優化企業經營結構，打造企業結構化競爭力。業務結構化，才能建立企業護城河，才能建立品牌強大優勢，才能推動企業迅猛增長。優秀的品牌競爭，必然會以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播拉升企業品牌占位，以數字營銷策劃激活用戶的積極交互。結構化競爭，點亮的是結構化，創造的是競爭，革新的是品牌價值。
 
“五大方法”，打造結構化競爭力。1）“高端做勢”：立足高端，經營“精品人群”；拉升品牌勢能，創造高端差異化服務。2）“低端狙擊”：壓低成本，以規模取勝；對標競品，快速狙擊。3）“聚焦做價值”：聚焦特定人群，圈出“優秀消費”；更新品牌價值，針對精銳品牌重點打造。4）“聚合做流量”：強強聯合，做強“異業同盟”；流量為王，壓制對手。5）“激活產業能量”：做強核心環節，拓寬產業鏈；點亮平臺，夯實品牌實力。
 
“高端做勢”：立足高端，經營“精品人群”；拉升品牌勢能，創造高端差異化服務
 
立足高端，經營“精品人群”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業的品牌經營，立足高端，聚焦精品人群，滿足“高端精品消費”，高端為牽引，人群做優化，品牌結構自然得到優化，品牌競爭力“水漲船高”。
 
拉升品牌勢能，創造高端差異化服務。產業級品牌鑄造“產業級勢能”，越優秀的品牌，越能持續激活品牌能量，越能持續做大“品牌聲勢”。持續的品牌經營，持續的高端服務，持續的差異化輸出，讓品牌與眾不同，讓高端人群感受到更大的消費價值，有此，品牌高端做勢，可成！
 
經典案例：根據各公司年報、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以卡地亞、蒂凡尼為代表的奢侈品牌，通過持續的營銷、裝修豪華并位于城市核心區域的門店進一步維護其高端的品牌形象，價格較高，具有明顯的品牌溢價。 “低端狙擊”：壓低成本，以規模取勝；對標競品，快速狙擊
 
壓低成本，以規模取勝。品牌結構化競爭力，勝在強有力的“規模優勢”，源于強有力的“成本優勢”。越大的規模，越能創造“高品牌知名度”，越能創造“大品牌聲量”。越強的品牌成本，越能提升品牌經營效率，越能創造更高的“品牌利潤”。
 
對標競品，快速狙擊。激烈的市場競爭，“競爭對手”是不可避免的，“強大的競爭對手”是品牌經營的一塊“磨刀石”。從用戶消費體驗入手，找到體驗最好的競爭對手；從用戶消費價值入手，找到最大的“消費價值競爭者”；從商品促銷推廣入手，找到最佳的“商品價值對手”。多維度思考，快速狙擊，壓制對方火力，創造品牌發展的“優良空間”。
 
“聚焦做價值”：聚焦特定人群，圈出“優秀消費”；更新品牌價值，針對精銳品牌重點打造
 
聚焦特定人群，圈出“優秀消費”。優秀的品牌結構，必然是有自己目標消費人群的品牌結構，必然是能滿足“優秀消費”的品牌結構，必然是能持續優化人群構成、創造新價值新消費的品牌結構。聚焦特定人群，點亮用戶消費，圈出產品新特色，滿足用戶新消費。
 
如六個核桃就是針對“經常用腦”人群，挖掘“核桃補腦”的消費常識，巧妙嫁接“經常用腦  多喝六個核桃”的品牌消費場景，以此點亮品牌特色。優秀的品牌結構，一方面要挖掘消費常識，更新品牌價值；另一方面要針對精銳品牌重點打造，聚焦火力重點打造，培育出一兩個“大單品”，以拉升整體品牌競爭力。
 
經典案例：根據潮宏基珠寶天貓旗艦店、公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，潮宏基消費群體偏年輕，且悅己需求占比較大，其品牌已經形成了時尚、婚慶、童趣和高定四大系列來滿足不同客群的需求。每個系列下包含吊墜、項鏈、手鏈、戒指、耳飾、手鐲、串珠這七大品類；材質上除了主推的 K 金外，涵蓋黃金、鉆石、鉑金、珍珠以及彩寶等。以各大珠寶品牌的天貓旗艦店為例，2022 年 3 月潮宏基珠寶 SKU 達 2667 個，僅次于周大福位居行業第二。 品牌結構化競爭力，對上重在“高端做勢”，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新；對下重在“低端狙擊”，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌競爭力；對中重在“聚焦做價值”，以數字品牌營銷策劃激活“圈層消費”。融入數字化新商業，刷新品牌形象做價值，品牌結構競爭力打造，可以期待！更多方法請見《品牌切割戰之結構化競爭力打造五法（下）》。