品牌切割戰(zhàn)之結構化競爭力打造五法(下)
發(fā)布時間:2023-02-23 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之結構化競爭力打造五法(上)》中,我們談到了“結構化競爭力”的重要性,談到了產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引“高端做勢”,以全渠道品牌營銷策劃激發(fā)用戶交易,以“低端狙擊”激活全渠道品牌策劃傳播,更以數(shù)字品牌營銷策劃聚焦人群“做價值”。企業(yè)結構化競爭力的提升,源于品牌戰(zhàn)略的持續(xù)拉升,贏在數(shù)字化技術的強驅動。
“五大方法”,打造結構化競爭力。1)“高端做勢”:立足高端,經(jīng)營“精品人群”;拉升品牌勢能,創(chuàng)造高端差異化服務。2)“低端狙擊”:壓低成本,以規(guī)模取勝;對標競品,快速狙擊。3)“聚焦做價值”:聚焦特定人群,圈出“優(yōu)秀消費”;更新品牌價值,針對精銳品牌重點打造。4)“聚合做流量”:強強聯(lián)合,做強“異業(yè)同盟”;流量為王,壓制對手。5)“激活產(chǎn)業(yè)能量”:做強核心環(huán)節(jié),拓寬產(chǎn)業(yè)鏈;點亮平臺,夯實品牌實力。
“聚合做流量”:強強聯(lián)合,做強“異業(yè)同盟”;流量為王,壓制對手
強強聯(lián)合,做強“異業(yè)同盟”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,強大的品牌流量激活新品牌營銷策劃,優(yōu)秀的品牌策劃,必然是以“強強聯(lián)合”的品牌策劃,必然是“異業(yè)同盟”共拓展的品牌策劃,必然是以品牌策劃傳播大大吸引用戶目光的品牌策劃。
異業(yè)同盟是多種多樣的,“強強聯(lián)合”是必需的,或推出“產(chǎn)品套餐”吸引同一類型消費者,或推進“會員卡”點亮會員價值,更或是創(chuàng)造新異業(yè)同盟點亮品牌“大特色”。做強流量是正解,做大銷量是正解。
流量為王,壓制對手。做強流量、擴大用戶數(shù)量是重要的,做強用戶價值更是重要的,“壓制對手”更可同期推進。尋一些優(yōu)質的合作者,搶占一些明星產(chǎn)品,提前發(fā)起一些“產(chǎn)品促銷”,均可大大壓制對手作為,大大提升“聚合流量的價值”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明,為進一步強化“國潮”品牌形象,潮宏基公司于2021年與同樣擁有東方文化情懷的品牌花西子攜手,推出并蒂同心足金手鏈。此外,潮宏基通過與小黃人、哆啦A 夢和精靈寶可夢等 IP 的深度合作,在俘獲年輕人喜愛的同時優(yōu)化公司產(chǎn)品結構。
“激活產(chǎn)業(yè)能量”:做強核心環(huán)節(jié),拓寬產(chǎn)業(yè)鏈;點亮平臺,夯實品牌實力
做強核心環(huán)節(jié),拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。激活產(chǎn)業(yè)能量,激活的是產(chǎn)業(yè),經(jīng)營的是“用戶流量”。產(chǎn)業(yè)能量,因企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位而生,因企業(yè)能否卡位“產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)”而盛。拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,貴在創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值,依托競爭優(yōu)勢卡位“核心環(huán)節(jié)”,圍繞競爭優(yōu)勢持續(xù)拓寬“產(chǎn)業(yè)鏈”。
點亮平臺,夯實品牌實力。數(shù)字化技術驅動企業(yè)大發(fā)展,數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的積極參與度,企業(yè)的結構化競爭力,源于“明星產(chǎn)品”牽引的產(chǎn)品價值,更源于數(shù)字化技術驅動的“新產(chǎn)業(yè)平臺”。夯實產(chǎn)品基礎,做強平臺價值,方能創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌新價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明,潮宏基珠寶的銷售渠道主要分為自營、加盟代理和批發(fā)。目前,自營渠道貢獻了其大部分營收,加盟代理渠道占比增速明顯。根據(jù)公司年報數(shù)據(jù),2021 年自營、加盟代理和批發(fā)收入占比分別為 67.01%、28.98%和 1.89%。
