推進(jìn)戰(zhàn)略防御，點(diǎn)亮新消費(fèi)品牌。新消費(fèi)品企業(yè)的戰(zhàn)略防御，旨在以“專(zhuān)屬資源”強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，以“跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“戰(zhàn)略防御”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮戰(zhàn)略級(jí)防御價(jià)值，刷新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃戰(zhàn)法，則新消費(fèi)品牌經(jīng)營(yíng)，必有大未來(lái)。
 
“五大強(qiáng)化”，點(diǎn)亮戰(zhàn)略防御。1）“強(qiáng)化專(zhuān)屬資源”：優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專(zhuān)屬特性”；抬高品牌壁壘。2）“跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”：快速跟進(jìn)創(chuàng)新者；內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類(lèi)及場(chǎng)景。3）“做大品類(lèi)規(guī)模”：維護(hù)品類(lèi)價(jià)值；做大品類(lèi)市場(chǎng)規(guī)模。4）“積極進(jìn)攻對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)”：洞悉主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)；剖析品牌心智占位，瞄準(zhǔn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)中的“固有弱點(diǎn)”，擠占市場(chǎng)戰(zhàn)略空間。5）“封殺行業(yè)崛起者”：強(qiáng)化品牌固有特性，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；封殺顛覆者。
 
“強(qiáng)化專(zhuān)屬資源”：優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專(zhuān)屬特性”；抬高品牌壁壘
 
優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專(zhuān)屬特性”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，優(yōu)秀的新消費(fèi)企業(yè)，大多擁有自己的專(zhuān)屬資源，擁有自己的專(zhuān)屬特性，或以經(jīng)典產(chǎn)品工藝點(diǎn)亮“悠久歷史”，或以先進(jìn)科技賦能新品牌增長(zhǎng)。
 
抬高品牌壁壘。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略更新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值刷新用戶(hù)消費(fèi)認(rèn)知，持續(xù)抬高“品牌大壁壘”。品牌壁壘，或源于專(zhuān)屬的經(jīng)典生產(chǎn)工藝，或源于先進(jìn)的品牌制造及品牌價(jià)值，更或源于持久的品牌沉淀及品牌經(jīng)營(yíng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)泡泡瑪特官網(wǎng)、公開(kāi)信息整理、財(cái)通證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年末，泡泡瑪特公司設(shè)置葩趣用以孵化與泡泡瑪特風(fēng)格差異較大的潛力 IP，并設(shè)立藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu) inner flow 打造高端藝術(shù)衍生品；渠道端公司線下門(mén)店數(shù)量已達(dá)到 288 家，擁有 1861 臺(tái)機(jī)器人商店，線上端已連續(xù)三年取得天貓雙十一玩具類(lèi)目銷(xiāo)售額第一名。 “跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”：快速跟進(jìn)創(chuàng)新者；內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類(lèi)及場(chǎng)景
 
快速跟進(jìn)創(chuàng)新者。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃推動(dòng)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的新消費(fèi)企業(yè)，大多是“消費(fèi)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的高手”，或密切關(guān)注新科技潮流，打造科技類(lèi)新品；或升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)知；更或跟進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，積極應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品大創(chuàng)造。
 
內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類(lèi)及場(chǎng)景。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，需要推進(jìn)“內(nèi)化式創(chuàng)新”，可以推進(jìn)“產(chǎn)品升級(jí)”牽引的產(chǎn)品價(jià)值大點(diǎn)亮，可以積極拓寬新品類(lèi)的應(yīng)用場(chǎng)景，更可以持續(xù)拓展新品類(lèi)新價(jià)值，點(diǎn)亮新品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費(fèi)特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)泡泡瑪特官網(wǎng)、優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)、樂(lè)事天貓旗艦店、上下官網(wǎng)、YSL官網(wǎng)、財(cái)通證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特不斷通過(guò)將 IP 與實(shí)體消費(fèi)品聯(lián)名結(jié)合，將自身 IP 融入大眾消費(fèi)，進(jìn)一步增強(qiáng) IP 的曝光與破圈。以“SKULLPANDA”與“DIMOO”為例，“SKULLPANDA”與 LV 旗下美妝品牌“MAKE UP FOREVER”達(dá)成合作共同推出聯(lián)名款玩偶，嘗試時(shí)裝走秀，并聯(lián)合高校舉辦“SKULLPANDA”仿妝大賽。 戰(zhàn)略防御的強(qiáng)化，一方面需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新?tīng)恳a(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃“大創(chuàng)造”，另一方面需要其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，推進(jìn)行業(yè)的“跟隨性創(chuàng)新”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，革新品類(lèi)及場(chǎng)景，則新消費(fèi)企業(yè)的戰(zhàn)略防御，“以攻為守”，“以點(diǎn)控面”，值得期待。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《新消費(fèi)品牌策劃之戰(zhàn)略防御五強(qiáng)化（下）》。