品牌要擴(kuò)張，新消費(fèi)大價(jià)值。新消費(fèi)品牌的快速擴(kuò)張，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的新消費(fèi)激活，得益于全渠道品牌營(yíng)銷策劃做大的“市場(chǎng)規(guī)模”，更得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，激活新消費(fèi)新市場(chǎng)擴(kuò)張，企業(yè)的快速擴(kuò)張，必有新成就。
 
“五大方略”，點(diǎn)亮品牌擴(kuò)張期。1）“強(qiáng)力擴(kuò)張做規(guī)模”：做大規(guī)模，做大商業(yè)；強(qiáng)力擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。2）“放大目標(biāo)用戶融入主流”：適度放大目標(biāo)用戶需求；融入主流，激活新目標(biāo)用戶。3）“搶占高潛力市場(chǎng)”：搶占高潛力區(qū)域市場(chǎng)；推進(jìn)品牌聯(lián)合，擴(kuò)大品牌高影響力。4）“謀取領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)”：轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)者部分用戶群，引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化；謀取市場(chǎng)增長(zhǎng)，放大我方優(yōu)勢(shì)。5）“攻擊對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)”：瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看到其優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)；創(chuàng)新用戶經(jīng)營(yíng)，攻擊敵之弱點(diǎn)，建立我之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“強(qiáng)力擴(kuò)張做規(guī)模”：做大規(guī)模，做大商業(yè)；強(qiáng)力擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)
 
做大規(guī)模，做大商業(yè)。對(duì)于國內(nèi)眾多企業(yè)而言，“規(guī)模化”仍是企業(yè)發(fā)展的重要方式，激活消費(fèi)用戶、擴(kuò)大用戶消費(fèi)基數(shù)，是市場(chǎng)擴(kuò)張的主流手段；點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，刷新全渠道品牌策劃傳播，是品牌擴(kuò)張的主要方式；而積極吸納優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，積極點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值，是企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈影響力的主要方式。
 
強(qiáng)力擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)。企業(yè)的快速擴(kuò)張，始于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的極大創(chuàng)新，以多品牌吸引多元化用戶群體，以多市場(chǎng)拓展推動(dòng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，更以多樣化品類拓展更多的銷售渠道，有此，企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃方有大亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略方有大未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、EEKA商城、中信證券研究部等綜合資訊表明，贏家時(shí)尚專注女裝超 20 年，雙主品牌收入超 10 億元，其成為了中高端女裝行業(yè)內(nèi)唯一有兩個(gè)主品牌(Koradior 和 NAERSI)銷售收入超過 10 億的服裝企業(yè)。 “放大目標(biāo)用戶融入主流”：適度放大目標(biāo)用戶需求；融入主流，激活新目標(biāo)用戶
 
適度放大目標(biāo)用戶需求。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)洞察目標(biāo)用戶需求，優(yōu)秀的目標(biāo)用戶，因企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同而不同，擁有高品質(zhì)產(chǎn)品者，激活“品質(zhì)用戶價(jià)值”；擁有規(guī)模化產(chǎn)能者，點(diǎn)亮目標(biāo)用戶的消費(fèi)特色，全力點(diǎn)亮“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠類商品”。
 
融入主流，激活新目標(biāo)用戶。主流價(jià)值，影響著企業(yè)擴(kuò)張；目標(biāo)用戶，牽引著企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新。優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，多數(shù)會(huì)依托自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行快速擴(kuò)張，或以“多品牌經(jīng)營(yíng)”覆蓋更多目標(biāo)用戶，或以“專一系列”產(chǎn)品創(chuàng)造“明星產(chǎn)品認(rèn)知”，更或以“主流價(jià)值觀”激活目標(biāo)用戶的情感共鳴。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，贏家時(shí)尚目前旗下共八大自主品牌，可分為高端線的 Koradior、La Koradior、Koradior elsewhere、NAERSI、NAERSILING、 NEXY.CO 、CADIDL，以及 2019 年新成立的中端品牌 FUUNNY FEELLN。八大品牌風(fēng)格定位及產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間亦有差異：其中雙主品牌 Koradior 和NAERSI，以及收購品牌 NEXY.CO 、CADIDL 主要為都市女性提供商務(wù)或休閑服飾，主流產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間位于2000 到 5000 元。 企業(yè)的迅猛擴(kuò)張，宜以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略為指引，以“規(guī)模化”指引企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃傳播點(diǎn)亮“目標(biāo)用戶需求”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新用戶認(rèn)知。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，做大企業(yè)規(guī)模，融入主流新價(jià)值，是企業(yè)擴(kuò)張的必由之路。更多方略請(qǐng)見《新消費(fèi)品牌策劃之?dāng)U張期五大方略（下）》。