企業(yè)的結構化競爭力,創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌形象,創(chuàng)造優(yōu)質的品牌切割,其贏在“高端做勢”牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,活在“低端狙擊”激發(fā)的高效產(chǎn)品經(jīng)營,強在“聚焦人群價值”引發(fā)的全渠道品牌策劃傳播,勝在“流量聚合”引發(fā)的數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新。激發(fā)企業(yè)活力,激活產(chǎn)業(yè)能量,創(chuàng)造品牌價值,方能打造“結構化競爭力”。
“五大方法”,打造結構化競爭力。1)“高端做勢”:立足高端,經(jīng)營“精品人群”;拉升品牌勢能,創(chuàng)造高端差異化服務。2)“低端狙擊”:壓低成本,以規(guī)模取勝;對標競品,快速狙擊。3)“聚焦做價值”:聚焦特定人群,圈出“優(yōu)秀消費”;更新品牌價值,針對精銳品牌重點打造。4)“聚合做流量”:強強聯(lián)合,做強“異業(yè)同盟”;流量為王,壓制對手。5)“激活產(chǎn)業(yè)能量”:做強核心環(huán)節(jié),拓寬產(chǎn)業(yè)鏈;點亮平臺,夯實品牌實力。
“聚合做流量”:強強聯(lián)合,做強“異業(yè)同盟”;流量為王,壓制對手
強強聯(lián)合,做強“異業(yè)同盟”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,強大的品牌流量激活新品牌營銷策劃,優(yōu)秀的品牌策劃,必然是以“強強聯(lián)合”的品牌策劃,必然是“異業(yè)同盟”共拓展的品牌策劃,必然是以品牌策劃傳播大大吸引用戶目光的品牌策劃。
異業(yè)同盟是多種多樣的,“強強聯(lián)合”是必需的,或推出“產(chǎn)品套餐”吸引同一類型消費者,或推進“會員卡”點亮會員價值,更或是創(chuàng)造新異業(yè)同盟點亮品牌“大特色”。做強流量是正解,做大銷量是正解。
流量為王,壓制對手。做強流量、擴大用戶數(shù)量是重要的,做強用戶價值更是重要的,“壓制對手”更可同期推進。尋一些優(yōu)質的合作者,搶占一些明星產(chǎn)品,提前發(fā)起一些“產(chǎn)品促銷”,均可大大壓制對手作為,大大提升“聚合流量的價值”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明,為進一步強化“國潮”品牌形象,潮宏基公司于2021年與同樣擁有東方文化情懷的品牌花西子攜手,推出并蒂同心足金手鏈。此外,潮宏基通過與小黃人、哆啦A 夢和精靈寶可夢等 IP 的深度合作,在俘獲年輕人喜愛的同時優(yōu)化公司產(chǎn)品結構。

做強核心環(huán)節(jié),拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。激活產(chǎn)業(yè)能量,激活的是產(chǎn)業(yè),經(jīng)營的是“用戶流量”。產(chǎn)業(yè)能量,因企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位而生,因企業(yè)能否卡位“產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)”而盛。拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,貴在創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值,依托競爭優(yōu)勢卡位“核心環(huán)節(jié)”,圍繞競爭優(yōu)勢持續(xù)拓寬“產(chǎn)業(yè)鏈”。
點亮平臺,夯實品牌實力。數(shù)字化技術驅動企業(yè)大發(fā)展,數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的積極參與度,企業(yè)的結構化競爭力,源于“明星產(chǎn)品”牽引的產(chǎn)品價值,更源于數(shù)字化技術驅動的“新產(chǎn)業(yè)平臺”。夯實產(chǎn)品基礎,做強平臺價值,方能創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌新價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、安信證券研究中心等綜合資訊表明,潮宏基珠寶的銷售渠道主要分為自營、加盟代理和批發(fā)。目前,自營渠道貢獻了其大部分營收,加盟代理渠道占比增速明顯。根據(jù)公司年報數(shù)據(jù),2021 年自營、加盟代理和批發(fā)收入占比分別為 67.01%、28.98%和 1.89%。

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