新銳品牌勢(shì)能，創(chuàng)造新消費(fèi)品牌新天地。新消費(fèi)品牌的價(jià)值，在于以“新消費(fèi)”創(chuàng)造高價(jià)值用戶認(rèn)同，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引新銳品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，更重要的是，點(diǎn)亮新銳品牌的價(jià)值，持續(xù)定義新消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)以數(shù)字化技術(shù)拉升品牌勢(shì)能，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶消費(fèi)熱情，全力拓寬新銳品牌新天地。
 
“六大方法”，打造新銳品牌勢(shì)能。1）“定義品牌新價(jià)值”：點(diǎn)亮“新銳”，切入市場(chǎng)，口效合一；刷新新潮品牌特質(zhì)，更新品牌新文化。2）“拉升品牌勢(shì)能”：立足產(chǎn)業(yè)，高效協(xié)同；大背書，大價(jià)值，大勢(shì)能。3）“封殺品類搶賽道”：凸顯品類特質(zhì)，封殺品類成長(zhǎng)通道；鍛造品類原型，搶占新品類賽道。4）“飽和式傳播占心智”：飽和式攻擊，高密度覆蓋式傳播；獨(dú)特新價(jià)值，搶占“強(qiáng)心智”。5）“全渠道連通建壁壘”：打通全鏈路，建立全渠道；固有設(shè)施，專有資產(chǎn)，搭建“品牌護(hù)城河”。6）“品牌數(shù)據(jù)強(qiáng)賦能”：聚合品牌數(shù)據(jù)；放大數(shù)據(jù)賦能，激活品牌大能量。
 
“定義品牌新價(jià)值”：點(diǎn)亮“新銳”，切入市場(chǎng)，口效合一；刷新新潮品牌特質(zhì)，更新品牌新文化
 
點(diǎn)亮“新銳”，切入市場(chǎng)，口效合一。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，新銳品牌，點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌形象，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值。新銳品牌，或以新產(chǎn)品開啟復(fù)合式功能，或以定制化、系列式主題消費(fèi)拓展“新藍(lán)海市場(chǎng)”，更或以新品類拓展新消費(fèi)新天地。
 
刷新新潮品牌特質(zhì)，更新品牌新文化。無(wú)特質(zhì)，不品牌；無(wú)價(jià)值，不持久。優(yōu)秀的新銳品牌，或以新潮流提供更新的消費(fèi)體驗(yàn)，或以“強(qiáng)產(chǎn)品特質(zhì)”激活新用戶價(jià)值，更或以“新文化”牽引新銳品牌成長(zhǎng)，如養(yǎng)元六個(gè)核桃以“經(jīng)常用腦  多喝六個(gè)核桃”點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，迎合“核桃補(bǔ)腦”的產(chǎn)品認(rèn)知，全面更新品牌新特色。
 
“拉升品牌勢(shì)能”：立足產(chǎn)業(yè)，高效協(xié)同；大背書，大價(jià)值，大勢(shì)能
 
立足產(chǎn)業(yè)，高效協(xié)同。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮品牌特質(zhì)，數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新銳品牌的迅猛崛起，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)能力，得益于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值的高效點(diǎn)亮，更得益于新銳品牌的“強(qiáng)產(chǎn)品特性”。打造明星產(chǎn)品，刷新產(chǎn)品特質(zhì)，是新銳品牌迅猛發(fā)展的“不二法寶”。
 
大背書，大價(jià)值，大勢(shì)能。新銳品牌的經(jīng)營(yíng)，需要強(qiáng)有力的品牌背書，需要明星產(chǎn)品點(diǎn)亮的“大價(jià)值”，更需要點(diǎn)亮品牌IP塑造“強(qiáng)品牌大勢(shì)能”。優(yōu)秀的新銳品牌，或以“獨(dú)特產(chǎn)業(yè)鏈”彰顯產(chǎn)品的可靠性，或以“大品牌聯(lián)合”提升品牌的新背書新價(jià)值。如此，新銳品牌勢(shì)能，必有大拉升。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公司公告、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司是我國(guó)最大且增速最快的潮玩公司，建立覆蓋潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺(tái)。截至2021年末，泡泡瑪特的線下直營(yíng)門店已達(dá) 295 家，擁有超 1870 臺(tái)機(jī)器人 商店，深度覆蓋了全國(guó) 103 個(gè)城市，并入駐韓國(guó)、日本、美國(guó)、加拿大、英國(guó)、新加坡等 23 個(gè)海外國(guó)家及地區(qū)。 “封殺品類搶賽道”：凸顯品類特質(zhì)，封殺品類成長(zhǎng)通道；鍛造品類原型，搶占新品類賽道
 
凸顯品類特質(zhì)，封殺品類成長(zhǎng)通道。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新品類經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的新銳品牌經(jīng)營(yíng)，貴在以“明星產(chǎn)品”拓展新品類經(jīng)營(yíng)，以“新品類市場(chǎng)”壯大新產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，更以“流量產(chǎn)品引流+形象產(chǎn)品塑形象+狙擊產(chǎn)品強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)”多產(chǎn)品組合拓展市場(chǎng)，建立高效的“品類矩陣”，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。
 
鍛造品類原型，搶占新品類賽道。優(yōu)秀的新銳品牌勢(shì)能打造，或基于企業(yè)資源挖掘“品類資源優(yōu)勢(shì)”，或基于原型客戶創(chuàng)造“新產(chǎn)品形象”，更或依托強(qiáng)產(chǎn)品特質(zhì)點(diǎn)亮“產(chǎn)品IP”，建立品牌自主IP池。拓展新品類，是需要的；鍛造新品類原型，是必要的；打造強(qiáng)產(chǎn)品IP，更是重要的。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、泡泡瑪特公眾號(hào)、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特自有、獨(dú)家、非獨(dú)家 IP 組成豐富的 IP 池，截至2020年6月末，公司運(yùn)營(yíng)IP共計(jì)93個(gè)，包括12個(gè)自有IP、25個(gè)獨(dú)家IP和56個(gè)非獨(dú)家IP。 新銳品牌勢(shì)能打造，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃手法創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新新銳品牌形象，以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造“新產(chǎn)品價(jià)值”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，定義品牌“新銳”級(jí)價(jià)值，點(diǎn)亮品類特質(zhì)“封殺品類搶賽道”，有此，新銳品牌勢(shì)能打造，值得期待！更多方法請(qǐng)見(jiàn)《新消費(fèi)品牌策劃之新銳品牌勢(shì)能打造六法（上）》。