企業增長策劃，貴在“高質量財務增長”。企業增長，是每一位優秀企業家的選擇，更是每一位優秀企業家的夢想，優秀的增長，創造優秀的價值，更創造優秀的財務收益。產業級品牌戰略，旨在以優秀的產業級品牌營銷策劃，點燃企業的產業級品牌策劃熱情，刷新產業級營銷策劃特色，順應數字化技術更新趨勢，助推企業數字化轉型升級，以高質量財務收益點亮企業新零售策劃運營，以線上線下一體化的新零售模式策劃等新商業策劃創新點亮企業增長之路，刷新企業的財務表現，更新企業財務價值。
 
企業新財務，創造財務增長新價值。財務指標，貴在投資回報率、周轉率及利潤率等財務價值，投資回報率=利潤率*周轉率=（利潤/銷售額）*（銷售額/資產額），以財務為導向優化企業經營要素組合，結合創意、判斷力及商業悟性提升商業經營效率。創造企業高增長，需要優質的財務收益管理，全面提升企業增長的利潤率，放大企業周轉率，優化企業的整體財務性資產投入。
 
“三大方法”，驅動高質量財務增長。1）“提升利潤率”：提升中高檔及以上產品利潤貢獻，推出新型產品及服務，減少不必要費用支出。2）“提升周轉率”：加快存貨周轉，降低資產投入總額，減少流動資金占用，加快高價值商品的資產投入周轉。3）“優化資產投入”：刷新資產價值，點亮資產投入產出性價比，提升資產使用率及價值度，提升企業資產高價值感。
 
“三法”之一——“提升利潤率”：提升中高檔及以上產品利潤貢獻，推出新型產品及服務，減少不必要費用支出
 
提升高利潤產品貢獻，刷新中高端及以上商品及服務。利潤越高的產品，提供越高的企業利潤，創造越高的企業價值，優秀的產品創造優秀的收益，以優秀的品牌營銷策劃提升中高檔及以上產品銷量，以營銷策劃活動刷新產業級明星 單品收益，以品牌策劃創新促進用戶的持續購買。
 
減少不必要成本支出，減少不必要虧損。企業多數業務是多元化的，是多元化經營的，優秀企業總能聚焦優勢業務，減少不必要的虧損，持續提升產業級品牌業務價值，刷新產業級品牌戰略，革新產業級明星業務，對虧損業務/不賺錢業務進行關、停、并、轉，減少不必要的虧損及賬務支出。
 
經典案例：根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，喬治白公司涉及全品類校服業務，其校服業務主要客戶為小學和初高中 等學校，以招投標、競爭性談判、磋商等方式獲取訂單。目前已成功進入北京、上海、溫州、廈門等地區校服市場，為上千所學校提供設計和產品服務。其校服業務快速發展，2015-2019年營業收入CAGR達203.7%。 “三法”之二——“提升周轉率”：加快存貨周轉，降低資產投入總額，減少流動資金占用，加快高價值商品的資產投入周轉
 
刷新“周轉率意識”，提升商品周轉率。企業家需要有優秀的“財務收益意識”，刷新財務管理思維，提高優質產品的周轉，以明星產品快速周轉來帶動多產品線經營，以高效產品組合提升產品價值，以高產品周轉率帶動產品的高財務收益。
 
經典案例：根據wind、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，相較于以零售為導向的企業，喬治白采取B/C2B模式，即由訂單驅動的大規模個性化定制模式。其存貨周轉率及庫銷比水平均處于行業領先地位同時由于職業裝客戶具備一定的延續性和穩定性，在疫情背景下公司的庫存壓力仍較小，公司2020Q1-3存貨周轉率為1.57，仍高于同行業其他公司。 “三法”之三——“優化資產投入”：刷新資產價值，點亮資產投入產出性價比，提升資產使用率及價值度，提升企業資產高價值感
 
刷新資產價值，點亮資產投入產出比。企業資產在一定時期內是相對穩定的，優秀的企業資產創造相對穩定的收益，強大的品牌資產創造優秀的品牌價值，資產投入價值越大，企業經營力度越強，數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新零售模式策劃助推企業新數字化經營，新零售策劃運營等新商業策劃推動企業快速增長，新零售新技術助推企業資產再增值再發展。
 
提升資產使用率及價值度，提升企業的資產價值感。每一位優秀的企業家總能放大優勢資產的利潤率，以明星產品帶動產品銷售業績增長，以優秀產品組合點燃企業經營熱情，以高資產收益放大企業高固定資產的價值，提升企業資產價值感及高收益，以委托加工、定制制造等形式持續盤活企業生產線等固定資產，以技術定制、服務定制等形式盤活企業技術類資源。
 
企業財務收益點亮的過程，正是企業彰顯產業級品牌戰略、以產業級品牌營銷創新點亮企業資產價值的過程，是以全渠道營銷策劃激活用戶購買的過程，更是企業點燃產業級品牌策劃營銷盤活優質資產的過程。數字化技術驅動企業增長，企業數字化轉型升級紛紛加快，新零售模式策劃驅動企業再發展，新零售策劃運營等新商業策劃推動企業迅猛崛起，高質量的財務增長因企業資產高效使用而快速發展，高效的產品組合等品牌營銷策劃經營點亮企業增長之路，且行且努力！