刷新全渠道經營，會員特權，必有大亮點。